高質(zhì)量發(fā)展是一場(chǎng)與時(shí)間的“賽跑”，起跑影響全程，開(kāi)局決定全局。今年以來(lái)，鞍鋼集團以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神，準確把握高質(zhì)量發(fā)展的基本內涵和要求，堅持穩中求進(jìn)的工作總基調，以推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革為主線(xiàn)，把著(zhù)力點(diǎn)放在提高全要素生產(chǎn)率上，把突破點(diǎn)放在深化改革上，把關(guān)鍵點(diǎn)放在激發(fā)創(chuàng )新活力上，把落腳點(diǎn)放在滿(mǎn)足職工群眾美好生活需要上，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展之路上的高起點(diǎn)開(kāi)局。
這是一份振奮人心的經(jīng)營(yíng)“答卷”：一季度，鞍鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現良好開(kāi)局，鋼鐵、非鋼、資源各產(chǎn)業(yè)盈利能力不斷提升。
這是一條鼓舞士氣的發(fā)展“曲線(xiàn)”：產(chǎn)業(yè)結構調整、調品提質(zhì)、降本增效等主要經(jīng)營(yíng)指標不斷向好，量?jì)r(jià)齊升的發(fā)展態(tài)勢提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
這是一首催人奮進(jìn)的改革“凱歌”：一項項改革政策、一條條具體措施落實(shí)落地，其背后折射出高質(zhì)量發(fā)展的強勁勢頭。
以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神為統領(lǐng)，明確高質(zhì)量發(fā)展的思路
我國經(jīng)濟發(fā)展已由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段。黨的十九大報告指出，以供給側結構性改革為主線(xiàn)，推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，提高全要素生產(chǎn)率。
2018年是貫徹黨的十九大精神的開(kāi)局之年。在振興發(fā)展新征程上，鞍鋼集團堅持用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神指導實(shí)踐、推動(dòng)工作，堅決維護習近平總書(shū)記在黨中央和全黨的核心地位，堅決維護黨中央權威和集中統一領(lǐng)導，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，堅持“四個(gè)服從”，牢牢把握國企改革發(fā)展的正確方向，確保黨中央決策部署在鞍鋼不折不扣全面貫徹落實(shí)，全力開(kāi)啟鞍鋼振興發(fā)展新征程。
在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的道路上，鞍鋼集團突出政治統領(lǐng)，提高政治站位，把深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神作為首要的政治任務(wù)，印發(fā)《2018年政治理論學(xué)習指導意見(jiàn)》，通過(guò)發(fā)揮黨委中心組帶頭作用，組織領(lǐng)導干部集中培訓，開(kāi)設新時(shí)代黨員群眾講習所，采取“三會(huì )一課”、班前會(huì )等形式，推進(jìn)黨的十九大精神進(jìn)班組、到崗位，帶領(lǐng)全員持續在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，聚焦重點(diǎn)任務(wù)抓落實(shí)。全面啟動(dòng)落實(shí)黨的十九大報告任務(wù)分解工作。按照《貫徹落實(shí)黨的十九大報告任務(wù)分解及責任分工方案》30個(gè)大項110項具體工作分工，一項一項抓落實(shí)，并成立專(zhuān)項督查組，扎實(shí)推進(jìn)黨的十九大報告任務(wù)分解落地落實(shí)。
如何推進(jìn)鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展，鞍鋼集團決策層思路清晰、態(tài)度堅決、目標明確。鞍鋼集團明確了近期發(fā)展目標是到2020年，實(shí)現“631”產(chǎn)業(yè)結構調整目標，打勝轉型升級攻堅戰，打造充滿(mǎn)活力、極具潛力、可持續發(fā)展的鋼鐵企業(yè)集團。理清了加強黨的領(lǐng)導，貫徹新發(fā)展理念，統籌推進(jìn)“改革引領(lǐng)、創(chuàng )新驅動(dòng)、質(zhì)量升級、智能制造、綠色發(fā)展”一體化工作布局新思路，推動(dòng)鞍鋼在新起點(diǎn)上實(shí)現新發(fā)展。
