這是一家曾經(jīng)連續虧損三年多的老企業(yè)，長(cháng)期虧損壓得它一度喘不過(guò)氣來(lái)。如何扭虧好似一道“考題”擺在企業(yè)面前，不僅考驗著(zhù)管理者的能力，也考驗著(zhù)職工的力量。
前方?jīng)]有退路，唯有放手一搏。困難面前，鞍鋼工程重機公司專(zhuān)項事業(yè)部以改革為抓手，通過(guò)開(kāi)展契約化經(jīng)營(yíng)，在職工的頭腦中“植入”市場(chǎng)“芯片”，增強全員的經(jīng)營(yíng)意識，使企業(yè)終于迎來(lái)?yè)P眉吐氣的日子。今年前4個(gè)月，該事業(yè)部月月實(shí)現盈利，超額完成任務(wù)指標，摘掉了虧損“帽子”。
如今，在鞍鋼工程重機公司，像專(zhuān)項事業(yè)部這樣的單位越來(lái)越多，它們?yōu)橹貦C公司扭虧為盈提供了強有力的支撐。
建立“微型”市場(chǎng)主體，經(jīng)營(yíng)理念深入人心
石國東是專(zhuān)項事業(yè)部一名普通車(chē)工，每天的工作是將毛坯料加工為成品。整天埋頭于生產(chǎn)的他，怎么也沒(méi)有想到自己有一天會(huì )為產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)營(yíng)而操心。
今年，專(zhuān)項事業(yè)部與重機公司簽訂契約化經(jīng)營(yíng)責任狀，并將經(jīng)營(yíng)指標分解到基層、崗位，使職工的工作質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤。如何實(shí)現產(chǎn)線(xiàn)效益最大化是石國東思考最多的事情。燒結臺車(chē)加工難度非常大，誤差要求精確到0.037毫米，即使有10年經(jīng)驗的老師傅一天也只能加工4個(gè)部件，影響產(chǎn)線(xiàn)效益。在經(jīng)營(yíng)指標的重壓下，石國東堅持守在現場(chǎng)，一次次地改進(jìn)刀具，一次次地嘗試新的加工方式，最終使生產(chǎn)效率提高三倍，成品率提高到98%。
“契約化經(jīng)營(yíng)將我們的思想調到市場(chǎng)‘頻道’，指引大家思考著(zhù)用最經(jīng)濟的物料、最高效的作業(yè)方式實(shí)現產(chǎn)線(xiàn)效益最大化?！笔瘒鴸|說(shuō)。
契約化經(jīng)營(yíng)讓企業(yè)成為一個(gè)個(gè)“微型”市場(chǎng)主體，通過(guò)明確指標，壓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體責任，激發(fā)每一條產(chǎn)線(xiàn)、每一個(gè)崗位的活力。如今，專(zhuān)項事業(yè)部秉承“自主管理，自我完善”的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，出臺配套的績(jì)效考核分配辦法，建立經(jīng)濟技術(shù)指標跟蹤評價(jià)考核體系，重新梳理業(yè)務(wù)職能，將6個(gè)分廠(chǎng)作為利潤創(chuàng )效主體，4個(gè)部室作為業(yè)務(wù)指導部門(mén)。
干多干少不一樣、干好干壞不一樣。契約化經(jīng)營(yíng)讓職工感受到利潤不是別人給予的，而是經(jīng)營(yíng)出來(lái)的。不久前，加工分廠(chǎng)承攬精細加工45塊印度熱風(fēng)爐項目的爐箅子，車(chē)工班班長(cháng)徐英林立足現場(chǎng)，帶領(lǐng)職工積極探索高效率生產(chǎn)方式，通過(guò)改變轉夾方式、調整轉速和進(jìn)給量參數等方式，成功創(chuàng )造此產(chǎn)品精細加工新紀錄。
該事業(yè)部負責人說(shuō)，契約化經(jīng)營(yíng)好比是一縷春風(fēng)，將市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念吹進(jìn)職工的心里，融入實(shí)踐中。全體職工齊上陣，立足崗位，在扭虧為盈這張“考卷”上認真作答。今年以來(lái)，專(zhuān)項事業(yè)部產(chǎn)量超計劃完成，經(jīng)濟指標創(chuàng )造近五年來(lái)新高。
從工序關(guān)系到市場(chǎng)關(guān)系，用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品搶灘市場(chǎng)
每天下午5點(diǎn)，在現場(chǎng)忙碌一天的冶煉分廠(chǎng)制形工段段長(cháng)池佩勇回到辦公室，打開(kāi)電腦開(kāi)始核算當天的產(chǎn)量、質(zhì)量及材料消耗情況。池佩勇告訴記者，他們堅持日清日結的方式，不僅計算出每道工序當天的生產(chǎn)結果，也為第二天更加合理地安排生產(chǎn)提供指導。
在契約化經(jīng)營(yíng)理念下，這個(gè)分廠(chǎng)以利潤為目標，把各項工作量化標準滲透到各道生產(chǎn)工序上來(lái)，建立起指標日跟蹤的管理體系。對制形、修形、合箱、澆筑四道工序“因地制宜”設置考核指標，將上下道工序的生產(chǎn)關(guān)系轉化為市場(chǎng)關(guān)系，實(shí)現工作質(zhì)量與市場(chǎng)接軌、與收入掛鉤。
