今年以來(lái)，鞍鋼股份冷軋廠(chǎng)創(chuàng )新思維，真抓實(shí)干，以開(kāi)展質(zhì)量提升年、改革創(chuàng )新年和現場(chǎng)整治年等“三項活動(dòng)”為抓手，提效率、創(chuàng )品牌，助推鞍鋼冷軋產(chǎn)品高質(zhì)量發(fā)展。今年1至7月份，該廠(chǎng)利潤同比增長(cháng)12%，超額完成契約化挑戰階段性目標。
開(kāi)展質(zhì)量提升年活動(dòng)，擦亮冷軋品牌。質(zhì)量和服務(wù)是贏(yíng)得市場(chǎng)的根本，為此，該廠(chǎng)從提升實(shí)物質(zhì)量、推進(jìn)鋼卷完美化管理、提高制造過(guò)程能力等幾個(gè)方面發(fā)力，全面對接先進(jìn)企業(yè)，細化質(zhì)量評價(jià)體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。以用戶(hù)為中心，堅持服務(wù)到位的理念，深入識別用戶(hù)個(gè)性化需求，通過(guò)創(chuàng )新服務(wù)模式、深化服務(wù)價(jià)值、強化內部管控，有效提高用戶(hù)滿(mǎn)意度，增加用戶(hù)黏度。今年以來(lái)，該廠(chǎng)全力配合汽車(chē)鋼營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)開(kāi)發(fā)華晨等新用戶(hù)，大力開(kāi)發(fā)冷軋搪瓷鋼等高端產(chǎn)品，汽車(chē)外板增幅14%，酸洗汽車(chē)板增幅45%，鍍鋁鋅商品材增幅62%，工具用鋼增幅232%，產(chǎn)品覆蓋能力進(jìn)一步增強。
開(kāi)展改革創(chuàng )新年活動(dòng)，營(yíng)造高效運營(yíng)環(huán)境。為提升生產(chǎn)和設備效率，該廠(chǎng)全面梳理了24條供料路徑，進(jìn)行庫存跟蹤管理，嚴格管控生產(chǎn)準備時(shí)間和小時(shí)產(chǎn)量；夯實(shí)設備基礎，細化點(diǎn)檢到位率，實(shí)現體系受控。今年1至7月份，商品材產(chǎn)量同比提升19%，聯(lián)合機組標準作業(yè)率提升2.7%，達到歷史最好水平。大力推進(jìn)契約化經(jīng)營(yíng)，嘗試工序績(jì)效總承包?；趰徫宦氊?，從效益、效率、風(fēng)險、成長(cháng)四個(gè)維度構建契約化評價(jià)體系，系統推進(jìn)計劃，激活各級管理負責人的積極性和創(chuàng )造性。同時(shí)，推行彩涂分廠(chǎng)承包制，以開(kāi)發(fā)彩涂高端產(chǎn)品和擴模為核心，增強產(chǎn)線(xiàn)創(chuàng )效能力，6月份實(shí)現近兩年來(lái)首次盈利。
開(kāi)展現場(chǎng)整治年活動(dòng)，打造安全、美麗、和諧冷軋。該廠(chǎng)以安全標準化為主線(xiàn)，從推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化、提升安全管理履職能力、降低人機接觸作業(yè)風(fēng)險等三個(gè)方面著(zhù)手，全面推進(jìn)安全整治工作。針對現場(chǎng)環(huán)境，一方面，他們加強內環(huán)整治，對標鞍鋼蒂森克虜伯（重慶）汽車(chē)鋼有限公司，依據安全標準化及質(zhì)量審核體系要求，開(kāi)展現場(chǎng)標準化、“三室”整治等系列活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動(dòng)廣大職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行現場(chǎng)環(huán)境清理工作。另一方面，大力推進(jìn)“廠(chǎng)區環(huán)境整治 共建美麗鞍鋼”活動(dòng)，共計整治外環(huán)道路1500平，綠地草坪3200平，管道亮化4000米，努力打造高標準、高質(zhì)量美麗廠(chǎng)區。此外，該廠(chǎng)積極推進(jìn)“踐行共享理念，關(guān)愛(ài)一線(xiàn)員工”專(zhuān)項服務(wù)行動(dòng)，現場(chǎng)整治操作室、點(diǎn)檢室、休息室、衛生間52個(gè)，修建一分廠(chǎng)北停車(chē)場(chǎng)、南立體車(chē)庫，解決了職工實(shí)際問(wèn)題。開(kāi)展職工對食堂、浴池滿(mǎn)意度測評，及時(shí)將測評結果通報相關(guān)單位并提出改進(jìn)建議，食堂菜品及服務(wù)質(zhì)量大幅提高，職工滿(mǎn)意度達80%以上。