面對國際貿易環(huán)境惡化、匯率波動(dòng)加劇、原料價(jià)格走弱、國際市場(chǎng)鋼材價(jià)格低于國內、港口滯期費多發(fā)等嚴峻形勢，鞍鋼國貿全面貫徹落實(shí)鞍鋼集團上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )精神，咬住全年經(jīng)營(yíng)目標不放松，通過(guò)強化政治引領(lǐng)、轉變全員觀(guān)念，不斷開(kāi)放創(chuàng )新、加速轉型升級，深入推進(jìn)改革、加強企業(yè)管理等具體措施，確保全年經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。
該公司強化政治引領(lǐng)，通過(guò)宣傳學(xué)習貫徹落實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化，強化基層黨支部建設提升年活動(dòng)、“共產(chǎn)黨員工程”項目，深化廉潔地圖問(wèn)題整改和黨風(fēng)廉政教育，結合經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展一系列主題實(shí)踐活動(dòng)，推進(jìn)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸，為全面完成經(jīng)營(yíng)目標提供政治保證。他們通過(guò)專(zhuān)題黨課、開(kāi)展“黨日活動(dòng)”等形式，針對公司內部存在小富即安思想、缺乏危機意識、干事創(chuàng )業(yè)干勁不足等問(wèn)題，扎實(shí)開(kāi)展形勢任務(wù)教育，增強全體干部職工完成全年經(jīng)營(yíng)目標的信心和決心。
該公司堅持目標導向、問(wèn)題導向，鎖定既定目標，不斷開(kāi)放創(chuàng )新，加速轉型升級。優(yōu)化“631”產(chǎn)業(yè)調整戰略，進(jìn)一步明確公司發(fā)展方向與路徑，在原料貿易、鋼鐵產(chǎn)品出口、非鋼貿易轉型發(fā)展、國際物流等主營(yíng)業(yè)務(wù)方面調整經(jīng)營(yíng)策略，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，制定更加靈活務(wù)實(shí)高效的措施，堅定不移地推進(jìn)創(chuàng )新發(fā)展。大力推進(jìn)原料貿易實(shí)貨、紙貨“兩條腿走路”，保持在東北地區進(jìn)口大宗原料的“第一體量”；發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈貿易新項目，使廣西高碳鉻鐵項目擁有長(cháng)遠廣闊發(fā)展前景；打造跨界合作、期現結合新業(yè)態(tài)，使鞍鋼永安商品貿易有限公司步入良性發(fā)展軌道；鋼鐵貿易格局實(shí)現內外兼修，逐步擴大國內社會(huì )貿易規模。同時(shí)，努力運用期貨工具，減少兩金占用，控制風(fēng)險和避免虧損，加強市場(chǎng)分析和研判、提高把握市場(chǎng)商機的能力，尋找新的市場(chǎng)、新的商機，不斷增強鞍鋼國貿創(chuàng )新活力。
此外，該公司不斷強化企業(yè)管理，鞏固和優(yōu)化授權管理體系、簡(jiǎn)化審批流程等改革成果，向管理要效益，不斷強化“大監督”體系工作，組織開(kāi)展先進(jìn)企業(yè)對標，推進(jìn)依法治企，整合優(yōu)化信息化資源，提高工作效率、工作質(zhì)量，持續優(yōu)化與創(chuàng )新發(fā)展相匹配的管理體系。深入推進(jìn)改革，通過(guò)績(jì)效糾偏、加強干部隊伍建設等舉措，不斷釋放組織和個(gè)人活力，厚植鞍鋼國貿開(kāi)放創(chuàng )新、加速轉型、擦亮品牌的發(fā)展根基。