8月29日，像往常一樣，鞍鋼股份冷軋廠(chǎng)三分廠(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)區主管工程師洪天生一上班就來(lái)到生產(chǎn)現場(chǎng)，檢查昨夜產(chǎn)品質(zhì)量?！熬C合成材率提升專(zhuān)項勞動(dòng)競賽開(kāi)展以來(lái)，我們分廠(chǎng)實(shí)施了‘產(chǎn)品當日缺陷分析’工作，目的就是提升全員質(zhì)量意識，做到日清日結，避免影響成材率的問(wèn)題發(fā)生?！焙樘焐刻觳粌H要對夜間生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查，還要圍繞白天生產(chǎn)的產(chǎn)品在工藝參數、設備狀況和崗位操作上“量身定制”提升成材率計劃，把問(wèn)題消除在萌芽之中，確保萬(wàn)無(wú)一失。
為激發(fā)廣大職工的工作熱情，推動(dòng)綜合成材率指標持續改進(jìn)，鞍山鋼鐵競賽委員會(huì )定于今年7月至12月，在鞍鋼股份軋鋼系統8條重要產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)展“挑戰自我，追求卓越”綜合成材率提升專(zhuān)項勞動(dòng)競賽。
此項勞動(dòng)競賽采取“基層自主承接、產(chǎn)線(xiàn)單獨評價(jià)、鞍山鋼鐵統一表獎”的方式，設置一檔基礎、二檔登高兩個(gè)競賽目標。該項競賽得到了各基層單位生產(chǎn)線(xiàn)的積極響應，紛紛制定出切實(shí)可行的承接方案，引導廣大職工立足崗位、自我加壓、爭創(chuàng )一流。在今年7月份的評比中，鞍鋼股份熱軋帶鋼廠(chǎng)1780生產(chǎn)線(xiàn)、冷軋廠(chǎng)三分廠(chǎng)和鲅魚(yú)圈分公司5500厚板生產(chǎn)線(xiàn)完成競賽二檔目標，獲得嘉獎。
在競賽中，各條軋鋼生產(chǎn)線(xiàn)依據自身實(shí)際情況，各顯其能，各司其職，為完成競賽指標，提升綜合成材率作出貢獻。熱軋帶鋼廠(chǎng)制定了專(zhuān)項推進(jìn)措施，在全廠(chǎng)大力宣傳，提升全員質(zhì)量意識。該廠(chǎng)1780生產(chǎn)線(xiàn)將綜合成材率指標分解，層層壓實(shí)責任，通過(guò)管控加熱爐燒損、軋制廢品、工藝切損和質(zhì)量退廢等控制點(diǎn)，7月份綜合成材率創(chuàng )近13個(gè)月來(lái)最好水平。冷軋廠(chǎng)以“質(zhì)量提升年”為契機，在全體職工中開(kāi)展“精心管控、提質(zhì)增效”綜合成材率專(zhuān)項勞動(dòng)競賽，建立不合格品日分析、周評價(jià)、月總結跟蹤評價(jià)機制，開(kāi)展鋼卷完美化評比活動(dòng)，深入開(kāi)展質(zhì)量目視化工作。該廠(chǎng)三分廠(chǎng)通過(guò)優(yōu)化剪邊路徑、降低工藝廢品，減少冷硬卷返修、降低切損量，針對焊縫進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)等措施，7月份綜合成材率對比今年前6個(gè)月平均水平提升0.55%。鲅魚(yú)圈分公司結合當前新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品結構情況制定專(zhuān)項方案，該分公司厚板部針對前期生產(chǎn)超寬管線(xiàn)鋼出現的板形邊浪等問(wèn)題，積極開(kāi)展項目攻關(guān)，分析板形瓢曲產(chǎn)生原因，重點(diǎn)從軋制、控冷和熱矯三個(gè)工序尋找解決措施，7月份綜合成材率不僅完成了競賽二檔指標，還創(chuàng )下厚板部高級別管線(xiàn)鋼生產(chǎn)交貨新紀錄，提升了產(chǎn)品形象。