鞍鋼礦業(yè)認真貫徹落實(shí)鞍鋼集團上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )精神，以開(kāi)放的思維科學(xué)謀劃未來(lái)發(fā)展，堅持用新理論指導新思路、新舉措，進(jìn)一步解放思想，擔當作為，為打造高品質(zhì)鞍鋼作出新貢獻。
集團公司上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )召開(kāi)后，該公司迅速行動(dòng)，通過(guò)黨委中心組學(xué)習、干部大會(huì )、微信平臺、網(wǎng)站、專(zhuān)項工作會(huì )議等多種形式，第一時(shí)間學(xué)習貫徹落實(shí)會(huì )議精神。同時(shí)，及時(shí)召開(kāi)半年工作會(huì )議，并組織籌備“學(xué)習與創(chuàng )新論壇”，組織各系統、各專(zhuān)業(yè)、各單位圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，查找自身問(wèn)題，深挖內部潛力，細化工作舉措，壓實(shí)工作責任，激活高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。
加快戰略規劃落地，打造可持續發(fā)展能力。該公司按照新時(shí)期礦業(yè)發(fā)展戰略，著(zhù)力加快落實(shí)鐵礦山建設和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規劃，確保各項規劃有效落地。在鐵礦山建設方面，優(yōu)化產(chǎn)能布局，加快礦山項目建設，確保礦山生產(chǎn)能力穩定，為可持續發(fā)展奠定基礎。在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方面，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，重點(diǎn)推進(jìn)技術(shù)和管理輸出，進(jìn)一步提升品牌價(jià)值。同時(shí)，盤(pán)活土地、廠(chǎng)房和巖石等存量資源，形成多元產(chǎn)業(yè)格局。
解放思想拓寬思路，推進(jìn)改革工作落地。該公司以降低成本、提高效率為目標，制定具體的改革方案，力爭在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節取得突破。堅持“一企一策”原則，建立與契約化考核相適應的分配、采購、用工等相關(guān)制度，真正發(fā)揮契約化考核作用。全面推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)線(xiàn)市場(chǎng)化改革，鼓勵引導各單位探索切實(shí)可行的市場(chǎng)化改革方案和措施。重點(diǎn)抓好機構壓減和嚴格控制管理技術(shù)崗位定員總量等工作，降低人工成本。積極探索推進(jìn)混合所有制改革，激發(fā)發(fā)展活力。
深化技術(shù)和管理創(chuàng )新，提升市場(chǎng)競爭力。在技術(shù)創(chuàng )新上，加快前瞻性項目的推進(jìn)和研究，用技術(shù)進(jìn)步為系統降成本創(chuàng )造條件。探索高品位鐵精礦、球團礦的相關(guān)技術(shù)研究，研發(fā)尾礦利用技術(shù)，努力在產(chǎn)品升級、資源利用上取得新成效。在管理創(chuàng )新上，將采購系統由物資采購向物資管理延伸，做到全流程控制。在管理和制度層面解決備件優(yōu)質(zhì)采購、檢修資源優(yōu)化、檢修與生產(chǎn)匹配等問(wèn)題，真正實(shí)現設備運行狀態(tài)可控。加大對揚塵、污水、固體廢物等重點(diǎn)部位的整治，擔當起生態(tài)文明建設的政治責任。
該公司全面貫徹新時(shí)代黨的建設總要求，堅持把政治建設擺在首位，以黨的建設為統領(lǐng)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作為中心，形成“大黨建”工作格局。認真落實(shí)黨建工作責任制，全面推行“四化五聯(lián)”黨建新模式，提升黨建工作質(zhì)量。加強干部隊伍建設，制定有效措施，激勵各級干部擔當作為，提振干事創(chuàng )業(yè)熱情。尤其是大力培養高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的年輕干部，建立培養選拔使用的長(cháng)效機制，及時(shí)發(fā)現和選拔優(yōu)秀年輕干部，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強的組織和人才保證。