繼2017年結束持續6年虧損后，攀鋼乘勝追擊，不斷擴大戰果，盈利能力大幅提升。一季度，經(jīng)營(yíng)利潤同比增幅達5.68倍，超額完成鞍鋼集團下達的利潤進(jìn)度指標。
一季度，攀鋼釩、鈦、特鋼、普鋼四大主要產(chǎn)業(yè)，礦產(chǎn)資源、積微物聯(lián)（CⅢ）、產(chǎn)業(yè)鏈金融（DⅢ）、產(chǎn)業(yè)鏈貿易（GⅢ）四大基礎支撐產(chǎn)業(yè)，工程技術(shù)、醫療康養、現代城市服務(wù)等特色非鋼產(chǎn)業(yè)，研發(fā)創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)收入大幅提升。
攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”，與同步推行戰略管理、運營(yíng)管理、基礎管理密不可分。今年以來(lái)，攀鋼以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神，全面落實(shí)鞍鋼集團“六個(gè)加快推進(jìn)”決策部署，以新攀鋼建設為統領(lǐng)，以契約化經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，以全員效率提升為重點(diǎn)，同步協(xié)調開(kāi)展“3·3·3”治理工程和“4+4+1+1”產(chǎn)業(yè)格局建設，由保生存向求發(fā)展轉變，由自我修復、自我改造向自我發(fā)展、自我創(chuàng )造跨越。契約化經(jīng)營(yíng)、項目跟投制、效率提升計劃三管齊下，使措施變成行動(dòng)，行動(dòng)變成效果。一季度，攀鋼技術(shù)經(jīng)濟指標全面優(yōu)化。攀鋼各子分公司（單位）堅持問(wèn)題導向，按照目標和措施抓好落實(shí)，鋼鐵、釩鈦、礦石等主要產(chǎn)品均完成計劃進(jìn)度。
確保重要產(chǎn)線(xiàn)的安全穩定高效運行，是攀鋼生存發(fā)展的生命線(xiàn)。一季度，攀鋼各制造單元強化“穩定壓倒一切”觀(guān)念，不斷優(yōu)化工藝參數，持續提升重要產(chǎn)線(xiàn)穩定性，充分釋放生產(chǎn)能力，實(shí)現規模效益最大化。礦產(chǎn)資源實(shí)現放量生產(chǎn)，鈦精礦、鐵精礦實(shí)現同比增量；鋼、鋼材、軌梁材、板材、棒線(xiàn)材、汽車(chē)用鋼、管線(xiàn)鋼等重點(diǎn)產(chǎn)品完成良好，釩制品、鈦白粉、海綿鈦等均實(shí)現同比增長(cháng)，規模效益明顯。
攀鋼深入推進(jìn)市場(chǎng)、產(chǎn)品和原燃料結構調整，堅持以市場(chǎng)為導向，進(jìn)一步提升產(chǎn)供銷(xiāo)一體化協(xié)同能力，促使各生產(chǎn)基地產(chǎn)線(xiàn)互補融合、產(chǎn)能充分釋放。一季度，重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率完成情況良好。攀鋼釩、西昌鋼釩綜合產(chǎn)銷(xiāo)率達到98%以上，釩鈦產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率99%以上。
全力以赴抓好資產(chǎn)處置，是攀鋼改善現金流、提升盈利水平的重要手段和有效途徑。今年以來(lái)，攀鋼組建專(zhuān)門(mén)工作機構，千方百計盤(pán)活存量資源，實(shí)現了資產(chǎn)保值增值。一季度，攀鋼存貨受控，產(chǎn)成品庫存降到控制目標范圍。
同時(shí)，攀鋼在各子分公司（單位）持續推進(jìn)“五制配套”管理模式和精益六西格瑪管理，提升效率和效益。通過(guò)開(kāi)展主題勞動(dòng)競賽、發(fā)揮職工創(chuàng )新工作室作用，推廣先進(jìn)操作法、開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)等，激發(fā)了職工立足崗位創(chuàng )新創(chuàng )效活力。開(kāi)展“踐行共享理念 關(guān)愛(ài)一線(xiàn)員工”、形勢任務(wù)教育等活動(dòng)，凝聚全員力量，為首季“開(kāi)門(mén)紅”奠定基礎。