“要基于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展明確市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位”“要努力站穩鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的‘排頭兵’地位”“要全面提升金融服務(wù)能力和價(jià)值創(chuàng )造能力”……今年以來(lái)，鞍鋼集團總經(jīng)理姚林帶隊先后到鞍山鋼鐵、攀鋼、非鋼板塊實(shí)地調研指導，為企業(yè)發(fā)展把脈問(wèn)診，出謀劃策。這一條條指導意見(jiàn)成為企業(yè)改革發(fā)展路上的“導航儀”，指引著(zhù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整和轉型升級的步伐。
從供給側結構性改革入手，破除無(wú)效供給；處置“僵尸企業(yè)”，化解過(guò)剩產(chǎn)能；加快培育新動(dòng)能，運用技術(shù)進(jìn)步提升改造傳統產(chǎn)業(yè)，加大對戰略性新興產(chǎn)業(yè)的投入力度；企業(yè)自身也“瘦身健體”，降低生產(chǎn)、能源、物流成本……今年以來(lái)，鞍鋼集團各區域、各板塊堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，吹響了高質(zhì)量發(fā)展“集結號”。鞍山鋼鐵把握“發(fā)展”第一要務(wù)，抓住“效率、質(zhì)量、變革”三個(gè)關(guān)鍵要素，全面推進(jìn)焦鐵鋼規模提升聯(lián)動(dòng)工作，推進(jìn)品種結構調整，提升企業(yè)效率效益。攀鋼以新攀鋼建設為統領(lǐng)，對全部經(jīng)營(yíng)要素及所有業(yè)務(wù)單元進(jìn)行針對性、系統性、徹底性變革，堅持把重要產(chǎn)線(xiàn)的安全穩定高效運行作為“生命線(xiàn)”，進(jìn)一步提升產(chǎn)供銷(xiāo)一體化協(xié)同能力，鞏固培育核心競爭力。鞍鋼礦業(yè)公司對產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)、產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)組織模式進(jìn)行適時(shí)優(yōu)化和調整，提高整體運營(yíng)質(zhì)量和效率。
步入新時(shí)代的鞍鋼，以質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革為主線(xiàn)，聚焦聚力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，向著(zhù)更高質(zhì)量、更高水平、可持續發(fā)展方向，昂首邁進(jìn)。
以供給側結構性改革為引領(lǐng)，為高質(zhì)量發(fā)展提供支撐
明者因時(shí)而變，知者隨事而制。高質(zhì)量發(fā)展意味著(zhù)企業(yè)不能盲目地追求速度，而是要經(jīng)過(guò)艱苦的調整實(shí)現發(fā)展變革。推動(dòng)“鞍鋼制造”向“鞍鋼創(chuàng )造”轉變、鞍鋼產(chǎn)品向鞍鋼品牌轉變、鞍鋼發(fā)展向高質(zhì)量轉變……鞍鋼集團落實(shí)黨的十九大提出的高質(zhì)量發(fā)展要求，以推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革為主線(xiàn)，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現新的振興發(fā)展。
瞄準“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，鞍鋼集團加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整，穩步抓好產(chǎn)業(yè)布局調整。今年以來(lái)，鞍山鋼鐵重新制定了產(chǎn)業(yè)結構調整規劃，明確依托鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢，構建“1+6”產(chǎn)業(yè)結構新格局，做精做強鋼鐵主業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展六大相關(guān)產(chǎn)業(yè)，力求打造新的戰略支撐和效益增長(cháng)極。攀鋼堅持以新攀鋼建設為統領(lǐng)，做強釩、鈦、特鋼、普鋼“四大主要產(chǎn)業(yè)”，做優(yōu)礦產(chǎn)資源、現代物聯(lián)、產(chǎn)業(yè)鏈金融、產(chǎn)業(yè)鏈貿易“四大基礎支撐產(chǎn)業(yè)”，做好特色非鋼產(chǎn)業(yè)，做大研發(fā)創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)。
