5月30日，鞍鋼集團總經(jīng)理姚林到財務(wù)共享服務(wù)中心調研指導工作時(shí)強調，要把握高質(zhì)量發(fā)展要求，明確工作方向和目標，加強對標學(xué)習，建立先進(jìn)財務(wù)核算體系，用信息化網(wǎng)絡(luò )技術(shù)提高財務(wù)管理效率，為鞍鋼集團振興發(fā)展提供強有力的支撐。
鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒參加調研。
調研過(guò)程中，財務(wù)共享服務(wù)中心負責人匯報了項目建設進(jìn)展情況、中心發(fā)展基本情況、遇到的困難和挑戰以及下一步重點(diǎn)工作等內容。與會(huì )人員就做好財務(wù)共享平臺建設等具體工作進(jìn)行交流討論。
姚林對財務(wù)共享服務(wù)中心工作成效給予肯定，認為該中心工作思路清晰，措施落實(shí)精準。下一步工作要堅持高起點(diǎn)、高標準，用長(cháng)遠的眼光謀劃發(fā)展，完善工作規劃。要用信息化網(wǎng)絡(luò )技術(shù)規范管理財務(wù)業(yè)務(wù)，還要借助財務(wù)共享平臺提高管理效率，更要發(fā)揮平臺大數據優(yōu)勢，努力挖掘平臺管理潛力，推動(dòng)集團財務(wù)管理工作上水平。
就財務(wù)共享平臺建設工作，姚林指出，財務(wù)共享服務(wù)中心要堅持高質(zhì)量、嚴要求的原則，細致思考、周密部署，科學(xué)設定平臺建設工作目標和計劃，嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)推進(jìn)各項工作。要全面梳理各工作環(huán)節，用最先進(jìn)的方法和管理觀(guān)念完善平臺功能，全面提高財務(wù)共享平臺的建設水平，實(shí)現資源最大化利用。相關(guān)單位和部門(mén)要全力支持平臺建設工作，相互配合，進(jìn)一步完善組織架構，明確責任分工，建立健全管理體系和機制，扎實(shí)做好優(yōu)化人力資源等相關(guān)工作安排，提高工作運行質(zhì)量和效率。
姚林指出，要扎實(shí)做好財務(wù)共享平臺系統安全和維護工作，提前謀劃，建立嚴格的工作體系，制定一攬子工作計劃，用專(zhuān)業(yè)人才擔負起平臺維護工作，用系統思維、標準化工作質(zhì)量，確保平臺穩定運行。要做好不同系統的對接工作，打破系統間的信息壁壘，實(shí)現信息共享，更好地建設財務(wù)共享平臺。作為新組建的部門(mén)，財務(wù)共享服務(wù)中心要加強黨建工作，扎實(shí)做好黨支部工作，強化黨員教育管理，提高黨性修養，為中心更好地開(kāi)展業(yè)務(wù)提供政治保證。
集團公司總法律顧問(wèn)，人力資源部、財務(wù)運營(yíng)部、信息化管理部、辦公廳相關(guān)負責人參加調研。