鞍鋼工程公司堅持高質(zhì)量發(fā)展理念，在實(shí)現產(chǎn)業(yè)結構調整和契約化經(jīng)營(yíng)“雙輪驅動(dòng)”基礎上，突出抓市場(chǎng)、抓服務(wù)、抓管理三條主線(xiàn)，全面構建企業(yè)發(fā)展新格局。一季度全面完成集團公司契約化經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)，合同簽約額、銷(xiāo)售收入等，利潤同比大幅提升。
以產(chǎn)業(yè)結構調整和契約化經(jīng)營(yíng)“雙輪驅動(dòng)”，為高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。該公司以“一體兩翼一平臺”戰略構想，確立“工程+產(chǎn)業(yè)”發(fā)展模式。強化產(chǎn)業(yè)結構調整頂層設計，明確指導思想，確定調整目標，制定制度體系文件，設立產(chǎn)業(yè)調整項目庫。同時(shí)，將產(chǎn)業(yè)結構調整項目納入年度經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核指標。將契約化經(jīng)營(yíng)向基層單位延伸，將所屬單位逐步打造成為能夠獨立面向市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)主體；將契約化經(jīng)營(yíng)向生產(chǎn)單元覆蓋，把建設機電分公司項目部、CCPP項目等作為契約化試點(diǎn)。
以項目為牽動(dòng)，抓市場(chǎng)。部署單元企業(yè)分兵把守區域市場(chǎng)，實(shí)現深度開(kāi)發(fā)。重機公司按照營(yíng)銷(xiāo)、采購“地圖”，落實(shí)激勵政策，強化“四個(gè)確?！?，服務(wù)鞍山鋼鐵內部市場(chǎng)；建設公司持續發(fā)揮鋼鐵冶金運維優(yōu)勢，打造運維品牌；工程技術(shù)公司加強冶金工藝創(chuàng )新技術(shù)開(kāi)發(fā)，加大節能環(huán)保產(chǎn)品推廣力度。房產(chǎn)公司立足鞍山區域向外拓展，依托“鞍鋼建設”“鞍鋼房產(chǎn)”品牌優(yōu)勢，搶占城市建設市場(chǎng)。
以客戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨，抓服務(wù)。全方位為鋼鐵主業(yè)提質(zhì)增效服務(wù)，整合內部?jì)?yōu)勢資源，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，打造“工程+綠色再制造+維檢”專(zhuān)業(yè)化鋼鐵服務(wù)商；將主業(yè)“生產(chǎn)難點(diǎn)”作為工作重點(diǎn)，全力支撐鋼鐵主業(yè)工藝進(jìn)步；聚焦主業(yè)提質(zhì)增效和環(huán)保難題，啟動(dòng)鞍山鋼鐵焦爐煙氣脫硫脫硝項目。推進(jìn)“四個(gè)確?！敝笜丝己梭w系升級，并引導各單位分層級建立相應指標，完善責任追溯機制，構建可量化、可追溯、可考核、可改進(jìn)的指標體系。
以對標為抓手，抓管理。按照“對比標桿找差距，對照差距定措施，對照措施抓考核，對標考核促改進(jìn)”的方式，在單元企業(yè)層面及其所屬基層單位啟動(dòng)對標管理活動(dòng)。利用多種渠道，全面收集國內外先進(jìn)企業(yè)信息，并積極選擇標桿單位，查找自身短板，促進(jìn)指標不斷提升。充分運用差異性分析、階段性分析、典型性分析和綜合性分析等方法，與標桿企業(yè)重要指標進(jìn)行全方位逐項對比分析。