今年以來(lái)，鞍鋼股份設備資材采購中心以?xún)?yōu)質(zhì)保供為目標，不斷調整優(yōu)化采購策略，積極探討推進(jìn)性?xún)r(jià)比采購工作方法，實(shí)現了采購工作由單一價(jià)格降本向價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)綜合降本轉變，提高采購質(zhì)量，切實(shí)滿(mǎn)足現場(chǎng)需求，前5個(gè)月，性?xún)r(jià)比采購占比21.28%。
該中心認真貫徹落實(shí)《關(guān)于提高采購物資質(zhì)量的實(shí)施意見(jiàn)》，在總結以往采購經(jīng)驗的基礎上，制定性?xún)r(jià)比采購規則，下發(fā)工作規定，進(jìn)一步明確采購原則、采購模式和采購要求。對市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大的包裝材料等品種優(yōu)先采取戰略采購；對工程設備、A類(lèi)備件、甲類(lèi)材料、電氣集成系統等五大類(lèi)品種優(yōu)先采取綜合評標方法采購；對可與產(chǎn)量、消耗、功能掛鉤的耐材等品種優(yōu)先采取功能計價(jià)采購；對常用常耗等備件優(yōu)先采取協(xié)議采購。
該中心建立性?xún)r(jià)比采購支撐體系。重新修訂供方準入條件，建立差異化準入標準，新增“技術(shù)裝備”“產(chǎn)品工藝”兩個(gè)提升要素。推進(jìn)物料組優(yōu)化整合，嘗試以設備為源頭，以備件為銜接，完善供方分級標準，進(jìn)一步細化物料ABC分級，確保供方選用與采購物料精準匹配。嚴格供貨過(guò)程管理，實(shí)行合同評價(jià)與年度評價(jià)相結合，建立供方退出機制，確保采購質(zhì)量提升。健全B類(lèi)資材采購標準，重新校訂、補充完善以往制定的采購標準，為資材性?xún)r(jià)比采購評價(jià)賦分奠定基礎。
按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，該中心責成相關(guān)負責人深入生產(chǎn)廠(chǎng)實(shí)地調研，了解現場(chǎng)需求，切實(shí)讓性?xún)r(jià)比采購工作落地落實(shí)。按照戰略采購、綜合評標、功能計價(jià)、協(xié)議采購四種模式，組織生產(chǎn)廠(chǎng)確定推進(jìn)性?xún)r(jià)比采購項目。堅持商務(wù)以該中心為主，技術(shù)以生產(chǎn)廠(chǎng)為主，統籌研究編制采購方案，合理設置評價(jià)要素和權重系數，明確評標原則。加強與招標公司溝通對接，做好評標計分方法確認和評標專(zhuān)家選擇，確保性?xún)r(jià)比采購工作順利開(kāi)展。