更富情懷，更加開(kāi)放，更有效率，更具擔當，在鞍鋼集團2018年上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )精神的指引下，鞍山鋼鐵加快企業(yè)振興發(fā)展步伐，以高質(zhì)量發(fā)展為指引，高起點(diǎn)謀劃企業(yè)未來(lái)，再接再厲、一鼓作氣，奮力打造黨建一流、效益一流、生產(chǎn)一流、質(zhì)量一流、創(chuàng )新一流的具有全球競爭力的一流企業(yè)，努力為高品質(zhì)鞍鋼添彩。
強化政治引領(lǐng)，爭創(chuàng )黨建一流。堅持把政治建設擺在首位，深入學(xué)習貫徹落實(shí)黨的十九大精神，堅持“學(xué)到底、入到心、用到位”，確保國家方針政策、重大部署在企業(yè)貫徹執行。加強黨的建設，堅持以黨的政治建設為統領(lǐng)，發(fā)揮黨建工作績(jì)效考核指揮棒作用，推進(jìn)從嚴治黨向縱深發(fā)展。認真履行央企責任，加大精準扶貧力度，加快推進(jìn)綠色鋼廠(chǎng)建設，堅決打好三大攻堅戰，努力塑造企業(yè)良好形象。
強化戰略引領(lǐng)，爭創(chuàng )效益一流。做精做強鋼鐵主業(yè)，圍繞“提質(zhì)、調品、降本、增活力”，強化質(zhì)量管理，優(yōu)化品種結構，深挖降本潛力，深化管理變革，全面提升鋼鐵主業(yè)競爭力。協(xié)調發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，圍繞“產(chǎn)品、產(chǎn)線(xiàn)、總量”，加快德鄰陸港東北區域布局，加快清潔能源市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，加快冶金爐材新產(chǎn)線(xiàn)、新產(chǎn)品論證，加快發(fā)電和化工產(chǎn)業(yè)項目建設，加快汽車(chē)鋼加工中心規劃布局，奮力實(shí)現產(chǎn)業(yè)布局更優(yōu)、競爭能力更強、效益前景更好的發(fā)展格局。
聚焦生產(chǎn)運行，爭創(chuàng )效率一流。堅持保規模、穩生產(chǎn)、降成本、增效益，不斷提升全要素生產(chǎn)效率。提高生產(chǎn)效率，以“穩鐵、提鋼、控庫、去現貨”為主線(xiàn)，強化工序銜接，加強三地、三線(xiàn)協(xié)同。提高管理效率，實(shí)施項目跟投、承包經(jīng)營(yíng)、硅鋼一體化管理，推進(jìn)混合所有制改革，深化“處僵治困”和“壓減”工作。提高運營(yíng)效率，堅持“逢修必改、有修就改、不改不修”，強化設備管控，加大擇機采購，合理控制庫存。推進(jìn)智能制造，實(shí)施鲅魚(yú)圈透明工廠(chǎng)建設，加快新冶金流程下的智能制造，推進(jìn)ERP升級和能源集控中心建設。
擦亮鞍鋼品牌，爭創(chuàng )質(zhì)量一流。堅持“質(zhì)量創(chuàng )牌、科技強牌、文化鑄牌、傳播美牌、管理護牌”，不斷擦亮鞍鋼品牌。做好質(zhì)量提升規劃，科學(xué)量化規劃目標，有條不紊推進(jìn)質(zhì)量提升工作。從嚴質(zhì)量檢查管理，不斷提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。深入推進(jìn)“1+10+N”質(zhì)量攻關(guān)項目，完善質(zhì)量管理體系，滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化質(zhì)量需求。統籌經(jīng)營(yíng)ANSTEEL、TAGAL、AHK品牌，優(yōu)化QCDDS營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，提升服務(wù)質(zhì)量。
完善科技引領(lǐng)，爭創(chuàng )創(chuàng )新一流。制定實(shí)施《2025科技領(lǐng)軍計劃》，加大科研立項力度，增加研發(fā)投入，爭當行業(yè)科技創(chuàng )新的排頭兵。編制下發(fā)科技降本增效鞏固項目計劃，增強科技為企業(yè)創(chuàng )效力度。深化科研體制改革，制定《關(guān)于深化鞍鋼股份技術(shù)中心體制機制改革的意見(jiàn)》，完善激勵機制，調動(dòng)科研人員的積極性和主動(dòng)性。拓寬人才引進(jìn)渠道，組建青年研發(fā)團隊，暢通退休核心人才留用通道，充分發(fā)揮人才對科技引領(lǐng)的作用。