鞍鋼工程公司積極貫徹落實(shí)集團公司一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )精神，把高質(zhì)量發(fā)展理念貫徹到企業(yè)管理的全流程、全過(guò)程，抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)落地、管理升級、品牌建設、人才建設和風(fēng)險防控6項工作，不斷擴大盈利空間，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)發(fā)展新局面。
抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。該公司在商業(yè)領(lǐng)域營(yíng)銷(xiāo)模式和策略上進(jìn)行大幅調整，發(fā)揮投資公司行業(yè)引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，培育區域市場(chǎng)，加快形成區域布局。堅守鋼鐵冶金，牢牢把握主業(yè)市場(chǎng)，確保重大項目一個(gè)不丟。做好運維包保工作，堅決保工期保質(zhì)量完成鞍鋼廠(chǎng)內12套焦爐脫硫脫硝項目建設，同時(shí)加快綠色再制造產(chǎn)業(yè)基地建設，為主業(yè)提質(zhì)增效提供支撐。在此基礎上，抓住鞍鋼和鞍山市地企深度合作機遇期，全力開(kāi)發(fā)鞍山市區域市場(chǎng)。
抓好產(chǎn)業(yè)落地。該公司加大力度進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構調整，按照“專(zhuān)業(yè)成就產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)適應市場(chǎng)、提升核心競爭力、實(shí)現效益最大化”原則，確定22個(gè)產(chǎn)業(yè)結構調整重點(diǎn)項目，明確責任單位、責任人。確保脫硫脫硝、豎冷窯、綜合廢水處理、中電鋼構、鞍鋼裝飾一站式服務(wù)、制砂生產(chǎn)線(xiàn)等重點(diǎn)項目按期完成。在此過(guò)程中，不斷完善適應產(chǎn)業(yè)結構調整項目推進(jìn)的運營(yíng)體制機制，在新項目上積極探索混合所有制、跟投等模式和機制。
抓好管理升級。該公司以開(kāi)放的思維找準市場(chǎng)定位，在獨立法人單位開(kāi)展全方位對標管理，對于核心類(lèi)創(chuàng )效企業(yè)，通過(guò)對標先進(jìn)企業(yè)授權機制，充分賦予其市場(chǎng)主體地位；對于方向不明確，不符合戰略布局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向且缺乏市場(chǎng)潛力的法人企業(yè)，堅決轉型升級。推進(jìn)“四個(gè)確?！敝笜丝己梭w系升級，系統解決指標體系存在的問(wèn)題，形成長(cháng)效機制；并將“四個(gè)確?！背兄Z滲透到所有產(chǎn)品和項目中，最大限度讓用戶(hù)滿(mǎn)意。
抓好品牌建設。該公司將品牌戰略融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略，讓崇尚品牌成為全員價(jià)值導向，讓“以質(zhì)取勝、質(zhì)量?jì)?yōu)先、質(zhì)量至上”的理念入腦入心。同時(shí)，用貼心服務(wù)強化品牌塑造，將用戶(hù)的訴求作為密切合作關(guān)系的切入點(diǎn)，竭盡全力幫助用戶(hù)解決所急所需。不斷延伸產(chǎn)品價(jià)值鏈，擴大企業(yè)品牌附加值，努力打造“鞍鋼鐵粉”“鞍鋼軋輥”“鞍鋼節能”“鞍鋼鋼構”等鞍鋼工程品牌，發(fā)揮品牌效應，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
抓好人才建設。該公司強化宣傳典型人物，弘揚工匠精神，加大技能人才培養。為滿(mǎn)足職工技能提升的需要，該公司與鞍山市職教城聯(lián)合開(kāi)展職業(yè)技能培訓，第一批33名焊工考試培訓已經(jīng)全面啟動(dòng)。與此同時(shí)，該公司將不斷挖掘、表彰科技創(chuàng )新領(lǐng)軍人物，力求營(yíng)造“創(chuàng )新成就未來(lái)”的價(jià)值觀(guān)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新不停歇。
抓好風(fēng)險防控。該公司以現金流量預算為抓手，切實(shí)貫徹“以收定支、收支平衡”的資金使用原則，強化資金管控。合理調整長(cháng)短期融資，按現金流量，抓資金實(shí)施，拓展融資渠道，使融資成本最低。同時(shí)，強化防范法律風(fēng)險，落實(shí)法治建設主體責任，建立法律風(fēng)險防控體系，注重過(guò)程風(fēng)險防范，讓法律工作人員從源頭介入，內外部相互結合，要求重大項目、投資都要有法律工作人員參與。