今年以來(lái)，鞍鋼工程公司全面貫徹落實(shí)鞍鋼集團一屆五次職代會(huì )精神和“631”產(chǎn)業(yè)結構調整戰略，按照“一體兩翼一平臺”戰略布局，以契約化經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，持續深化改革，強力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量高效益發(fā)展。前兩個(gè)月，該公司契約化管理見(jiàn)成效，利潤總額和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈流量均完成任務(wù)指標。
完善管理體制機制，確保契約化管理體系高效順暢運行。今年以來(lái)，該公司全面實(shí)施契約化經(jīng)營(yíng)，結合工程施工行業(yè)特點(diǎn)，構建了以契約化管理為核心的企業(yè)績(jì)效評價(jià)考核體系，制定落實(shí)“兩書(shū)三辦法”等保障制度，形成閉環(huán)的契約化管理體系。該公司逐級分解目標、落實(shí)責任，逐層逐級簽訂年度目標責任狀，設置差異化考核指標，最大限度地發(fā)揮有效激勵與剛性約束作用。該公司在建設機電分公司項目部、工程技術(shù)公司電氣事業(yè)部等進(jìn)行試點(diǎn)，打造“微型”市場(chǎng)主體。目前，該公司及所屬各單位對承攬的大型項目推進(jìn)實(shí)施契約化管理，以契約化指標倒逼責任、倒逼市場(chǎng)、倒逼管理、倒逼改革，增強企業(yè)創(chuàng )效能力。
產(chǎn)業(yè)結構調整是鞍鋼工程公司保證契約化指標實(shí)現的重頭戲。該公司按照鞍鋼集團“631”產(chǎn)業(yè)結構調整戰略，確立了以工程技術(shù)為引領(lǐng)，城市建設與冶金建設為主攻方向，投資公司為融資平臺的總體發(fā)展路徑，按照“工程+產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展模式，穩步推動(dòng)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。目前，該公司已與國投中國電子工程設計院有限公司開(kāi)展合資合作，“工程+裝配”式產(chǎn)業(yè)已經(jīng)率先邁出堅實(shí)一步；與普銳特聯(lián)合研發(fā)國際首套燒結礦豎窯冷卻技術(shù)已經(jīng)在鞍鋼開(kāi)工建設。
緊盯目標市場(chǎng)，強化“四個(gè)確?！背兄Z，是完成契約化經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)的保障。鞍鋼工程公司按照立足鞍鋼市場(chǎng)、堅守鋼鐵冶金、做大區域市場(chǎng)、開(kāi)拓國際市場(chǎng)的方針進(jìn)行市場(chǎng)布局。在跟蹤和服務(wù)市場(chǎng)的過(guò)程中，該公司不斷強化為鋼鐵主業(yè)服務(wù)意識，及時(shí)捕捉和收集市場(chǎng)信息，密切跟蹤客戶(hù)的需求，用高質(zhì)量的服務(wù)，贏(yíng)得用戶(hù)的信任與支持，提升用戶(hù)滿(mǎn)意度。與此同時(shí)，整合內部?jì)?yōu)勢資源、引進(jìn)國內頂尖技術(shù)，打造“工程+綠色再制造+維檢”專(zhuān)業(yè)化鋼鐵服務(wù)商，全方位為鋼鐵主業(yè)提質(zhì)增效服務(wù)。今年以來(lái)，鞍鋼工程重機公司在前期建立“跑步進(jìn)廠(chǎng)服務(wù)鞍鋼”理念的基礎上，進(jìn)一步加大內部市場(chǎng)信息跟蹤和承攬力度，有效地提高項目中標率。