8月15日，鞍鋼集團召開(kāi)采購工作交流會(huì )議，圍繞構建采購質(zhì)量效益管理新模式，分享工作經(jīng)驗，探討推進(jìn)路徑，提出發(fā)展要求。會(huì )議指出，要以開(kāi)放思維，堅定不移深化采購領(lǐng)域改革，持續構建采購質(zhì)量效益新模式，為鞍鋼集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。
鞍鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)姚林，鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理王義棟、邵安林、段向東，鞍鋼集團總法律顧問(wèn)出席會(huì )議。會(huì )議由邵安林主持。
去年12月14日，鞍鋼集團采購管理專(zhuān)項工作會(huì )議提出，要轉變觀(guān)念，創(chuàng )新實(shí)踐，努力構建采購質(zhì)量效益管理新模式。鞍鋼集團各級領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)高度重視，積極響應，將采購工作及時(shí)轉移到實(shí)施性?xún)r(jià)比采購、推進(jìn)全生命周期管理、深化供應商管理、開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)電商采購等重點(diǎn)工作上來(lái)，破解難題，取得實(shí)效。
會(huì )議對鞍鋼集團構建采購質(zhì)量效益新模式作階段性總結。鞍鋼礦業(yè)供銷(xiāo)公司、鞍鋼股份設備資材采購中心、攀鋼釩裝備部、鞍鋼股份原燃料采購中心等四家單位先后發(fā)言，交流工作經(jīng)驗，共享管理成果。
姚林對各單位積極推進(jìn)采購質(zhì)量效益管理新模式的做法及所取得的成果給予肯定。他指出，采購是鞍鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要環(huán)節，是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的基礎保證。同時(shí)，采購也是一個(gè)異常復雜的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廉潔風(fēng)險較大。因此，必須在采購領(lǐng)域堅定不移地深化改革，以問(wèn)題為導向，加強制度建設，不斷創(chuàng )新采購模式，著(zhù)力解決存在的突出問(wèn)題，形成風(fēng)清氣正、堅決維護企業(yè)利益的良好氛圍和工作機制。
姚林指出，各子企業(yè)之間要加強學(xué)習、互相借鑒，做到學(xué)以致用、學(xué)有成效。要把其他兄弟單位已經(jīng)形成的成熟的、卓有成效的經(jīng)驗、方法、制度、體系，學(xué)過(guò)來(lái)、用起來(lái)，用出實(shí)效。要樹(shù)立開(kāi)放性思維，結合企業(yè)自身實(shí)際，綜合運用、活學(xué)活用好的經(jīng)驗和方式方法，力求達到最佳效果，全面提升集團公司采購工作整體水平。
就持續構建采購質(zhì)量效益新模式，姚林指出，要充分利用“互聯(lián)網(wǎng)＋”，拓展采購新模式，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、快捷便利、公開(kāi)透明等優(yōu)勢，加大互聯(lián)網(wǎng)采購比例。同時(shí)，要加強采購基礎管理工作，統一采購標準，做好物料分類(lèi)分級工作，壓縮采購品牌，優(yōu)化供應商結構，釋放集中采購、批量采購的優(yōu)勢。招標公司的值采平臺作為全集團唯一的采購電商平臺，要做好供應商增量和交易規模增量?jì)蓚€(gè)增量工作，各單位要大力支持，能夠在值采平臺采購的盡量集中采購。集團職能管理部門(mén)要做好頂層設計，堅持目標為導向，做到方向明確、指標量化，加快落實(shí)、強力推進(jìn)。
姚林指出，要進(jìn)一步做好綜合評標工作，擴大綜合評標份額。要以精益化思維，實(shí)施綜合評標過(guò)程和結果的評估管控，提高性?xún)r(jià)比采購的合理性。綜合評標的基礎是采購的全生命周期管理。在信息化充分完善之前，各子企業(yè)要樹(shù)立起全生命周期管理理念，構建科學(xué)有效的管理模型，為管理固化和信息化應用打好基礎，以此推進(jìn)綜合評標法的有效實(shí)施，使性?xún)r(jià)比采購真正落到實(shí)處。
集團公司相關(guān)部室負責人，各子企業(yè)主要領(lǐng)導、分管采購領(lǐng)導、采購管理部門(mén)負責人、主要采購組織負責人及相關(guān)人員、設備管理部門(mén)負責人及相關(guān)人員，相關(guān)直屬單位負責人等參加會(huì )議。