對于鋼鐵企業(yè)而言，高爐長(cháng)壽穩順、持續釋放產(chǎn)量是取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)佳績(jì)的基石。鞍鋼股份煉鐵總廠(chǎng)構建黨建、生產(chǎn)、設備、安全、技術(shù)、管理的“六位一體”工作體系，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，千方百計釋放高爐產(chǎn)能。前5個(gè)月，該廠(chǎng)生鐵產(chǎn)量創(chuàng )歷史新高，鐵水溫度等關(guān)鍵性指標實(shí)現階段性攻堅目標。
突出政治引領(lǐng)，推進(jìn)全面從嚴治黨。該廠(chǎng)黨委始終把中心組學(xué)習作為強化政治引領(lǐng)、提高政治站位、加強思想政治建設、統一思想觀(guān)念的重要手段，旗幟鮮明加強政治建設，始終如一抓好理論武裝。落實(shí)管黨治黨責任，堅持議大事，抓重點(diǎn)，執行黨委會(huì )議事規則、“三重一大”決策程序，在提升政治引領(lǐng)力、組織推動(dòng)力、思想導向力、職工凝聚力、廉潔保障力上聚力用勁。牢固樹(shù)立“一次把事情做對”的管理理念，全力打造創(chuàng )新引領(lǐng)先鋒隊，從根本上解決制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。
強化生產(chǎn)管控，力保高爐長(cháng)壽穩順高產(chǎn)。該廠(chǎng)緊盯行業(yè)先進(jìn)操作理念和指標水平，通過(guò)對標找差距、補短板，不斷加強生產(chǎn)管控，提升產(chǎn)量規模。建立“高爐體檢”體系制度，梳理歷史事故，完善事故預案，定期有針對性地進(jìn)行演練，對演練發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行再梳理、再總結，形成閉環(huán)和良性循環(huán)。落實(shí)精料方針，細化燒結配礦、配水和配炭工作，扭轉燒結設備漏風(fēng)率高的被動(dòng)局面，切實(shí)提高產(chǎn)量。配合鞍鋼股份產(chǎn)品制造部制定礦產(chǎn)品輸出“紅線(xiàn)”，按制度加強原料質(zhì)量管理，為高爐穩順高產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)燒結礦。強化爐型、爐缸管理，不斷完善“一爐一策”“攻守退”措施，實(shí)現高爐連續穩順高產(chǎn)。
壓實(shí)管理責任，嚴控設備事故風(fēng)險。該廠(chǎng)研判設備事故風(fēng)險點(diǎn)，制定有效措施進(jìn)行整改。對全廠(chǎng)重要風(fēng)機進(jìn)行全覆蓋故障檢測，對設備事故按月進(jìn)行案例匯編，提高預防措施的封閉落實(shí)。通過(guò)周分析、月總結的方式持續推進(jìn)電機專(zhuān)題管理，電機故障時(shí)間持續下降。建立應急設備管理臺賬，壓實(shí)責任，分批整改歷史遺留缺陷，現已整改16項。加強備件長(cháng)壽化管理，備件采購約定壽命，提高備件品質(zhì)，延長(cháng)使用周期。
強化安全管控，確保實(shí)現本質(zhì)安全。該廠(chǎng)把提高職工自我安全意識和安全防護能力作為重點(diǎn)，以實(shí)現本質(zhì)安全為核心，開(kāi)展重大安全生產(chǎn)隱患辨識、安全生產(chǎn)大檢查及煤氣、熔融金屬和季節性專(zhuān)項檢查活動(dòng)，強化安全管理點(diǎn)檢執行、隱患辨識管控、應急演練計劃執行。實(shí)施相關(guān)方一體化管理，增設安全環(huán)保違約退出條款，切實(shí)提升安全管控水平。推動(dòng)基層安全生產(chǎn)標準化建設，提高安全標準化管理水平。3月份，順利通過(guò)國家安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)現場(chǎng)評審組評審。
實(shí)施技術(shù)引領(lǐng)，奠定高質(zhì)量發(fā)展基礎。該廠(chǎng)以問(wèn)題為導向，以項目化管理為手段，緊密?chē)@工藝及設備缺陷、生產(chǎn)瓶頸、降本關(guān)鍵點(diǎn)，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成立創(chuàng )新小組，承擔重大課題攻關(guān)，在破解技術(shù)瓶頸上取得新突破。為提高高爐爐況整體駕馭能力，對鐵水質(zhì)量提升中的限制性環(huán)節重新梳理，采取調整高爐布料角度、提升爐缸活躍度、調整高爐風(fēng)口面積和布局等技術(shù)創(chuàng )新手段，力保鐵水溫度持續上升，為下道工序“提廢增鋼”奠定基礎。加快創(chuàng )新成果運用、轉化、推廣，積極開(kāi)展技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，讓技術(shù)傳承、流動(dòng)、升值。廣泛開(kāi)展技術(shù)交流活動(dòng)，在全廠(chǎng)范圍內營(yíng)造學(xué)技術(shù)、重技術(shù)、用技術(shù)的濃厚氛圍。
夯實(shí)管理基礎，向管理提升要效益。該廠(chǎng)在全廠(chǎng)范圍內深入開(kāi)展崗位管理制度大練兵活動(dòng)，通過(guò)梳理管理制度、學(xué)習核心管理制度、檢查、評價(jià)制度執行和落實(shí)情況，實(shí)現核心管理制度的培訓率、掌握率和執行到位率三個(gè)百分之百，做到知行合一、精益求精，提升全要素勞動(dòng)生產(chǎn)率。