今年以來(lái)，鞍鋼礦業(yè)大球廠(chǎng)積極應對挑戰，科學(xué)組織生產(chǎn)，鐵精礦、球團礦產(chǎn)量均超計劃，單位完全成本比計劃分別降低5％和8％，利潤超計劃1240萬(wàn)元。
該廠(chǎng)面對高難度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，克服礦石性質(zhì)變化大、球團設備超期運行、降本增效難度增大等困難，樹(shù)立“自我加壓保大局、內部挖潛增效益”的思想，主動(dòng)迎接挑戰，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。通過(guò)抓優(yōu)化保增產(chǎn)、設備運行抓降耗保穩定、技術(shù)創(chuàng )新抓試驗重實(shí)效、專(zhuān)業(yè)管理抓制度重考核等綜合配套措施，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展。
在生產(chǎn)組織中，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)方案，抓好重點(diǎn)部位管控，降低選礦系統工序成本；球團系統保穩定，控制事故點(diǎn)和故障點(diǎn)。在設備運行上，采取提高單機效率，降低設備故障率，最大限度挖潛降耗；開(kāi)展設備升級達標活動(dòng)，保證了設備運行平穩。在技術(shù)創(chuàng )新方面，組織開(kāi)展新型盤(pán)式真空過(guò)濾機工業(yè)試驗等技改項目，今年以來(lái)，40余個(gè)項目累計創(chuàng )效1507萬(wàn)元。在此基礎上，實(shí)施契約化指標分解和考核辦法，促進(jìn)管理提升。