一季度，攀鋼工程公司發(fā)揮監察監督的再管理作用，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，抓好監察項目組織實(shí)施，避免經(jīng)濟損失138萬(wàn)余元，這是該公司將監察融入業(yè)務(wù)流程管理，堅持關(guān)口前移、督促整改取得的成果。
今年以來(lái)，攀鋼工程公司圍繞全年契約化經(jīng)營(yíng)目標和重點(diǎn)工作任務(wù)，將效能監察項目抓實(shí)抓細，圍繞工程建設、采購銷(xiāo)售、廢舊資源處置、外租外協(xié)等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，對管理制度、業(yè)務(wù)流程、資金結算等方面存在的問(wèn)題認真梳理，確立了“工程分包管理效能監察”等10項重點(diǎn)監察項目，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項管理工作。
該公司紀檢監察部門(mén)堅持問(wèn)題導向，將“能否通過(guò)效能監察發(fā)現經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題和薄弱環(huán)節、能否依規依紀對相關(guān)責任人追究問(wèn)責和考核處理、有無(wú)移交發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題線(xiàn)索”作為衡量效能監察工作成效的標準，要求各分子公司強化監察結果運用，主動(dòng)發(fā)現和提示經(jīng)營(yíng)管理工作中出現的問(wèn)題，準確恰當處理效能監察中發(fā)現的問(wèn)題，在規范經(jīng)營(yíng)行為、健全規章制度、堵塞管理漏洞、提升經(jīng)濟效益中發(fā)揮積極作用。