非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對鞍鋼集團產(chǎn)業(yè)結構調整至關(guān)重要。昨日，鞍鋼集團總經(jīng)理姚林專(zhuān)題調研綜合發(fā)展公司產(chǎn)業(yè)結構調整推進(jìn)情況。姚林強調，要圍繞集團公司產(chǎn)業(yè)結構調整思路和目標，以開(kāi)放的視野謀劃產(chǎn)業(yè)結構調整方向，以市場(chǎng)化原則進(jìn)行體制機制創(chuàng )新，要不斷推出新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，更要發(fā)展好有發(fā)展潛力和前景的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整步伐，提升企業(yè)創(chuàng )效能力。
鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒，集團公司戰略規劃部、辦公廳，經(jīng)濟研究院相關(guān)負責人參加調研。
調研過(guò)程中，姚林聽(tīng)取了綜合發(fā)展公司規劃的16個(gè)項目發(fā)展思路、推進(jìn)計劃和進(jìn)展情況的匯報。從項目選址到項目定位，從合資合作到項目跟投，姚林與大家逐個(gè)項目進(jìn)行討論。
姚林指出，集團公司已制定三年產(chǎn)業(yè)結構調整戰略規劃，綜合發(fā)展公司提出了產(chǎn)業(yè)結構調整規劃，各項目成立工作團隊、落實(shí)了負責人、進(jìn)行了可行性研究，各個(gè)項目正積極推進(jìn)，還要按照集團公司產(chǎn)業(yè)結構調整步伐，進(jìn)一步加快進(jìn)度，方法要再細化嚴謹，項目要再加快。每一個(gè)項目要有充分的可行性論證，有科學(xué)合理的頂層設計，測算好投入與產(chǎn)出經(jīng)濟賬，配置好人員，落實(shí)好責任，確保每個(gè)項目都達到預期目標。
姚林強調，要遵循市場(chǎng)化原則，進(jìn)一步推進(jìn)體制機制創(chuàng )新。發(fā)展任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)、項目，都要符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規律，都要將其納入本行業(yè)體系內去謀劃，把市場(chǎng)化評價(jià)作為所有項目決策的依據和實(shí)施過(guò)程的遵循。要進(jìn)一步把各項目細化梳理，強化科技創(chuàng )新內涵，確保項目在行業(yè)的先進(jìn)性和競爭力。要推進(jìn)體制機制創(chuàng )新，對于那些獨立核算的新項目，要探索項目跟投。集團公司已出臺新設項目公司跟投管理辦法，“跟投”不是獎勵機制，是利益關(guān)聯(lián)機制，是項目的“試金石”和“動(dòng)力源”，要大膽嘗試并總結好的經(jīng)驗，在集團公司帶個(gè)頭。
姚林強調，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，不要只關(guān)注面廣，更要注重專(zhuān)業(yè)精深，要進(jìn)一步放開(kāi)視野，不斷提出新思路，做精重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。對各產(chǎn)業(yè)各項目要區分對待，采取不同的支持政策，要積極拓展新業(yè)務(wù)、增加新業(yè)態(tài)，更要優(yōu)先發(fā)展有發(fā)展潛力和發(fā)展前景的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，加大支持力度，給予好的體制機制，把優(yōu)勢不斷放大，把創(chuàng )效能力不斷提升。