4月4日，鞍鋼集團總經(jīng)理姚林到財務(wù)公司和工程發(fā)展公司調研指導工作，對推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出要求。姚林強調，要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神為指引，把握高質(zhì)量發(fā)展要求，瞄準市場(chǎng)，定位標桿，找準和放大自身的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，推動(dòng)鞍鋼集團產(chǎn)業(yè)結構調整戰略落地。
鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì )計師于萬(wàn)源，鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒參加調研。
調研過(guò)程中，財務(wù)公司匯報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、下一步工作思路和重點(diǎn)舉措及需要集團公司支持事項；工程發(fā)展公司匯報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)業(yè)結構調整情況和重點(diǎn)項目發(fā)展思路。
姚林對財務(wù)公司一季度工作成績(jì)給予肯定，認為該公司在新思路推進(jìn)、新業(yè)務(wù)拓展和提升金融服務(wù)等方面有創(chuàng )新，做了很多嘗試，讓業(yè)務(wù)做活做開(kāi)有了新抓手，取得了新成效；下一步工作思路起點(diǎn)高、立意高，有前景、有視野，要按照既定工作思路繼續推進(jìn)。姚林強調，要不斷深化對十九大精神、中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神和全國兩會(huì )精神的學(xué)習，打好“三大攻堅戰”。對于財務(wù)公司來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的是防范化解金融風(fēng)險，要堅持促發(fā)展與防風(fēng)險并重。要圍繞基本職能，瞄準市場(chǎng)，定位標桿，建立一套市場(chǎng)化評價(jià)體系，全面提升金融服務(wù)能力和價(jià)值創(chuàng )造能力。要變坐商為行商，尋找用戶(hù)需求和“痛點(diǎn)”，為其提供全方位、多層次的金融服務(wù)。隨著(zhù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展和業(yè)務(wù)范圍的擴大，要牢牢把握規范運作的前提，不斷完善風(fēng)險防控體系的建設。要加強黨的建設，發(fā)揮黨委把方向管大局保落實(shí)作用，發(fā)揮黨支部攻堅克難堡壘作用，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，也要發(fā)揮好職工群眾的作用。要強化廉潔從業(yè)，構筑“不能腐”的制度體系、“不敢腐”的監督體系和“不想腐”的思想防線(xiàn)，有預見(jiàn)性抓早抓小。還要強化隊伍建設和信息化建設。
姚林對工程發(fā)展公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)給予肯定，對其認真落實(shí)集團公司產(chǎn)業(yè)結構調整思路，認真梳理重點(diǎn)項目，明確經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展思路，員工積極向上的工作狀態(tài)給予贊揚。 姚林要求該公司要進(jìn)一步增強緊迫感，緊跟市場(chǎng)形勢變化，做好項目推進(jìn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)調整，做細做實(shí)做精項目，確保項目有效落地。要始終堅持高標準、高起點(diǎn)，重視項目科技含量，積極對標行業(yè)先進(jìn)，找準和放大自身的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。要重視項目的運行效率，降低投入成本，提高生產(chǎn)要素利用率、工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益，使企業(yè)更好地參與市場(chǎng)競爭。要認真總結工作經(jīng)驗，將行業(yè)內成功的經(jīng)驗以及自身特色的做法結合起來(lái)，提高工作質(zhì)量。要突出創(chuàng )新在項目發(fā)展中的作用，完善創(chuàng )新體制機制，做好創(chuàng )新機構設置，營(yíng)造良好的創(chuàng )新氛圍。領(lǐng)導干部要站得高看得遠，以更加寬廣的視角扎實(shí)做好項目規劃，積極嘗試和推廣新的運營(yíng)體制機制，增強企業(yè)發(fā)展活力。要加強培訓提升素質(zhì)，鼓勵職工學(xué)習外部先進(jìn)的知識和理念，提高工作能力和素質(zhì)。要增強風(fēng)險防范意識，強化資金管理，保證資金安全。
集團公司總法律顧問(wèn)、科技發(fā)展部、安全環(huán)保部、戰略規劃部、辦公廳、財務(wù)運營(yíng)部相關(guān)負責人參加調研。