鞍鋼健康產(chǎn)業(yè)公司認真貫徹落實(shí)集團公司2018年上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )精神，結合醫療機構改革，提高政治站位，以開(kāi)放的胸懷，積極推進(jìn)改革和調整；以縝密的思維，緊緊抓住發(fā)展和機遇，為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革目標提供思想保證。
該公司黨委籌建組召開(kāi)黨委籌建組擴大會(huì )議，部署落實(shí)集團公司上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )精神的各項措施。結合自身實(shí)際，在醫療機構改革中，始終堅持“四個(gè)有利于”的原則，即：有利于保證鞍鋼集團利益不受損，國有資產(chǎn)的保值增值；有利于保證參與改革單位職工收入不降低，并建立隨業(yè)務(wù)發(fā)展逐年增長(cháng)的機制；有利于總醫院在區域優(yōu)勢地位的建立和持續發(fā)展能力的提升；有利于健康產(chǎn)業(yè)公司重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的資源持續投入。始終堅持以公益打造品牌、以公益支撐發(fā)展，不斷提高總醫院的醫療技術(shù)水平和醫療裝備水平，提升品牌知名度和美譽(yù)度。同時(shí)，圍繞醫療產(chǎn)業(yè)上下游延伸商業(yè)創(chuàng )效單元產(chǎn)業(yè)鏈，提升企業(yè)盈利能力，力爭實(shí)現社會(huì )資本的投資回報，實(shí)現公益醫療與商業(yè)創(chuàng )效有機融合、協(xié)同發(fā)展，努力構建在東北地區有著(zhù)重大影響力的醫藥、醫療、康養、養老產(chǎn)業(yè)的健康產(chǎn)業(yè)集團。
該公司明確項目驅動(dòng)的工作思路，不斷加快推進(jìn)發(fā)展步伐。抓好抓實(shí)“口腔醫院”項目，充分利用好此次改革的戰略機遇期，推進(jìn)新建門(mén)診、醫技、綜合病房樓項目，為該公司的大發(fā)展打好堅實(shí)的硬件基礎。同時(shí)，不斷推進(jìn)總醫院“四個(gè)治療中心”建設項目，打造特色品牌，通過(guò)品牌優(yōu)勢，擴大市場(chǎng)份額，提高公司的品牌影響力。在今年力爭完成幾個(gè)分院的搬遷和改擴建項目，不斷完善醫療功能區塊的建設，推進(jìn)總醫院地下室改造完善功能項目，持續提升創(chuàng )效能力。
全力加強思想政治工作和企業(yè)文化建設，努力提升健康產(chǎn)業(yè)品牌影響力。全面深入實(shí)施道德建設工程，加強社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德建設；持續打造健康產(chǎn)業(yè)的職工學(xué)習榜樣，加強老典型的持續推介和新典型的培養選樹(shù)；深入實(shí)施文明創(chuàng )建工程，大力開(kāi)展文明單位、文明集體、文明崗位創(chuàng )建活動(dòng)；深化形勢任務(wù)教育，密切關(guān)注改革過(guò)程中職工的思想動(dòng)態(tài)，解疑釋惑，穩定人心；制定企業(yè)文化建設管理辦法和建設規劃，推進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)文化落地；開(kāi)展系列文化活動(dòng)，加強文化傳播，提升文化影響力；強化“健康產(chǎn)業(yè)品牌”建設和推廣，確立品牌地位、提升品牌價(jià)值。