鞍鋼集團支持攀長(cháng)特發(fā)展工作組自6月28日正式進(jìn)駐攀長(cháng)特以來(lái)，已一個(gè)多月，其工作力度和進(jìn)展如何？
近日，在攀長(cháng)特干部大會(huì )暨8月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)員會(huì )上，鞍鋼集團支持攀長(cháng)特發(fā)展工作組負責人表示，在攀長(cháng)特生死存亡的關(guān)鍵時(shí)期，組建支持攀長(cháng)特發(fā)展工作組，是鞍鋼集團為改善攀長(cháng)特經(jīng)營(yíng)現狀、推動(dòng)攀長(cháng)特加快發(fā)展作出的重大決策，充分體現了鞍鋼集團領(lǐng)導對攀長(cháng)特的關(guān)懷和重視。工作組成員要緊盯目標不放松，與攀長(cháng)特的干部職工團結協(xié)作，堅定信心，科學(xué)策劃，共同推動(dòng)攀長(cháng)特跨越式發(fā)展，不辜負兩級集團領(lǐng)導的厚望。
立足供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程的精細化管控等重點(diǎn)領(lǐng)域，緊盯標準成本核定、煉鋼技術(shù)攻關(guān)、設備能力提升和紀檢工作等薄弱環(huán)節，工作組爭分奪秒、夜以繼日地工作，促進(jìn)攀長(cháng)特經(jīng)營(yíng)情況不斷改善。
深入調研找短板
按照“發(fā)現存在的問(wèn)題、制定可行的措施、落實(shí)具體責任人、跟上績(jì)效保障”的閉環(huán)管理思路，推動(dòng)各項工作落地
生死存亡之際，必須奮力拼搏！要如何拼搏，才能完成全年目標任務(wù)？工作組堅持把鞍鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)姚林的要求細化成工作組的工作方案，堅持與攀長(cháng)特的干部職工融為一體，共同推進(jìn)。
按照姚林董事長(cháng)在攀長(cháng)特的調研要求，工作組進(jìn)駐攀長(cháng)特以來(lái)，深入煉鋼總廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)、連軋廠(chǎng)、鍛造廠(chǎng)等基層單位調研，要求調研單位按照“發(fā)現存在的問(wèn)題、制定可行的措施、落實(shí)具體責任人、跟上績(jì)效保障”的閉環(huán)管理思路，推進(jìn)各項工作有效落地。
工作組相關(guān)負責人表示，每項工作都有明確的責任人，完不成任務(wù)，懲罰也會(huì )落實(shí)到具體的責任人身上。針對攀長(cháng)特成本高、質(zhì)量波動(dòng)大、交貨期長(cháng)等難點(diǎn)問(wèn)題，工作組成立了軋鋼、鍛造、連軋產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)研工作組，逐層逐級打通供銷(xiāo)兩端和市場(chǎng)“最后一公里”，自煉鋼產(chǎn)品合同7月增量近4000噸，8月份增量3000噸，內部降本環(huán)比下降上百萬(wàn)元。
目前，攀長(cháng)特煉鋼總廠(chǎng)爐料精細管控攻關(guān)隊、棒材廠(chǎng)線(xiàn)材達效攻關(guān)小組、制造部合同兌現和產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)小組等部門(mén)類(lèi)、廠(chǎng)礦類(lèi)專(zhuān)題攻關(guān)，也正逐步推行，并配套專(zhuān)項獎勵和績(jì)效考核，提升了全員工作積極性和解決問(wèn)題的能力。
大膽創(chuàng )新求發(fā)展
強化精細化管理，提升應對市場(chǎng)能力，建立標準成本體系；轉變觀(guān)念盤(pán)活產(chǎn)線(xiàn)，101產(chǎn)線(xiàn)已生產(chǎn)普鋼產(chǎn)品近4000噸
攀長(cháng)特要想實(shí)現跨越式發(fā)展，離不開(kāi)創(chuàng )新機制。工作組負責人就為什么建立標準成本體系作了明確闡述：從市場(chǎng)開(kāi)拓角度來(lái)講，為計算產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)提供科學(xué)依據，為搶拿訂單提供強有力支撐；從管理角度講，通過(guò)實(shí)際成本與標準成本的差異分析，確定差異點(diǎn)，提出量化改進(jìn)措施，提升企業(yè)的精細化管理水平。
