“科研體制機制改革以來(lái)，感觸最深的一點(diǎn)就是大家的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性空前高漲，課題數量和創(chuàng )效能力有很大提升，科研骨干的收入大幅提高……”日前，在鞍鋼集團鋼鐵研究院黨委與“四個(gè)一”聯(lián)系對象座談交流現場(chǎng)，一線(xiàn)科研人員紛紛打開(kāi)“話(huà)匣子”，暢敘心中對改革的感悟。
今年以來(lái)，鞍鋼集團鋼鐵研究院黨委認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導干部直接聯(lián)系群眾制度，班子成員每人聯(lián)系一名勞動(dòng)模范或先進(jìn)人物、一名科技人員、一名一線(xiàn)職工代表、一名困難職工，開(kāi)通密切聯(lián)系群眾的“直通車(chē)”，“面對面”解決職工遇到的科研問(wèn)題和關(guān)心的難點(diǎn)問(wèn)題，收集職工反映的意見(jiàn)和建議，上下同心爭做改革“生力軍”。
2018年是該院深化改革的關(guān)鍵之年。今年年初，鞍鋼集團科研創(chuàng )新座談會(huì )上圍繞深化科研體制機制改革，全面發(fā)揮創(chuàng )新引擎作用對該院提出工作要求，發(fā)出了深化改革的“進(jìn)軍令”。該院黨委高度重視改革工作，迅速組織制定對標工作計劃，先后八次召開(kāi)黨委會(huì )（擴大）、座談會(huì )、研討會(huì )、論證會(huì )等會(huì )議，對標先進(jìn)推進(jìn)各項工作。采取“管理對標管理、研發(fā)對標研發(fā)”的點(diǎn)對點(diǎn)對標模式，分赴先進(jìn)企業(yè)專(zhuān)題調研，在找差距、查短板、樹(shù)標桿、定思路的基礎上，制定深化改革實(shí)施方案，引領(lǐng)該院職工在思想觀(guān)念上盡快轉變、在目標方向上盡快定位、在工作落實(shí)上盡快行動(dòng)。