4月16日，鞍鋼集團總經(jīng)理姚林深入攀長(cháng)特考察調研，部署指導企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作。姚林強調，在攀長(cháng)特生存發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要以高度的緊迫感、危機感，充分認識到自身存在的經(jīng)營(yíng)短板，以黨的十九大精神為指導，進(jìn)一步完善發(fā)展規劃，細化工作措施，壓實(shí)目標責任，對標先進(jìn)真學(xué)真用，切實(shí)做到在“特”和“精”上下足功夫，在品種、質(zhì)量和效率提升上做文章，并通過(guò)充分發(fā)揮黨組織作用，推動(dòng)攀長(cháng)特各項工作邁上一個(gè)新臺階。
鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒；鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼黨委書(shū)記、董事長(cháng)段向東參加調研。
攀長(cháng)特的產(chǎn)品質(zhì)量與品牌形象如何、企業(yè)的管理與效率適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求嗎？姚林對此十分關(guān)心。當日一早，姚林先后前往攀長(cháng)特煉鋼總廠(chǎng)武都作業(yè)區、軋鋼廠(chǎng)扁鋼作業(yè)區、鍛造廠(chǎng)中壩作業(yè)區、連軋廠(chǎng)軋鋼作業(yè)區，以及成都鈦材江油分公司熔煉、鍛制作業(yè)區等生產(chǎn)現場(chǎng)調研，圍繞企業(yè)重點(diǎn)工作深入交流，看望慰問(wèn)干部職工。
“自煉鋼的水平如何？”“一季度的指標完成得怎么樣？”來(lái)到煉鋼總廠(chǎng)武都作業(yè)區，姚林與作業(yè)長(cháng)楊濤親切交談，勉勵他不斷加強學(xué)習，用黨的十九大精神指導謀劃工作方向，用市場(chǎng)標準思考全要素工作。隨后，姚林對軋鋼廠(chǎng)扁鋼作業(yè)區黨支部工作、班組建設、員工隊伍狀況深入調研，要求軋鋼廠(chǎng)要目標明確，打響模具鋼這一攀長(cháng)特拳頭產(chǎn)品的品牌。在鍛造廠(chǎng)中壩作業(yè)區，姚林希望該作業(yè)區抓住主要矛盾，將調品種放在第一位，全方位滿(mǎn)足市場(chǎng)需要。在連軋廠(chǎng)軋鋼作業(yè)區、成都鈦材江油分公司，姚林希望廣大職工堅持問(wèn)題導向，樹(shù)立趕超意識，不斷擴大視野，分析和釋放自己的優(yōu)勢，努力多創(chuàng )效益。
調研過(guò)程中，攀長(cháng)特就近3 年來(lái)的主要工作與成效、契約化經(jīng)營(yíng)管理、一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、與同行對標情況、下一步工作思路與打算等作了專(zhuān)題匯報。
姚林在講話(huà)中，對攀長(cháng)特廣大職工良好的精神面貌、各項工作發(fā)生的積極變化表示肯定，深刻剖析了該公司當前面臨的生存發(fā)展形勢，并對下步工作提出殷切希望和明確要求。
姚林強調，攀長(cháng)特要以高度的緊迫感和危機感，進(jìn)一步認清形勢，轉變觀(guān)念，腳踏實(shí)地干好工作。要系統性分析沒(méi)有根本擺脫虧損的原因，理清工作思路，萬(wàn)眾一心、背水一戰。要齊心協(xié)力無(wú)條件地想解決問(wèn)題的辦法。要進(jìn)一步完善精準發(fā)展戰略，細化落實(shí)措施，勇于自我革命。要去掉普鋼思維，走好符合特鋼發(fā)展規律的道路，走好自己的特色之路。要落實(shí)工作責任，持續滿(mǎn)足用戶(hù)需求，不斷開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品。要抓好人才團隊建設，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。要不斷加強管理，抓好財務(wù)核算和降本增效工作。要增強市場(chǎng)意識，層層分解落實(shí)指標，建立一套有效的市場(chǎng)倒逼體系。要充分挖掘潛力，切實(shí)推進(jìn)契約化經(jīng)營(yíng)，持續提升企業(yè)效率。
姚林要求，要加強黨的建設，推動(dòng)攀長(cháng)特實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。要學(xué)習貫徹落實(shí)黨的十九大精神，對標行業(yè)先進(jìn)找差距，對照差距添措施。要針對企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，列出時(shí)間表和任務(wù)單，在黨員和職工中深入開(kāi)展大討論活動(dòng)，通過(guò)討論明確發(fā)展方向，自我加壓鼓干勁。要進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用，用實(shí)實(shí)在在的活動(dòng)效果凝聚人心，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。要強化黨風(fēng)廉政建設，抓住“關(guān)鍵少數”，加強監管工作，形成風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，從而團結和帶領(lǐng)全體干部職工調品種、提效率，確保在短期內使攀長(cháng)特的各項管理、市場(chǎng)開(kāi)拓和效益提升有一個(gè)大的改觀(guān)。
集團公司董事會(huì )秘書(shū)，戰略規劃部、辦公廳相關(guān)負責人，攀鋼辦公室負責人參加調研。