6月份,鞍鋼冷軋鋼板(莆田)有限公司實(shí)現全面達產(chǎn),酸軋機組、鍍鋅機組、連退機組產(chǎn)量以及鍍鋅、冷軋產(chǎn)品繳庫量均達到設計生產(chǎn)能力。當月,該公司實(shí)現盈利,這也是該公司自2017年6月份復工以來(lái)首次實(shí)現單月盈利。
今年5月12日,鞍鋼集團總經(jīng)理姚林到鞍鋼冷軋鋼板(莆田)有限公司調研,對該公司下一步工作提出明確要求。該公司迅速行動(dòng),貫徹落實(shí)姚林總經(jīng)理要求,以開(kāi)放思維謀劃發(fā)展,以市場(chǎng)化模式提高效率,千方百計推動(dòng)產(chǎn)線(xiàn)全面達產(chǎn)達效。
面對難得的市場(chǎng)機遇期,該公司把提高產(chǎn)量作為第一要素,著(zhù)力解決制約產(chǎn)能的關(guān)鍵環(huán)節和突出問(wèn)題。針對當期原料延期到貨問(wèn)題,該公司充分利用庫存原料余料,合理組織生產(chǎn),避免了機組待料停機問(wèn)題。針對連續大雨造成的成品發(fā)貨受阻,該公司靈活調整運輸模式,合理規劃倉儲、輸出,有效保證了成品庫的周轉輸出效率。為最大限度保證產(chǎn)能計劃剛性執行,該公司每日召開(kāi)產(chǎn)能推進(jìn)會(huì ),跟進(jìn)每條產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)情況,發(fā)現異常問(wèn)題及時(shí)整改解決。
該公司通過(guò)改變機制、優(yōu)化體制,切實(shí)提高效率,推動(dòng)盡快達產(chǎn)達效。借鑒鞍鋼股份大型廠(chǎng)小型線(xiàn)的工作模式,在成品庫區域試行承包經(jīng)營(yíng),實(shí)施獨立核算,極大提高了全員生產(chǎn)和創(chuàng )效的積極性。該公司在提升機組作業(yè)率上下功夫,研究制定“四級點(diǎn)檢”制度,點(diǎn)檢員、分廠(chǎng)及部門(mén)經(jīng)理、公司主管領(lǐng)導各負其責,強化設備點(diǎn)檢制度落實(shí),各機組作業(yè)率創(chuàng )建廠(chǎng)以來(lái)最好水平,為持續推進(jìn)產(chǎn)能提升奠定堅實(shí)基礎。