5月9日，鞍鋼集團總經(jīng)理姚林在鞍鋼聯(lián)眾調研，聽(tīng)取該公司今年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和下一步重點(diǎn)工作的匯報，要求該公司立足當下良好發(fā)展局面，以市場(chǎng)為中心，立足自身實(shí)際，發(fā)揮裝備優(yōu)勢，厘清產(chǎn)品和市場(chǎng)方向，謀劃未來(lái)長(cháng)遠發(fā)展。
鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理王義棟陪同調研。
姚林在聽(tīng)取匯報后指出，去年鞍鋼聯(lián)眾扭虧脫困工作成效明顯，實(shí)現扭虧為盈，這是一個(gè)重要的節點(diǎn)。要立足當下好的發(fā)展局面，轉變觀(guān)念，確定未來(lái)發(fā)展方向，謀劃未來(lái)發(fā)展思路，變小步改善改良為邁大步跨越，實(shí)現由扭虧為盈到持續盈利，真正讓企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展階段。
姚林強調，謀劃未來(lái)發(fā)展，要抓住品種和市場(chǎng)這兩個(gè)最關(guān)鍵要素。要以市場(chǎng)為中心，深挖自身潛力，給自己設定一個(gè)以市場(chǎng)觀(guān)點(diǎn)評價(jià)更先進(jìn)的目標，盡全力朝著(zhù)這個(gè)目標努力。要充分發(fā)揮自身裝備優(yōu)勢，不要將自身陷在傳統產(chǎn)品的低成本競爭中，而要明確產(chǎn)品發(fā)展方向，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，滿(mǎn)足高端市場(chǎng)需求，轉變“小品種”意識，做大“好品種”。要與本部建立聯(lián)動(dòng)機制，摸準市場(chǎng)需求，放手一搏，共同開(kāi)發(fā)有市場(chǎng)前途的好產(chǎn)品。要動(dòng)態(tài)瞄準市場(chǎng)，對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)性分析，真正做到適應市場(chǎng)。采購工作要跟上市場(chǎng)變化的節奏，利用好期貨等防風(fēng)險和價(jià)值發(fā)現工具，建立動(dòng)態(tài)機制，高效決策，降低采購成本。
針對鞍鋼聯(lián)眾提出的融資和環(huán)保方面的問(wèn)題，姚林要求鞍鋼聯(lián)眾要落實(shí)主體責任，集團公司職能部門(mén)要把問(wèn)題帶回去，拿出可行性方案，督促幫助項目推進(jìn)。針對人力資源的問(wèn)題，姚林指出要明確自身的高度市場(chǎng)化的定位，與市場(chǎng)接軌，合理建立各層次人力資源收入增長(cháng)機制，與職工共享發(fā)展成果。
集團公司財務(wù)運營(yíng)部、安全環(huán)保部、辦公廳調研處參加調研。