鞍鋼礦業(yè)公司加快產(chǎn)業(yè)結構調整，全面深化改革，強化創(chuàng )新驅動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，朝著(zhù)打造國際領(lǐng)先的資源開(kāi)發(fā)企業(yè)目標不斷邁進(jìn)。一季度，鐵礦石、鐵精礦、燒結礦、球團礦、石灰石產(chǎn)量創(chuàng )歷史新高，鐵精礦完全成本全面下降，繼續保持大幅度盈利態(tài)勢，超額完成利潤指標。
加快產(chǎn)業(yè)結構調整，推進(jìn)礦業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。該公司制定了新時(shí)代礦業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規劃，充分發(fā)揮自身品牌價(jià)值和技術(shù)管理優(yōu)勢，構建以采礦服務(wù)業(yè)為核心，資源綜合利用、礦山裝備制造、礦用新材料等多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展格局，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項目落地，消化管理存量、技術(shù)存量、人員存量、資源存量，把存量變成增量，把資源變成資本，努力增加新的效益增長(cháng)點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展取得新突破。
優(yōu)化生產(chǎn)運營(yíng)模式，推動(dòng)產(chǎn)線(xiàn)高質(zhì)量高效益發(fā)展。該公司重點(diǎn)圍繞構建柔性生產(chǎn)模式，改變傳統資源產(chǎn)業(yè)按生產(chǎn)計劃排定產(chǎn)量的生產(chǎn)組織模式，堅持以市場(chǎng)為導向，優(yōu)化和調整產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)、產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)組織模式，實(shí)現由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉變。一季度，該公司礦石產(chǎn)量、精礦產(chǎn)量均同比增加，使企業(yè)適應市場(chǎng)能力不斷增強。
深化體制機制改革，提升全要素生產(chǎn)率。該公司全面推進(jìn)契約化管理，緊緊把握企業(yè)屬性和經(jīng)營(yíng)者責任兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，制定契約化管理制度體系，并與24家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位簽訂契約化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)。依據各單位在產(chǎn)業(yè)鏈中的功能定位，實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位分類(lèi)改革發(fā)展，推進(jìn)建立“微型”市場(chǎng)。同時(shí)，進(jìn)一步完善法人治理結構，減少核心業(yè)務(wù)規范，進(jìn)一步放大授權額度。加快推進(jìn)物資戰略采購、綜合評標法采購、功能計價(jià)采購、互聯(lián)網(wǎng)電商平臺采購等四種采購新模式落地，提高采購效率和質(zhì)量。
強化創(chuàng )新驅動(dòng)，保證高質(zhì)量可持續發(fā)展。該公司加大科技創(chuàng )新精準投入力度，加強關(guān)鍵科研項目建設，積極承擔、參與國家重大科技項目，用科技進(jìn)步提升抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。加快重點(diǎn)項目建設，解決采場(chǎng)擴建和采礦空間等問(wèn)題。把科技創(chuàng )新作為污染防治的重要手段，圍繞土地復墾率、采礦廢石綜合利用率、尾礦綜合利用率等工作指標，以科技創(chuàng )新推進(jìn)綠色發(fā)展。同時(shí)，加強現有環(huán)保設備設施運行管理，加大對尾礦庫、排巖場(chǎng)、采場(chǎng)等部位揚塵污染治理力度，均取得良好效果。