開(kāi)年以來(lái)，攀鋼全體干部職工堅持以黨的十九大精神為指導，深入貫徹落實(shí)鞍鋼集團一屆五次職代會(huì )的決策部署，全面奪取新攀鋼建設的新勝利，為鞍鋼集團實(shí)現新的振興發(fā)展作出應有貢獻。
面對機遇和挑戰并存的2018年，攀鋼清醒認識到，從長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，雖然甩掉了連續虧損的帽子，新攀鋼建設實(shí)現了平穩有序的良好開(kāi)局，但依然沒(méi)有徹底擺脫經(jīng)營(yíng)險境，依然沒(méi)有完全“康復”，依然需要全體干部職工兢兢業(yè)業(yè)、艱苦奮斗。
在提早謀劃并形成了新愿景、新方略、新目標、新特色、新要求、新文化，描繪了新攀鋼建設的宏偉藍圖的同時(shí)，攀鋼確立了2018年的工作方針：堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神，全面落實(shí)鞍鋼集團“六個(gè)加快推進(jìn)”決策部署，以新攀鋼建設為統領(lǐng)，以契約化管理為主線(xiàn)，以全員效率提升為重點(diǎn)，同步協(xié)調開(kāi)展“3·3·3”治理工程和“4+4+1+1”產(chǎn)業(yè)格局建設，促進(jìn)攀鋼由“保生存”向“求發(fā)展”轉變，由“自我修復、自我改造”向“自我發(fā)展、自我創(chuàng )造”跨越，全面奪取新攀鋼建設的新勝利。
為實(shí)現全年目標，攀鋼將重點(diǎn)抓好七項重點(diǎn)工作：一是創(chuàng )新管理，落實(shí)責任，加快提升效率，全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)契約化管理、項目契約化管理與全員效率提升計劃。二是厘清問(wèn)題，找準關(guān)鍵，修復改造攀鋼，全力以赴改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、抓好資產(chǎn)處置、推進(jìn)產(chǎn)融創(chuàng )新。三是著(zhù)眼未來(lái)，搶抓機遇，發(fā)展創(chuàng )造攀鋼，堅定不移做強四大主要產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)四大基礎支撐產(chǎn)業(yè)、做好特色非鋼產(chǎn)業(yè)、做大研發(fā)創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)。四是深徹變革，持續攻堅，全面激發(fā)活力，持續提升人力資源與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的匹配度、推進(jìn)體制機制創(chuàng )新、解決歷史遺留問(wèn)題。五是科技創(chuàng )新，科技創(chuàng )業(yè)，培育競爭實(shí)力，著(zhù)眼于“科技創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)”加強科研條件建設、著(zhù)眼于產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級推進(jìn)工藝技術(shù)研發(fā)、著(zhù)眼于經(jīng)濟效益提升抓好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。六是依法治企，從嚴管理，強化管控能力，進(jìn)一步加強“兩化融合”、加強基礎管理、加強風(fēng)險控制。七是從嚴治黨，服務(wù)職工，彰顯獨特魅力，為全面奪取新攀鋼建設的新勝利而努力奮斗。
目前，攀鋼全體干部職工正按照鞍鋼集團一屆五次職代會(huì )工作部署，按照集團公司領(lǐng)導在攀鋼調研時(shí)的要求，進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng )新，砥礪奮進(jìn)，不斷加快攀西釩鈦資源綜合利用步伐，確保實(shí)現一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開(kāi)門(mén)紅”，確保完成契約化經(jīng)營(yíng)目標，為鞍鋼集團實(shí)現新的振興發(fā)展貢獻力量。