隨著(zhù)《厲害了，我的國》燃爆朋友圈，鏡頭里那一項項宏大工程、一個(gè)個(gè)大國重器和一張張國家名片再次驚艷世界。中國橋、中國路、中國車(chē)、中國港……隨處可見(jiàn)的鋼鐵元素和鞍鋼制造的身影，不僅深刻詮釋著(zhù)鞍鋼作為“共和國鋼鐵工業(yè)的長(cháng)子”的責任擔當和追求，更全面展現著(zhù)鞍鋼制造作為大國重器的鋼鐵脊梁的品質(zhì)和能力。
質(zhì)量是企業(yè)的生命。多年來(lái)，鞍鋼集團一直高度重視質(zhì)量工作，在完善質(zhì)量管理體系，不斷優(yōu)化品種結構，改進(jìn)生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，穩步提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，積極創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式，改進(jìn)服務(wù)水平，推動(dòng)企業(yè)從制造商向優(yōu)秀服務(wù)商轉變，才打造出了響當當的鞍鋼品牌。正是因為有了品牌競爭力，鞍鋼制造才能贏(yíng)得市場(chǎng)，鞍鋼才能走出困境，踏上新征程。
如今，站在長(cháng)遠的角度縱觀(guān)全局，高質(zhì)量已成為今后經(jīng)濟發(fā)展的主題詞。黨的十九大報告指出，我國經(jīng)濟發(fā)展已由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段。并強調，要堅持質(zhì)量第一、推動(dòng)質(zhì)量變革、增強質(zhì)量?jì)?yōu)勢、建設質(zhì)量強國、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。從行業(yè)發(fā)展趨勢看，下游產(chǎn)業(yè)的高端化發(fā)展和替代材料的挑戰，對鋼鐵產(chǎn)品的性能、品質(zhì)提出了更高的要求。反觀(guān)自身，鞍鋼在產(chǎn)品質(zhì)量競爭力、市場(chǎng)的掌控力、品牌影響力等方面仍需進(jìn)一步提升。
全面開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，來(lái)一場(chǎng)鞍鋼制造的高質(zhì)量革命，既是深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神的需要，也是鞍鋼由保生存轉向求發(fā)展、開(kāi)啟振興發(fā)展新征程的現實(shí)需要和必然選擇。中共鞍鋼一屆十一次全委會(huì )和鞍鋼集團一屆五次職代會(huì )對質(zhì)量工作提出明確要求，全集團上下要牢牢把握“國之重器”和“鋼鐵行業(yè)排頭兵”的定位不動(dòng)搖，以高質(zhì)量發(fā)展為導向，樹(shù)立品牌意識，推進(jìn)產(chǎn)品升級，促進(jìn)服務(wù)增值，強化質(zhì)量管理，打造高素質(zhì)職工隊伍，用高品質(zhì)叫響鞍鋼品牌，用新?lián)斦宫F新作為。
來(lái)一場(chǎng)鞍鋼制造的高質(zhì)量革命，就要樹(shù)立全員全過(guò)程的精品意識。思想決定行為，行為決定工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量決定品牌形象。要統一思想認識，將品牌戰略融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略，定位品牌，創(chuàng )建品牌，提升品牌知名度和美譽(yù)度，使企業(yè)在競爭中保持長(cháng)期增長(cháng)的優(yōu)勢。要強化宣傳高質(zhì)量革命中的先進(jìn)人物和事跡，引導員工通過(guò)工作質(zhì)量提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓追求卓越、崇尚品牌成為全員價(jià)值導向和時(shí)代精神，讓“以質(zhì)取勝”“質(zhì)量為先”“質(zhì)量至上”的理念入腦入心，讓“一次就把事情做對”“不制造缺陷、不傳遞缺陷、不接受缺陷”成為鞍鋼廣大干部職工的工作信條和自覺(jué)行動(dòng)。
來(lái)一場(chǎng)鞍鋼制造的高質(zhì)量革命，就要以創(chuàng )新驅動(dòng)產(chǎn)品持續升級。創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是質(zhì)量提升和品牌建設的重要支撐。近兩年，隨著(zhù)創(chuàng )新驅動(dòng)戰略的加快，中國裝備制造業(yè)進(jìn)入飛速發(fā)展階段，也對高端材料供給提出要求。要加大科技創(chuàng )新投入，做到“引智”與“引技”相結合，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度融合，帶動(dòng)國內高校和科研院所的優(yōu)勢資源加入到企業(yè)研發(fā)中來(lái)，夯實(shí)研發(fā)基礎和產(chǎn)業(yè)基礎。要緊跟國家戰略和下游行業(yè)的發(fā)展趨勢，瞄準《中國制造2025》明確的航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術(shù)船舶、先進(jìn)軌道交通裝備等“十大領(lǐng)域”發(fā)展需求，叫響已有品牌，培育新品牌。要持續增強創(chuàng )新能力，加快技術(shù)改造、技術(shù)協(xié)同和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，持續提高戰略產(chǎn)品、獨有領(lǐng)先產(chǎn)品及新產(chǎn)品比例和目標市場(chǎng)占有率，推動(dòng)產(chǎn)品結構向高附加值、高質(zhì)量縱深優(yōu)化，提供優(yōu)質(zhì)供給。
