鞍鋼工程建設公司認真貫徹落實(shí)集團公司2018年上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )精神，在上半年實(shí)現“雙過(guò)半”基礎上，抓住機遇，乘勢而上，進(jìn)一步鞏固擴大取得的階段性成果，明確了下半年“怎么干”的路徑，力爭為建設高品質(zhì)鞍鋼作出新貢獻。
把落實(shí)責任作為下半年工作的著(zhù)重點(diǎn)，把產(chǎn)業(yè)結構調整作為高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)力點(diǎn)。該公司制定下發(fā)工作清單和問(wèn)題整改清單，明確61項重點(diǎn)工作任務(wù)、完成時(shí)間和責任人，以解決當前13項突出問(wèn)題和主要矛盾為切入點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展。按照12項產(chǎn)業(yè)結構調整項目時(shí)間節點(diǎn)，嚴格落實(shí)各個(gè)產(chǎn)業(yè)項目負責人責任，加快項目實(shí)施進(jìn)度。以項目為支撐，找準放大自身優(yōu)勢推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構調整戰略落地，為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng )造新的效益增長(cháng)點(diǎn)。
把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為實(shí)現全年指標的支撐點(diǎn)，把體制機制改革作為市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的聚焦點(diǎn)。該公司堅持用第一力度抓好第一要務(wù)，主攻鞍鋼市場(chǎng)，同時(shí)拓展國內外兩大市場(chǎng)，進(jìn)一步完善華北、華南、華東、西北、西南國內五大區域布局和國際市場(chǎng)布局。堅持責權利對等，落實(shí)各分子公司、項目部、工程隊的市場(chǎng)主體地位，進(jìn)一步深化“放管服”改革，推進(jìn)身份管理向崗位管理轉變，探索促進(jìn)職工股權有效流轉的運行機制，積極探索在產(chǎn)業(yè)結構調整中的跟投改革。
把項目經(jīng)營(yíng)管理作為扭虧脫困的根本點(diǎn)，把“四個(gè)確?！弊鳛樘嵘髽I(yè)形象的立足點(diǎn)。該公司明確每個(gè)項目部都要盈利，全年不能有一個(gè)虧損單位，強化工程交工、驗收、預決算、清欠回款等工作，全面清理補充預算，多措并舉加大清欠力度，該收的工程款要“顆粒歸倉”。加強工程現場(chǎng)管理，開(kāi)展施工現場(chǎng)巡查整治活動(dòng)，保證安全施工，排除危險源和安全隱患，實(shí)現全年輕傷以上事故為零的目標，維護企業(yè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。
把全面預算作為確保收支平衡的切入點(diǎn)，把品牌建設作為增強核心競爭力的關(guān)鍵點(diǎn)。該公司堅守“兩條紅線(xiàn)”，堅持分灶吃飯，壓降“兩金”占用，增幅小于營(yíng)業(yè)收入增幅，存貨周轉率控制在板塊下達的計劃之內。加強專(zhuān)業(yè)品牌建設，抓好智慧工地建設，綜合運用BIM、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、云計算、移動(dòng)互聯(lián)、人工智能等信息技術(shù)進(jìn)行管理革命。