順“市”而為，大力實(shí)施資源戰略，提升可持續發(fā)展能力和進(jìn)軍國際市場(chǎng)能力。鞍鋼礦業(yè)公司制定了新時(shí)期礦業(yè)發(fā)展戰略：打造國際領(lǐng)先的資源開(kāi)發(fā)企業(yè)，重新編制鐵礦山建設、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、科技創(chuàng )新及體制機制創(chuàng )新等系列發(fā)展規劃，抓緊推進(jìn)一批產(chǎn)業(yè)化項目，鞏固和提升礦業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。攀鋼釩鈦充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，全力做好重點(diǎn)項目達產(chǎn)達效攻關(guān)工作，為鞍鋼集團做強釩鈦產(chǎn)業(yè)作出新貢獻。今年，他們充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，使釩鈦產(chǎn)業(yè)盈利能力大幅提升，成為一季度產(chǎn)業(yè)創(chuàng )效的“黑馬”。
按照“一體兩翼一平臺”戰略布局，鞍鋼工程公司確立了“工程+產(chǎn)業(yè)”發(fā)展模式，制定節能環(huán)保、提質(zhì)擴能增效、裝配式建筑、延伸服務(wù)、建材等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)結構調整方向，穩步推動(dòng)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。鞍鋼集團眾元產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司堅持市場(chǎng)化定位和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，加快推進(jìn)以餐飲服務(wù)為代表的8個(gè)城市服務(wù)類(lèi)項目和以廢鋼加工為代表的8個(gè)工業(yè)服務(wù)類(lèi)項目。同時(shí)，現代金融、物流、節能環(huán)保、新能源、新材料、醫療健康、現代城市服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈貿易等業(yè)務(wù)實(shí)現加快發(fā)展，成為企業(yè)新的效益增長(cháng)點(diǎn)。在鞍鋼，健康可持續發(fā)展的多元化產(chǎn)業(yè)集群正在逐漸形成。
黨的十九大報告指出，創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設現代化經(jīng)濟體系的戰略支撐。鞍鋼要爭當鋼鐵工業(yè)的“排頭兵”，離不開(kāi)“創(chuàng )新”二字。
完善創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略的頂層設計，優(yōu)化科研設計機構管理體制和運行機制改革的各項舉措，打通科技創(chuàng )新成果轉化通道……今年以來(lái)，鞍鋼集團持續加大科技研發(fā)投入，深化科研體制機制改革，對科研院所下放自主立項權和成果處置權，落實(shí)“項目合同制”“效益分享制”，增強發(fā)展后勁。一季度，鞍鋼集團“五大院”發(fā)揮高端引領(lǐng)作用，加快工藝和產(chǎn)品創(chuàng )新創(chuàng )效，科技研發(fā)呈現良好發(fā)展態(tài)勢，“三新”科技創(chuàng )效4.66億元。鞍鋼集團大力推進(jìn)國家項目，申報“地下金屬礦規?；療o(wú)人采礦關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與示范”等國家科研項目7項，承擔國家科研項目24項。
品牌是企業(yè)的生命線(xiàn)。鞍鋼集團堅持走差異化、特色化、專(zhuān)業(yè)化精品路線(xiàn)，聚焦“高精尖”加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革中找準方位、積極作為。獨家中標2022年北京冬奧會(huì )交通保障工程——延崇高速北京段耐低溫沖擊鋼材合同，中標中俄東線(xiàn)天然氣管道工程（黑河-長(cháng)嶺段）螺旋鋼管用X80高鋼級管線(xiàn)鋼合同1.8萬(wàn)噸，獨家供貨國內首艘全部使用國產(chǎn)船板建造的20000箱超大集裝箱船“雙子座”……鞍鋼以高質(zhì)量的產(chǎn)品助力“大國重器”，爭當中國鋼鐵工業(yè)“排頭兵”。今年以來(lái)，鞍山鋼鐵、攀鋼鋼材綜合價(jià)格均高于行業(yè)平均水平。
不久前，中央電視臺《經(jīng)濟半小時(shí)》播出的《啟航新時(shí)代 重器的鋼鐵脊梁》欄目，深入報道鞍鋼生產(chǎn)的“鞍鋼制造”應用于“大國重器”的情況，進(jìn)一步樹(shù)立了鞍鋼支撐“大國重器”的品牌形象。
以激發(fā)市場(chǎng)主體活力為突破，為高質(zhì)量發(fā)展提供動(dòng)力
黨的十九大報告提出“加快完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制”“激發(fā)各類(lèi)市場(chǎng)主體活力”要求，為鞍鋼堅持市場(chǎng)化改革方向，落實(shí)市場(chǎng)主體地位，加快構建靈活高效的市場(chǎng)化運營(yíng)機制提供了強大的理論指導。
開(kāi)展國有企業(yè)公司制改制是黨中央、國務(wù)院的重大決策部署，是深化國有企業(yè)改革的重要內容，鞍鋼集團全面完善法人治理結構，由全民所有制企業(yè)整體改制為國有獨資公司，標志著(zhù)鞍鋼集團深化改革正式進(jìn)入新的階段。