目前，攀長(cháng)特已下發(fā)《關(guān)于加快定額成本體系建設的通知》，明確定額成本體系建設的目的、意義、組織機構、主要職責和具體工作要求。標準成本體系建設小組對煉鋼總廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)、鍛造廠(chǎng)、連軋廠(chǎng)體系建設，及成本動(dòng)因、核算系數測算和建設方案等進(jìn)行研討，并形成了攀長(cháng)特標準體系建設總體方案，各生產(chǎn)單元正在積極采集數據。
盤(pán)活產(chǎn)線(xiàn)作為工作組推進(jìn)的重點(diǎn)工作之一，已顯現成效。
長(cháng)期以來(lái)，受合同不飽滿(mǎn)，產(chǎn)量不能形成規模等制約，極大地影響了攀長(cháng)特盈利能力和職工士氣。該工作組進(jìn)駐后，為發(fā)揮101產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)效率，他們多方協(xié)調，積極組織，在特鋼合同不飽滿(mǎn)的情況下，轉向生產(chǎn)Q235、Q195等普鋼產(chǎn)品，及300系不銹鋼產(chǎn)品。截至目前，普鋼產(chǎn)品已生產(chǎn)近4000噸，提升了產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)量規模。生產(chǎn)持續穩定，也提升了職工士氣。
目前，攀長(cháng)特“6S”管理、“五制配套”作業(yè)長(cháng)制、信息化管理等基礎管理，科技及技術(shù)創(chuàng )新，紀檢監察等工作，正在工作組的安排部署下，按照強力推進(jìn)。
改革機制轉作風(fēng)
將調度會(huì )打造成“細化落實(shí)過(guò)程”的重要平臺，將干部作風(fēng)轉變作為推動(dòng)攀長(cháng)特快速發(fā)展的重要工作
調度會(huì )天天開(kāi)，但能不能開(kāi)出成效？針對姚林董事長(cháng)提出“細化落實(shí)過(guò)程”這一總要求，工作組要求攀長(cháng)特把調整調度會(huì )制度，作為改革日常工作機制的具體實(shí)踐和細化管理的重要平臺。
“調度會(huì )制度調整后，解決問(wèn)題的能力得到了提升?！迸书L(cháng)特制造部部長(cháng)孫俊介紹，攀長(cháng)特公司級調度會(huì )，由主管生產(chǎn)或產(chǎn)供運銷(xiāo)銜接的領(lǐng)導主持，參會(huì )的部門(mén)僅限于機關(guān)部室，攀鋼國貿、物貿等單位，集中解決前一天生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。二級單位調度會(huì )，由專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)比照公司調度會(huì )方式，在早于或不晚于公司調度會(huì )的時(shí)間組織開(kāi)會(huì )。同時(shí)，在調度表上，增加銷(xiāo)售、采購等內容，補充爐料表、重點(diǎn)產(chǎn)線(xiàn)的達產(chǎn)達效等專(zhuān)項事務(wù)調度表。
“效率更高、責任更清晰、流程更簡(jiǎn)化、二級單位獨立責任感更強?！边@是干部職工對改革后的調度會(huì )給予的評價(jià)。
工作組對機制的改革，除調度會(huì )外，還有干部作風(fēng)建設。工作組要求領(lǐng)導干部特別是處級干部，單位部門(mén)特別是產(chǎn)供銷(xiāo)部門(mén)雙休日要出動(dòng)上班。
8月11日周六，攀長(cháng)特運營(yíng)改善部副部長(cháng)周平川和平時(shí)一樣按時(shí)到崗。上午，他需要審核、修改攀長(cháng)特生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )材料。談到工作組進(jìn)駐攀長(cháng)特，周平川最大的感受是，干部職工觀(guān)念進(jìn)一步轉變、思維進(jìn)一步拓展、能力進(jìn)一步提升、常規工作進(jìn)一步強化。特別是工作組帶來(lái)的新思維、新觀(guān)念，促進(jìn)了攀長(cháng)特的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上臺階。
在工作組的強力推動(dòng)下，攀長(cháng)特生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢正悄然發(fā)生著(zhù)可喜的變化。