今年以來(lái)，朝陽(yáng)鋼鐵持續深化契約化經(jīng)營(yíng)，圍繞提規模、降成本、調結構、控風(fēng)險、增效率、強黨建等方面，全力推動(dòng)各項工作穩步向前。前7個(gè)月，鐵、鋼、材全面超產(chǎn)，提前完成全年利潤基礎目標。
朝陽(yáng)鋼鐵以維護生產(chǎn)秩序穩定為中心，統籌生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售、物流、能源、資金各個(gè)環(huán)節，強化鐵前、煉鋼、軋鋼各系統管控，全方位、全工序、全流程優(yōu)化生產(chǎn)秩序，提升產(chǎn)量規模。鐵前系統堅持以“高爐穩順”為中心，優(yōu)化各工序生產(chǎn)組織，加強高爐長(cháng)壽化管理，確保高爐長(cháng)周期穩定順行。煉鋼系統強化鐵、鋼工序銜接管控，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)計劃及檢修安排，進(jìn)一步提高轉爐、鑄機生產(chǎn)節奏。軋鋼系統以提高合同效率為中心，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，不斷強化操作水平，促進(jìn)鋼材產(chǎn)量不斷提升，確保合同如期執行。
在此基礎上，該公司積極優(yōu)化品種結構，全面提高盈利能力。堅持精細測算、充分調研、動(dòng)態(tài)調整區域資源配置的原則，在兼顧產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，增強企業(yè)競爭力與用戶(hù)黏性。質(zhì)量管控系統秉承“產(chǎn)品零缺陷”、各工序“不接受、不制造、不傳遞缺陷”的理念，借助三級質(zhì)量管控管理體系，加強對各工序過(guò)程工藝及產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤與管理，確保生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量穩定，實(shí)現質(zhì)量管理全覆蓋。銷(xiāo)售系統準確預判市場(chǎng)價(jià)格走勢，動(dòng)態(tài)調整區域資源配置，在堅守遼西近域市場(chǎng)占有率的同時(shí)，策略性縮減華北區域低碳鋼投放量，提高華東、華南區域產(chǎn)品資源占比。積極開(kāi)展薄材和品種鋼銷(xiāo)售攻關(guān)，深耕市場(chǎng)，充分調研。前7個(gè)月，集裝箱、工具用鋼等高附加值產(chǎn)品訂貨比例同比明顯提升。
此外，朝陽(yáng)鋼鐵持續開(kāi)源節流，充分發(fā)揮整體聯(lián)動(dòng)作用，通過(guò)持續推進(jìn)提煤降焦、節鐵增鋼、直裝率攻關(guān)等舉措，不斷提高能源利用效率，有力促進(jìn)了全系統降低成本，增強盈利能力。