6月22日，鞍鋼集團總經(jīng)理姚林到鞍鋼工程重機公司調研，了解該公司處僵治困所取得的成果以及未來(lái)發(fā)展規劃，強調要拿出背水一戰的決心和勇氣，打好攻堅克難的硬仗，弘揚企業(yè)家精神，煥發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的激情，堅持不等不靠，銳意進(jìn)取，提升企業(yè)盈利能力。
鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì )計師于萬(wàn)源，鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒，鞍鋼集團總法律顧問(wèn)參加調研。
調研中，重機公司負責人匯報該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，產(chǎn)業(yè)結構調整和未來(lái)三年的發(fā)展規劃。與會(huì )人員就重機公司攻堅克難，提升可持續發(fā)展能力展開(kāi)討論。
姚林對重機公司積極擺脫困境，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的成績(jì)給予肯定，并指出在看到成績(jì)的同時(shí)，也要認識到企業(yè)盈利基礎還比較薄弱，對照國務(wù)院國資委處僵治困的要求還有很大差距，要帶領(lǐng)廣大干部職工拿出背水一戰的決心和勇氣，不等不靠，攻堅克難，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。
就重機公司未來(lái)發(fā)展，姚林指出，管理者要具有開(kāi)放性的市場(chǎng)化思維，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，提升企業(yè)盈利能力。要加強思想政治工作，領(lǐng)導干部要深入基層，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，征求職工的意見(jiàn)和建議，增強緊迫感和危機意識，抓住當前難得的市場(chǎng)機遇和企業(yè)良好發(fā)展機遇，把思想和行動(dòng)統一到提升企業(yè)的盈利能力上來(lái)。
姚林指出，要完善管理體系，全面梳理、認真做好單品財務(wù)核算。要按照市場(chǎng)規律做好產(chǎn)品銷(xiāo)售策劃，建立配套的銷(xiāo)售體制機制，增強營(yíng)銷(xiāo)意識，鼓勵銷(xiāo)售人員開(kāi)拓視野，深挖市場(chǎng)空間，努力提高產(chǎn)品市場(chǎng)份額。要用品牌化思維指導銷(xiāo)售工作，做好產(chǎn)品的市場(chǎng)調研和數據分析，合理定價(jià)，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力和盈利能力。質(zhì)量是重機公司可持續發(fā)展的核心，要樹(shù)立精品意識，對各類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面梳理，找出存在的短板，積極“走出去”學(xué)習先進(jìn)技術(shù)、管理方式，完善質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量責任追究機制，提升質(zhì)量管理水平。要重視采購環(huán)節，認真分析每筆采購業(yè)務(wù)，做好采購管理工作，建立強有力的采購機制，降低采購成本。對于銷(xiāo)售業(yè)績(jì)較好的產(chǎn)品，要快速行動(dòng)，做好產(chǎn)品推廣和市場(chǎng)擴張，搶占市場(chǎng)先機，擴大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，提高高端產(chǎn)品的銷(xiāo)售比例。要弘揚企業(yè)家精神，煥發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的激情與活力，在對外合作上要集結行業(yè)內優(yōu)勢資源，堅持高起點(diǎn)定位，做好商業(yè)模式設計，充分發(fā)揮自身裝備和專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，找準發(fā)展著(zhù)力點(diǎn)，努力增加業(yè)務(wù)量，提升可持續發(fā)展能力。