日前，攀鋼啟動(dòng)“保規模、增效益，產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)、成本低”主題勞動(dòng)競賽活動(dòng)，充分調動(dòng)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，推進(jìn)新攀鋼建設，確保2018年經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。
攀鋼在此項競賽活動(dòng)中，緊緊圍繞新攀鋼建設大局，緊扣做強“四大主要產(chǎn)業(yè)”，聚焦產(chǎn)銷(xiāo)規模放量，開(kāi)展契約化經(jīng)營(yíng)目標競賽；緊扣全員工作效率提升，充分激發(fā)一線(xiàn)職工的創(chuàng )新創(chuàng )造活力，開(kāi)展“群創(chuàng )”工作競賽；緊扣打造最優(yōu)工廠(chǎng)（產(chǎn)線(xiàn)）目標，充分激發(fā)廠(chǎng)長(cháng)的管理和創(chuàng )造潛力，著(zhù)力解決制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的突出問(wèn)題等內容，開(kāi)展爭當“優(yōu)秀廠(chǎng)長(cháng)”競賽。
攀鋼設立了“保規模、增效益，產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)、成本低”主題勞動(dòng)競賽專(zhuān)項經(jīng)費，確保競賽活動(dòng)順利進(jìn)行。將主題競賽活動(dòng)作為各單位“一把手”工程，要求各單位主要領(lǐng)導親自研究審定本單位勞動(dòng)競賽項目，圍繞攀鋼“3·3·3”治理工程、“4+4+1+1”產(chǎn)業(yè)格局在本單位的關(guān)鍵項目和重點(diǎn)產(chǎn)線(xiàn)，精心安排活動(dòng)內容；通過(guò)過(guò)程追蹤、定期檢查、定期公開(kāi)競賽開(kāi)展情況等措施，對勞動(dòng)競賽進(jìn)行全程管理；抓好競賽的組織和發(fā)動(dòng)工作，不斷研究競賽的新形式、新方法。
同時(shí)，攀鋼在公司級媒體開(kāi)設了“保規模、增效益，產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)、成本低”競賽活動(dòng)宣傳專(zhuān)欄，以典型引領(lǐng)，營(yíng)造全員敬業(yè)奉獻、建功立業(yè)的良好氛圍。建立相應激勵機制，對在公司牽頭的專(zhuān)項勞動(dòng)競賽和“群創(chuàng )”工作競賽中取得優(yōu)異成績(jì)的，將按照競賽目標完成情況、先進(jìn)操作法、優(yōu)秀自主創(chuàng )新成果、合理化建議“金、銀、銅”點(diǎn)子等項目給予獎勵，激發(fā)職工干事創(chuàng )業(yè)熱情。