今年以來(lái)，鞍鋼工程建設公司紀委立足“轉職能、轉方式、轉作風(fēng)”，主動(dòng)融入契約化經(jīng)營(yíng)，聚焦主業(yè)主責，突出“三抓三重”，助力“兩個(gè)責任”落地，扎實(shí)推進(jìn)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸。
抓基層、重基礎，在凈化政治生態(tài)上下功夫。該公司紀委堅持做到重心下沉，夯實(shí)基礎，緊緊抓住源頭教育、事前預防、廉潔文化、隊伍建設等四個(gè)環(huán)節，全面帶動(dòng)各項基礎工作。堅持學(xué)思踐悟，開(kāi)展集中學(xué)習、個(gè)人自學(xué)、專(zhuān)欄輔學(xué)、交流研學(xué)、領(lǐng)導領(lǐng)學(xué)、專(zhuān)家講學(xué)“六學(xué)”活動(dòng)，以廉潔從業(yè)為主題，開(kāi)展警示教育活動(dòng)。下移監督重心，健全以重點(diǎn)崗位為“點(diǎn)”、工作流程為“線(xiàn)”、制度管控為“面”的廉潔風(fēng)險防控機制，聚焦項目部這個(gè)紀檢監察工作鏈條的最末端，嚴肅查處涉及項目部的問(wèn)題線(xiàn)索。以制度的有效執行、監督的有效管控和文化的有效約束，打造企業(yè)特色廉潔文化品牌。建設紀律部隊，持續深化“三轉”，落實(shí)“兩個(gè)為主”，結合三項制度改革，成立監督工作組，整合優(yōu)化監督力量，創(chuàng )新監督方式，采取以案代訓、以老帶新、跟班辦案、案件剖析等方法，增強辦案合力，強化崗位練兵。
抓制度、重執行，在防控廉潔風(fēng)險上求實(shí)效。該公司紀委進(jìn)一步建立健全黨風(fēng)廉政建設責任制，不斷完善相關(guān)規章制度，規范工作程序，明確工作步驟，推進(jìn)相關(guān)程序固化。嚴明黨紀黨規，嚴格貫徹準則和條例，引導黨員干部對法規制度的敬畏“內化于心”、對法規制度的尊崇“外化于行”，著(zhù)力把黨的各項紀律轉化為行為準則和自覺(jué)行動(dòng)，做到有令必行、有禁必止，讓鐵紀發(fā)力、禁令得行、規矩生威。加強制度建設，完善紀檢監察工作目標管理考核，實(shí)行季度考核、半年通報、全年總評，建立一人一檔第一種形態(tài)全程留痕談話(huà)制度，實(shí)行一人一份談話(huà)提綱、問(wèn)題清單、談話(huà)記錄、簽字承諾。強化剛性執行，堅持把制度執行情況納入黨風(fēng)廉政建設責任制檢查考核和領(lǐng)導干部述職述廉范圍，堅持把制度落實(shí)與督導巡察、日常督察、責任制考評緊密結合，堅持把強化問(wèn)責作為推動(dòng)制度落實(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
抓監督、重問(wèn)責，在強化責任追究上動(dòng)真格。該紀委始終把紀律和規矩挺在前面，構建作風(fēng)“自律+他律”的雙線(xiàn)監管機制，立足抓早抓小，在監督執紀問(wèn)責上持續用力、精準發(fā)力。完善監督體系，按照鞍鋼集團“1+3+5”模式和工程公司“1+3+3”模式的大監督體系構建要求，該公司黨委制定《構建監督體系的意見(jiàn)》《巡察工作辦法》，把組織監督、群眾監督和外部監督有機統一。開(kāi)展巡察工作，制定《2018年巡察工作方案》，實(shí)行“常規巡察+專(zhuān)項檢查”雙軌并行，把握“五種關(guān)系”，嚴格實(shí)行“五賬管理”，確保巡察取得實(shí)效。深化綜合監督，下發(fā)《2018年效能監察管理工作安排》，針對物資采購、外委外協(xié)、項目管理、工程分包等領(lǐng)域加大效能監察力度，逐項制定科學(xué)有效、操作性強的實(shí)施方案，推進(jìn)審計監督，認真落實(shí)紀委書(shū)記主抓審計的領(lǐng)導體制和基層單位財務(wù)管理部門(mén)負責審計的工作機制。踐行“四種形態(tài)”，堅持“四不放過(guò)”，把握執紀尺度，重點(diǎn)查處項目管理中領(lǐng)導人員失職瀆職造成效益嚴重流失問(wèn)題，多渠道深挖問(wèn)題線(xiàn)索，堅持“一案雙查”和“一案兩報告”制度，全流程梳理案件背后的管理問(wèn)題，失責必追究，彰顯問(wèn)責剛性。