市場(chǎng)主體有活力，高質(zhì)量發(fā)展才有源頭活水。今年以來(lái)，鞍鋼集團高舉改革大旗，出臺一系列關(guān)系全局的重大改革措施，從體制機制上保障各類(lèi)市場(chǎng)主體發(fā)揮經(jīng)營(yíng)的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng )造性。
從研究問(wèn)題到制訂方案、從謀劃設計到協(xié)調推動(dòng)……鞍鋼集團制定《學(xué)習貫徹黨的十九大精神，落實(shí)新時(shí)期鞍鋼集團發(fā)展戰略，謀劃新階段深化改革實(shí)施意見(jiàn)》，下發(fā)涵蓋8個(gè)方面、53項重點(diǎn)改革項目、130項改革舉措的《2018年深化改革實(shí)施計劃》。在子企業(yè)層面制定下發(fā)《關(guān)于推動(dòng)子企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位分類(lèi)改革發(fā)展的指導意見(jiàn)》，在單元企業(yè)層面推動(dòng)“工廠(chǎng)制”向“公司制”變革，在生產(chǎn)線(xiàn)層面制定下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織市場(chǎng)化體制機制變革的指導意見(jiàn)》。同時(shí)，對投資項目實(shí)施契約化管理，保證集團深化改革方向正確、方法科學(xué)、方案有效、落實(shí)到位。
2018年是鞍鋼集團全面推進(jìn)契約化管理的第一年。鞍鋼集團緊緊把握經(jīng)營(yíng)者“管理契約化”“身份市場(chǎng)化”兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，進(jìn)一步推動(dòng)契約化管理逐級落實(shí)，逐級簽訂年度目標責任狀，設置差異化考核指標，壓實(shí)從子企業(yè)到單元企業(yè)、產(chǎn)線(xiàn)（作業(yè)區）、工序等各級機構生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體責任。鞍山鋼鐵在鞍鋼股份大型廠(chǎng)大中型線(xiàn)、彩涂等產(chǎn)線(xiàn)，推進(jìn)市場(chǎng)化運營(yíng)、契約化管理。攀鋼全面實(shí)施項目契約化管理，對高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化示范線(xiàn)等5個(gè)項目實(shí)行聯(lián)合跟投管理。鞍鋼工程發(fā)展公司在所屬建設機電分公司項目部、工程技術(shù)公司電氣事業(yè)部等進(jìn)行試點(diǎn)，推進(jìn)承攬的大型項目實(shí)施契約化管理。
海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛。從“內部生產(chǎn)型”向“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型”轉變，契約化經(jīng)營(yíng)使企業(yè)建立一個(gè)又一個(gè)“微型”市場(chǎng)主體，將上下道生產(chǎn)工序轉變?yōu)槭袌?chǎng)關(guān)系，激發(fā)各單位經(jīng)營(yíng)者和廣大干部職工投身到創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)中來(lái)。
如果不能兌現2018年契約化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標，不但收入無(wú)保障，還要“賠老本”“丟帽子”！日前，攀鋼工程公司兩級領(lǐng)導班子交納風(fēng)險保證金，為完成全年契約化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標增添“砝碼”。目前，該公司各基層經(jīng)營(yíng)單元正在推行班組承包、工序承包、區域承包、項目承包等經(jīng)營(yíng)方式，層層壓實(shí)經(jīng)營(yíng)主體責任，催生更多“微型”市場(chǎng)主體。
翻開(kāi)鞍鋼工程重機公司專(zhuān)項事業(yè)部的財務(wù)報表，一季度產(chǎn)量、利潤、合同量等指標均飄紅，這個(gè)曾經(jīng)虧損三年多的企業(yè)終于迎來(lái)了“揚眉吐氣”的時(shí)刻。他們實(shí)施工程項目契約化管理，落實(shí)項目全流程管理主體責任，增強市場(chǎng)主體創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新活力，煥發(fā)勃勃生機。
全面深化改革，永遠在路上。鞍鋼集團堅持市場(chǎng)化體制機制改革不動(dòng)搖，做到一張“藍圖”繪到底，以改革轉換增長(cháng)動(dòng)力，提升發(fā)展質(zhì)量。
以共建共享凝心聚力為根本，為高質(zhì)量發(fā)展提供保障
黨的十九大報告指出，必須始終把人民利益擺在至高無(wú)上的地位，讓改革發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民，朝著(zhù)實(shí)現全體人民共同富裕不斷邁進(jìn)。
