今年以來(lái)，鞍鋼集團全面實(shí)施新時(shí)期發(fā)展戰略，以高質(zhì)量發(fā)展為核心，扎實(shí)推行契約化管理，通過(guò)創(chuàng )新績(jì)效考核體系，完善激勵約束機制，充分發(fā)揮績(jì)效考核的激勵與導向作用，推動(dòng)鞍鋼產(chǎn)品向鞍鋼品牌轉變、鞍鋼制造向鞍鋼創(chuàng )造轉變、鞍鋼發(fā)展向高質(zhì)量轉變，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。
以戰略規劃為導向，構建和完善“戰略、預算、考核、薪酬、職位”一體化考核體系，建立市場(chǎng)化長(cháng)效激勵約束機制。鞍鋼集團以實(shí)現2020年產(chǎn)業(yè)結構調整目標為核心，分解制定經(jīng)營(yíng)者任期考核目標，調動(dòng)經(jīng)營(yíng)者干事創(chuàng )業(yè)的積極性。以發(fā)展質(zhì)量和效益為核心，制定經(jīng)營(yíng)者年度業(yè)績(jì)考核指標體系，在全面承接國務(wù)院國資委年度利潤考核指標的基礎上，設置集團公司內部考核目標及奮斗目標；為進(jìn)一步提升資產(chǎn)運營(yíng)效率及抗風(fēng)險能力，設置了“處僵治困”治理任務(wù)、壓縮“兩金”占用、降低資產(chǎn)負債率等指標?；谄髽I(yè)功能發(fā)展定位，分類(lèi)設計經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標，對契約化考核單位，以提高供給質(zhì)量作為主攻方向，加快優(yōu)化調整產(chǎn)業(yè)結構，實(shí)現有質(zhì)量有效率的增長(cháng)；對責任制考核單位，細化量化職責任務(wù)，按效益貢獻度進(jìn)行評價(jià)考核；對集團公司總部部門(mén)分解制定191項績(jì)效考核指標及151項重點(diǎn)攻關(guān)項目，進(jìn)一步強化責任落實(shí)與考核激勵。同時(shí)，鞍鋼集團強化市場(chǎng)壓力傳遞，完善薪酬分配體系，真正實(shí)現收入能增能減，有效地激發(fā)人力資本活力。嚴格任期管理和目標考核，與經(jīng)營(yíng)者簽訂年度契約化目標考核責任書(shū)，明確契約目標、權利和義務(wù)、薪酬待遇、契約底線(xiàn)等，強化考核結果的執行力度，落實(shí)契約責任。
堅持黨政一體化考核，有效運行“重精準、強激勵、硬約束、嚴考核、共擔責”激勵約束機制，確保契約化管理目標實(shí)現。鞍鋼集團堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，落實(shí)黨政同獎同責，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作一體化考核。為兼顧公平，真實(shí)反映主觀(guān)努力對利潤的貢獻，鞍鋼集團在重精準上做細，以“行業(yè)景氣度指數”為參考標準對鞍山鋼鐵、攀鋼、鞍鋼礦業(yè)、鞍鋼聯(lián)眾、資本控股五家單位利潤指標予以修正考核，增強考核的精準性。突出效益，在強激勵上做深，對鞍山鋼鐵等利潤總額超額完成進(jìn)度預算目標的單位給予強激勵。落實(shí)效益分享機制，充分調動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性、創(chuàng )造性，全面激發(fā)鞍鋼國貿貿易及海運業(yè)務(wù)創(chuàng )效的主動(dòng)性，促進(jìn)卡拉拉公司完成契約化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。強化履職，將職工人均收入增長(cháng)率作為否決指標，納入子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者契約化考核，不斷在硬約束上做嚴。進(jìn)一步落實(shí)責任，在嚴考核上做實(shí)，加大對子企業(yè)專(zhuān)項考核力度，上半年，鞍鋼集團對6家單位在安全管理、采購管理、信息化管理、投資監管等方面實(shí)行專(zhuān)項考核。
聚焦高質(zhì)量發(fā)展要求，發(fā)揮契約化考核的導向作用，助推鞍鋼產(chǎn)品向鞍鋼品牌轉變、鞍鋼制造向鞍鋼創(chuàng )造轉變、鞍鋼發(fā)展向高質(zhì)量轉變。鞍鋼集團堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，明確成為國家項目、行業(yè)先進(jìn)工藝的創(chuàng )新主體、成為下游高端需求可以依靠的創(chuàng )新企業(yè)定位，圍繞引領(lǐng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)穩步發(fā)展，設置促進(jìn)鋼鐵產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化、精品化、差異化，加強科技創(chuàng )新，調整產(chǎn)業(yè)結構的指標。圍繞突出多元產(chǎn)業(yè)優(yōu)先發(fā)展，設置引導加強新產(chǎn)品科技創(chuàng )新培育，發(fā)展新業(yè)態(tài)推進(jìn)業(yè)務(wù)增長(cháng)的指標，以新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)為特征的新動(dòng)能不斷增強。圍繞強化資源產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展，設置反映礦產(chǎn)品成本競爭力、資源利用水平以及生態(tài)環(huán)保能力的指標，發(fā)揮指標導向作用，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。秉承“品牌一流”發(fā)展思路，鞍鋼集團把品牌建設作為企業(yè)可持續發(fā)展的重要手段，推動(dòng)鞍山鋼鐵從穩定、卓越兩個(gè)方面提升品牌榮譽(yù)度，既實(shí)現普通產(chǎn)品質(zhì)量提檔升級，又打造國之重器的“鋼鐵脊梁”。攀鋼圍繞“把家電用鍍鋅產(chǎn)品打造成國內知名品牌”目標，開(kāi)展“家電品牌提升”系列活動(dòng)，實(shí)現產(chǎn)品競爭力和品牌影響力雙提升。同時(shí)，堅持以開(kāi)放性思維拓展合作空間，加強對外合作，豐富企業(yè)經(jīng)營(yíng)手段和模式，牢牢把握“一帶一路”倡議發(fā)展機遇，調整鋼材出口品種結構，促進(jìn)企業(yè)運營(yíng)質(zhì)量和效率提高。上半年，全集團“三新”科技創(chuàng )效18.12億元；鞍攀兩地鋼材綜合價(jià)格高于行業(yè)平均水平；鞍鋼礦業(yè)鐵精礦成本同比有所降低。