下道工序是上道工序的“顧客”。冷卻壁對尺寸精度要求高，考驗著(zhù)上下游生產(chǎn)默契度。一次生產(chǎn)過(guò)程中出現上箱掉沙現象，影響因素多，排查難度大，各道工序相互協(xié)同，成功地找出問(wèn)題所在。如今，這個(gè)分廠(chǎng)上下工序協(xié)同，通過(guò)工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng )新、材料創(chuàng )新、舊料使用等多種方式，提高生產(chǎn)效率、降低消耗、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，收到可喜成效。今年以來(lái)，這個(gè)分廠(chǎng)生產(chǎn)成本同比降低10%。
市場(chǎng)是最好的“試金石”。專(zhuān)項事業(yè)部堅持以市場(chǎng)標準組織生產(chǎn)，指導分廠(chǎng)聚焦生產(chǎn)效率低下、工序銜接不緊密、能源消耗大等問(wèn)題，通過(guò)建立符合實(shí)際的激勵約束機制，做到事事有人管、人人有事做。從今年3月起，專(zhuān)項事業(yè)部還開(kāi)展為期三個(gè)月的生產(chǎn)大干活動(dòng)，發(fā)動(dòng)各道工序的力量，解決工期難題，保證合同執行。
在這里，工序之間既是上下游的生產(chǎn)關(guān)系，也是市場(chǎng)關(guān)系。只有每道工序都經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗，才能使整個(gè)產(chǎn)線(xiàn)創(chuàng )造最大效益。乘著(zhù)改革發(fā)展的“東風(fēng)”，專(zhuān)項事業(yè)部將各道工序組織起來(lái)，加速產(chǎn)品提質(zhì)升級，確保質(zhì)量過(guò)硬的熱風(fēng)爐壁子、銅制品叩開(kāi)國內外市場(chǎng)的大門(mén)。
以服務(wù)增輝品牌，贏(yíng)得市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權
不久前，機電分廠(chǎng)承攬鞍鋼股份中厚板廠(chǎng)兩臺軋機的大修任務(wù)。工程要求用4天時(shí)間完成近50個(gè)螺孔加工及部分牌坊重新鉆孔任務(wù)。技術(shù)人員崔清川告訴記者，他們將“嚴細實(shí)”的生產(chǎn)理念融入每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節中，扎實(shí)做好定位、畫(huà)線(xiàn)、鉆孔等工作，認真記錄每一項操作動(dòng)作，跟蹤檢查每一個(gè)環(huán)節，按時(shí)保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)?！捌跫s化經(jīng)營(yíng)要求以用戶(hù)的需求為導向，只有用高質(zhì)量的工作業(yè)績(jì)擦亮品牌，實(shí)現在激烈的市場(chǎng)中贏(yíng)得訂單，贏(yíng)得用戶(hù)?！睓C電分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)姜軍說(shuō)。
用戶(hù)的滿(mǎn)意度是衡量工作質(zhì)量的標尺，更是增加品牌價(jià)值的重要途徑。保工期、保質(zhì)量、保價(jià)格有競爭力、保服務(wù)“四個(gè)確?！笔菍?zhuān)項事業(yè)部對待每份合同的態(tài)度。今年以來(lái)，該事業(yè)部創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式，積極推行項目經(jīng)理負責制，全方位跟蹤合同簽訂、執行、售后全過(guò)程。隨著(zhù)一組組高爐冷卻壁、熱風(fēng)爐箅子、燒結臺車(chē)按期運送到國內外用戶(hù)的手中，“鞍鋼制造”的牌子被他們樹(shù)立起來(lái)。
人心齊則泰山移。在專(zhuān)項事業(yè)部的毛料庫現場(chǎng)，幾十名工作人員正揮汗如雨地擺放燒結臺車(chē)箅條。只見(jiàn)幾人一組將一根根重達20斤的箅條擺放在燒結臺車(chē)上。這個(gè)事業(yè)部承攬中鋼188臺燒結臺車(chē)的生產(chǎn)合同，每臺臺車(chē)需要擺放箅條339個(gè)。由于工期緊，工作量大，這個(gè)事業(yè)部黨員干部義務(wù)獻工，先后23次來(lái)到現場(chǎng)協(xié)助擺臺車(chē)箅條，保證燒結臺車(chē)合同按時(shí)交貨。
“企業(yè)是一個(gè)所有要素構成的有機整體，只有每個(gè)崗位的職工都行動(dòng)起來(lái)，使每份合同都能保質(zhì)保量完成，企業(yè)才能創(chuàng )造效益，我們的生活才能越來(lái)越好?！痹撌聵I(yè)部黨支部書(shū)記感慨地說(shuō)。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。未來(lái)專(zhuān)項事業(yè)部將再接再厲，扎實(shí)開(kāi)展契約化經(jīng)營(yíng)，加強市場(chǎng)化運作，在融入市場(chǎng)、適應市場(chǎng)、搶占市場(chǎng)中增收入、降成本、創(chuàng )效益，開(kāi)掘汩汩利潤“源泉”。