從職工群眾關(guān)心的事情做起，從讓職工群眾滿(mǎn)意的事情做起，鞍鋼集團始終把為職工謀福祉作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，共建幸福和諧企業(yè)。今年以來(lái)，鞍鋼集團按照《關(guān)于持續推進(jìn)“踐行共享理念 關(guān)愛(ài)一線(xiàn)員工”專(zhuān)項服務(wù)行動(dòng)的通知》，進(jìn)一步加大關(guān)愛(ài)員工工作力度。從提高一線(xiàn)倒班職工中夜班補貼標準，新年、春節加班工資單列，提高班組長(cháng)津貼，分配向一線(xiàn)職工傾斜，到恢復鞍山區域職工企業(yè)年金繳費；從改造、改善職工食堂、浴池、值班室等生活福利設施，到開(kāi)展“溫暖送萬(wàn)家”大走訪(fǎng)、大下訪(fǎng)活動(dòng)，走訪(fǎng)困難職工、離退休人員，審核發(fā)放醫療救濟金……一項項具體部署顯示了鞍鋼集團黨委進(jìn)一步改善民生的決心。鞍鋼集團在改善職工工作環(huán)境、生活福利設施、困難幫助等多方面發(fā)力，形成強大的凝聚力和向心力。
新時(shí)代賦予新使命，新使命需要人才來(lái)實(shí)現。在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上，每一項工作都要有人去落實(shí)，每一個(gè)任務(wù)都需要有人去擔當，每一個(gè)困難都需要有人去克服。
落實(shí)工作、擔當任務(wù)、克服困難，關(guān)鍵在黨的領(lǐng)導。按照黨的十九大提出的新時(shí)代黨的建設總體要求，鞍鋼集團黨委壓實(shí)黨建主體責任，加強黨建考核評價(jià)，實(shí)現黨建由“軟任務(wù)”變成“硬指標”。開(kāi)展“學(xué)習貫徹十九大精神、永葆共產(chǎn)黨人政治本色”系列主題實(shí)踐活動(dòng)，繼續推進(jìn)“基層黨支部建設提升年”活動(dòng)，開(kāi)展“樣板”黨支部和黨支部示范基地評選活動(dòng)，開(kāi)展黨委書(shū)記帶頭講黨課、“共產(chǎn)黨員工程”項目、黨建工作課題研究等活動(dòng)，來(lái)自全集團2900多個(gè)基層黨組織的8萬(wàn)多名黨員亮“招數”、曬“成果”、比“成效”，成為推進(jìn)鞍鋼集團改革發(fā)展的中堅力量。
高質(zhì)量發(fā)展為了職工，高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)職工。鞍鋼集團開(kāi)展“學(xué)習十九大精神，做新時(shí)代的好工人”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，引導職工聽(tīng)黨話(huà)跟黨走。大力弘揚勞模精神和工匠精神，通過(guò)表彰勞動(dòng)模范、評選鞍鋼工匠、舉辦技術(shù)競賽、選派優(yōu)秀技能人才到一流企業(yè)交流培訓等方式，使工匠精神、勞模精神在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揚光大。以“網(wǎng)絡(luò )問(wèn)企”活動(dòng)、職工創(chuàng )新工作室、勞動(dòng)競賽、“雙增雙節”活動(dòng)為載體，引領(lǐng)廣大職工立足崗位扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)。今年，有2068項降本增效攻關(guān)項目立項，力爭全年“雙增雙節”創(chuàng )效1.72億元。
高質(zhì)量發(fā)展需要風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。鞍鋼集團不斷推進(jìn)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，深化廉潔地圖建設，加強巡視整改工作，出臺巡視工作五年規劃和2018年巡視工作計劃，建立專(zhuān)職巡視員隊伍，開(kāi)展持續深化巡視整改專(zhuān)項督查。加大作風(fēng)建設，制定《關(guān)于深入貫徹落實(shí)中央八項規定精神，進(jìn)一步加強作風(fēng)建設實(shí)施辦法》，大興學(xué)習之風(fēng)、調研之風(fēng)、擔當之風(fēng)、實(shí)干之風(fēng)，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強保障。
高質(zhì)量發(fā)展要金山銀山也要綠水青山。鞍鋼集團堅決扛起生態(tài)擔當，著(zhù)力在“增綠”“護藍”上下功夫，全力打好污染防治攻堅戰，持續改善環(huán)境，打造綠色鞍鋼。一季度，鞍鋼集團全面完成各項節能減排指標目標值，使綠色成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的底色。與此同時(shí)，鞍鋼還切實(shí)履行央企職責，增加投入資金，堅決打贏(yíng)脫貧攻堅戰，切實(shí)履行社會(huì )責任。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。踏上高質(zhì)量發(fā)展征程，鞍鋼人奮楫爭先，同心勠力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，向著(zhù)美好未來(lái)進(jìn)發(fā)。