4月18日、19日，鞍鋼集團舉辦智能鞍鋼設計思維工作坊。集團公司內外部專(zhuān)家進(jìn)行深度的、敞開(kāi)式的交流，達到了發(fā)散思維、同理心思考的效果，為進(jìn)一步優(yōu)化智能鞍鋼建設規劃提供了有益的借鑒和素材。
工作坊邀請了IBM公司資深咨詢(xún)顧問(wèn)、IT基礎架構戰略與管理專(zhuān)家、智能生產(chǎn)系統開(kāi)發(fā)顧問(wèn)、設計思維訓練顧問(wèn)等外部專(zhuān)家，同時(shí)匯集了集團公司戰略規劃部、管理創(chuàng )新部、人力資源部、財務(wù)運營(yíng)部、信息化管理部等部門(mén)以及鞍山鋼鐵、鞍鋼礦業(yè)公司、鞍鋼信息產(chǎn)業(yè)公司等單位相關(guān)領(lǐng)導和內部專(zhuān)家。工作坊利用IBM設計思維方法論，圍繞鞍鋼集團智能管理和智能生產(chǎn)兩個(gè)主題進(jìn)行了“關(guān)系人利益圖”“典型用戶(hù)同理心”等分析，梳理現狀，查找出智能鞍鋼建設的痛點(diǎn)和機會(huì )點(diǎn)，并以“頭腦風(fēng)暴”的形式探討了工作策略關(guān)注重點(diǎn)及其優(yōu)先級排序。在此基礎上，工作坊還總結分析了鞍鋼集團智能管理和智能生產(chǎn)的需求及相關(guān)工作。