為貫徹落實(shí)姚林董事長(cháng)調研指示精神，進(jìn)一步加強重大科技項目的頂層設計，系統推動(dòng)重大科技項目研發(fā)進(jìn)程，提升在國家層面的影響力。日前，鞍鋼集團釩鈦（鋼鐵）研究院圍繞科技項目制定八項舉措，做好下階段重大科技項目工作，調動(dòng)科技人員積極性，為攀西資源綜合利用和國家釩鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出更大貢獻。
轉變角色，明確定位?？蒲泄ぷ鲝膯我坏闹闻输摷夹g(shù)進(jìn)步，轉變?yōu)樽陨韯?chuàng )新創(chuàng )業(yè)與技術(shù)支撐的同步發(fā)展，要認識到自身發(fā)展的迫切性和重要性，定位好自身“過(guò)去從哪里來(lái)、現在在哪里、將來(lái)要到哪里去”，找準適合自身發(fā)展的定位。
找準差距，精準切入。該院充分認識到自身科研工作存在的差距、短板，尤其是釩鈦資源綜合利用開(kāi)發(fā)與國家需求、行業(yè)需求間的矛盾、科技項目研發(fā)與各子分公司技術(shù)需求間的矛盾，并重點(diǎn)解決，縮小差距與短板，進(jìn)一步將科技創(chuàng )新工作落實(shí)、落地。
團隊協(xié)作，系統集成。該院對重點(diǎn)領(lǐng)域的技術(shù)積淀進(jìn)行凝煉、策劃，系統集成具有重大突破的項目成果。通過(guò)對各學(xué)科團隊或技術(shù)領(lǐng)域在研項目的系統策劃和技術(shù)集成，加大項目研究深度、廣度及對外合作力度，培育出重大創(chuàng )新成果。
提高效能，發(fā)揮協(xié)同作用。該院充分發(fā)揮各研究所協(xié)同功效作用，積極轉變思維和管理方式，裝備能力建設在滿(mǎn)足“公共的、通用的、基本的”前提下，做好充分論證、過(guò)程監管、嚴格驗收、到位考核和有效評價(jià)等工作，在資源配置和政策方面逐步向重大科技項目專(zhuān)業(yè)平臺建設方面傾斜，大力支持科技創(chuàng )業(yè)平臺發(fā)展。
充分放權，責任落實(shí)。機關(guān)部門(mén)在管理機制和條件支撐方面，給予重大科技項目充分的保障，優(yōu)化管理方式，深入推動(dòng)科技體制改革。做到充分放權，賦予學(xué)科團隊更大的技術(shù)決策權和資源支配權，力爭用3到5年時(shí)間在科技創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)方面取得重大的突破。
注重目標導向，績(jì)效評價(jià)。重大科技項目推行契約化和績(jì)效目標管理，管理部門(mén)建立有效的評價(jià)體系，嚴格按照任務(wù)書(shū)的約定逐項檢查、落實(shí)和考核指標完成情況，對績(jì)效目標實(shí)現程度作出明確結論，不“走過(guò)場(chǎng)”，無(wú)正當理由不得延遲驗收。
完善方案，細化措施。該院各研究所本著(zhù)“高標準、嚴要求、嚴履職”原則，發(fā)揮學(xué)科團隊優(yōu)勢并積極協(xié)同協(xié)作，完成本單位重大科技成果及創(chuàng )新項目的詳細策劃，進(jìn)一步完善方案并細化管理措施。通過(guò)切實(shí)可行的手段和途徑，確保項目的可操作性和項目發(fā)展的可行性。系統、有效地推動(dòng)重大創(chuàng )新項目的研發(fā)進(jìn)程，并積極爭取高質(zhì)量科技成果。
優(yōu)化機制，推動(dòng)改革。建立以信任為前提的科研管理機制，按照能放盡放的要求賦予科研人員更大的人財物自主支配權，減輕科研人員負擔，充分釋放學(xué)科團隊創(chuàng )新活力，調動(dòng)科研人員積極性。通過(guò)有效的措施和手段，盡快推動(dòng)重大科技項目的策劃、實(shí)施和落地，有效提升研究院原始創(chuàng )新能力和關(guān)鍵領(lǐng)域核心技術(shù)的攻關(guān)能力。