來(lái)一場(chǎng)鞍鋼制造的高質(zhì)量革命，就要提供用戶(hù)需求的增值服務(wù)。增值服務(wù)就是根據用戶(hù)需要，在為用戶(hù)提供基本服務(wù)的基礎上，為滿(mǎn)足用戶(hù)更多期望、創(chuàng )造更大效益而提供的個(gè)性化、差異化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是企業(yè)品牌的附加值。要秉持用戶(hù)滿(mǎn)意就是工作標準，用戶(hù)認可的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品的原則，密切關(guān)注用戶(hù)的感受和需求點(diǎn)，站在客戶(hù)的立場(chǎng)換位思考，對用戶(hù)提出的訴求積極響應，并盡己所能幫助用戶(hù)解決困難。要將用戶(hù)“超常規”的訴求作為密切合作關(guān)系的切入點(diǎn)，利用自身掌握的知識和資源，竭盡全力幫助用戶(hù)解決所急所需，不斷延伸產(chǎn)品價(jià)值鏈、提高服務(wù)的附加值，在用戶(hù)群中建立起良好的口碑和信譽(yù)度，提升鞍鋼品牌形象。
來(lái)一場(chǎng)鞍鋼制造的高質(zhì)量革命，就要構建全鏈條質(zhì)量保證和持續改進(jìn)提升體系。要不斷探索和創(chuàng )新先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，將六西格瑪、精益管理等先進(jìn)質(zhì)量管理方法融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。要強化質(zhì)量過(guò)程設計，利用信息化、智能化手段和裝備，加大質(zhì)量關(guān)鍵工藝節點(diǎn)控制力度，做到質(zhì)量過(guò)程管控“嚴”字當頭。要持續開(kāi)展質(zhì)量對標活動(dòng)，找出質(zhì)量問(wèn)題和薄弱環(huán)節進(jìn)行攻關(guān)。尤其要堅持以市場(chǎng)為導向，圍繞高端市場(chǎng)需求，注重用戶(hù)評價(jià)，關(guān)注用戶(hù)“痛點(diǎn)”，及時(shí)解決產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題。要廣泛開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)比武等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，激發(fā)全員質(zhì)量創(chuàng )新熱情。
來(lái)一場(chǎng)鞍鋼制造的高質(zhì)量革命，就要打造一支高素質(zhì)的職工隊伍。職工是產(chǎn)品的生產(chǎn)者和品牌的締造者，要提升制造品質(zhì)，必須打造一支知識型、技能型、創(chuàng )新型職工隊伍。各級組織要緊扣《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革方案》，在提高職工隊伍整體素質(zhì)上出實(shí)招、辦實(shí)事、敢創(chuàng )新，創(chuàng )造性地開(kāi)展各種職業(yè)培訓、技能競賽、師徒結對等活動(dòng)，不斷拓展職工成長(cháng)成才空間，著(zhù)力培養造就一大批知識型、技能型、創(chuàng )新型的高素質(zhì)職工隊伍，培育更多“大國工匠”和高技能人才，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。要進(jìn)一步在職工中進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻的職業(yè)精神教育，引導和培育健康文明、昂揚向上的職工文化，大力弘揚勞模精神、工匠精神，引領(lǐng)廣大職工在平凡崗位上干出不平凡的業(yè)績(jì)，實(shí)現自己的人生價(jià)值。
新使命催人奮進(jìn)，新征程任重道遠。來(lái)一場(chǎng)鞍鋼制造的高質(zhì)量革命，這是一項系統工程，更是一場(chǎng)“持久戰”，讓我們立即行動(dòng)起來(lái)，推動(dòng)質(zhì)量提升，擦亮鞍鋼品牌，制造更優(yōu)材料，創(chuàng )造更美生活，彰顯“共和國鋼鐵工業(yè)的長(cháng)子”的風(fēng)范和擔當。