3月12日，鞍鋼集團總經(jīng)理姚林到朝陽(yáng)鋼鐵調研，充分肯定該公司實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)取得的顯著(zhù)成效，要求該公司明確發(fā)展戰略定位，繼續保持“闖”和“干”的勁頭，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)策略深耕市場(chǎng)，深入推進(jìn)承包經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)從“扭虧為盈”到“持續盈利”再到“充滿(mǎn)競爭力”。
鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理，鞍山鋼鐵董事長(cháng)、黨委書(shū)記王義棟參加調研。
調研中，姚林深入該公司煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)和熱軋廠(chǎng)調研指導工作。在煉鐵廠(chǎng)，姚林詳細詢(xún)問(wèn)高爐生產(chǎn)運行、人員配置結構等情況，鼓勵一線(xiàn)員工向先進(jìn)企業(yè)看齊，學(xué)技術(shù)、多思考、作貢獻。在煉鋼廠(chǎng)，姚林圍繞提高裝備自動(dòng)化水平、推進(jìn)規劃實(shí)施等進(jìn)行討論，要求不斷提高智能化水平。在熱軋廠(chǎng)，姚林要求做好產(chǎn)品結構調整，實(shí)現軋鋼品種向薄規格發(fā)展。
隨后，姚林聽(tīng)取了該公司2017年契約化承包經(jīng)營(yíng)、2018年工作思路和重點(diǎn)等方面匯報，圍繞重點(diǎn)工作與大家進(jìn)行了探討和交流。與會(huì )人員就產(chǎn)品結構調整、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、智能制造等出謀劃策。
姚林指出，通過(guò)現場(chǎng)調研和聽(tīng)取匯報感受到，朝陽(yáng)鋼鐵經(jīng)歷“寒冬”洗禮和承包經(jīng)營(yíng)“變革”后，干部職工的精神面貌發(fā)生了很大變化，危機意識增強了，發(fā)展信心增強了，發(fā)展思路清晰了。成績(jì)歸根結底是“闖”出來(lái)的，是“干”出來(lái)的。成績(jì)面前，朝陽(yáng)鋼鐵沒(méi)有停滯不前，沒(méi)有小富即安，而是強化市場(chǎng)意識和危機意識，真正將自身融入激烈的市場(chǎng)競爭中去謀劃發(fā)展。希望繼續保持這種“闖”和“干”的勁頭，以契約化經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)化評價(jià)，推動(dòng)企業(yè)從“扭虧為盈”到“持續盈利”再到“充滿(mǎn)競爭力”。
姚林強調，要深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。要居安思危，結合市場(chǎng)形勢變化做好企業(yè)定位，做到市場(chǎng)好的時(shí)候接得住，市場(chǎng)不好的時(shí)候穩得住。要基于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展明確市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)策略，深耕市場(chǎng)，挖掘潛在商機，擴大市場(chǎng)占有率。要進(jìn)一步強化市場(chǎng)主體意識，將所有生產(chǎn)要素向先進(jìn)企業(yè)對標，提升成本競爭優(yōu)勢和品牌競爭優(yōu)勢。要強化協(xié)同、共享，與各基地、各部門(mén)共同做好科技協(xié)同、采購協(xié)同、銷(xiāo)售協(xié)同和資金協(xié)同。要把黨的政治建設擺在首位，抓好黨支部建設工作，抓好職工隊伍建設，將高素質(zhì)人才隊伍優(yōu)勢釋放出來(lái)，形成推動(dòng)企業(yè)競爭力持續提升的強大力量。
鞍山鋼鐵相關(guān)領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)負責人及相關(guān)人員參加調研。