鞍鋼聯(lián)眾貫徹落實(shí)鞍鋼集團一屆五次職代會(huì )精神，按照“深度抓好調品、提質(zhì)、增效，力爭產(chǎn)業(yè)利潤進(jìn)入行業(yè)前列”要求，強化市場(chǎng)運營(yíng)，推進(jìn)柔性化生產(chǎn)，調結構創(chuàng )品牌，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)邁向價(jià)值鏈中高端，在克難攻堅中提高發(fā)展質(zhì)量和效率，努力把鞍鋼聯(lián)眾建設成為具有影響力的不銹鋼企業(yè)。
今年是鞍鋼集團契約化管理實(shí)施之年，也是鞍鋼聯(lián)眾《2018-2020發(fā)展總體規劃》實(shí)施的第一年，能否開(kāi)好局關(guān)乎整個(gè)規劃是否順利落地執行。鞍鋼聯(lián)眾強化市場(chǎng)運營(yíng)，全面推進(jìn)契約化經(jīng)營(yíng)，創(chuàng )建內部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制。深入推進(jìn)市場(chǎng)化改革，建立結果掛鉤、剛性?xún)冬F的契約化管理考核評價(jià)機制，推行任期目標契約化管理，構建“戰略、預算、考核、薪酬”一體化考核體系，把降本、提質(zhì)、增效措施落到實(shí)處。提升快速響應市場(chǎng)能力，根據不同產(chǎn)品市場(chǎng)定位，制定相應銷(xiāo)售模式，加強產(chǎn)品歸類(lèi)細化管理，與周邊加工配送中心深入合作，充分借助鞍鋼營(yíng)銷(xiāo)渠道，提升市場(chǎng)份額。提高擇機采購能力，借助供應商的力量實(shí)現零庫存輕量化采購，培養穩定而有競爭力的合格供應商隊伍，切實(shí)降低和控制物流成本。
面對不銹鋼市場(chǎng)的不確定性，鞍鋼聯(lián)眾推進(jìn)柔性化生產(chǎn)組織，利用新建和改造設備，充分發(fā)揮存量設備的功能和富裕產(chǎn)能，進(jìn)一步提高生產(chǎn)組織與交付靈活性。拓展低價(jià)坯料來(lái)源，煉鋼原料采用包料租賃模式，熱軋采用外購板坯模式，提升利潤空間。充分利用新增設備，提升400系和小品種產(chǎn)品比重，滿(mǎn)足直供和小品種切邊交貨需求，實(shí)現品種、規格全覆蓋。注重柔性切換無(wú)縫銜接，提高碳鋼、特鋼、不銹鋼生產(chǎn)切換能力，達到以409為代表400系與其他鋼種的柔性切換，靈活調整黑皮、白皮、冷軋和碳鋼生產(chǎn)比重,提升全產(chǎn)業(yè)鏈綜合競爭力。釋放各工序產(chǎn)能，充分利用雙經(jīng)銷(xiāo)板坯，填補黑皮、酸洗、冷軋富余產(chǎn)能，發(fā)揮一貫作業(yè)優(yōu)勢，實(shí)現各產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能最大化。形成產(chǎn)銷(xiāo)快速響應機制，及時(shí)供應市場(chǎng)急需規格品種，采取水運與陸運相結合方式，滿(mǎn)足客戶(hù)交期需求。
建設成為具有影響力的不銹鋼企業(yè)，需要將工藝優(yōu)勢、裝備優(yōu)勢及技術(shù)優(yōu)勢轉化為產(chǎn)品優(yōu)勢，建立起市場(chǎng)的品牌形象。鞍鋼聯(lián)眾注重持續提高戰略產(chǎn)品、獨有領(lǐng)先產(chǎn)品、新產(chǎn)品比例和目標市場(chǎng)占有率，培育市場(chǎng)品牌形象。堅持鞏固與開(kāi)放并重，積極鞏固200系冷軋市場(chǎng)，保持400系熱軋產(chǎn)品市場(chǎng)份額與價(jià)格的穩定，開(kāi)發(fā)400系高端冷軋用料客戶(hù)，實(shí)現400系熱軋產(chǎn)品效益提升。堅持發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢和區位、品牌優(yōu)勢，繼續擴大超純鐵素體、船舶及工業(yè)用雙相不銹鋼、工業(yè)用高耐蝕不銹鋼等小品種市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，開(kāi)發(fā)模具用不銹鋼、船用不銹鋼、橋梁用不銹鋼等，增加高端產(chǎn)品比例。堅持優(yōu)化銷(xiāo)售渠道，改變目前以流通市場(chǎng)為主的營(yíng)銷(xiāo)模式，增加直供產(chǎn)品比例，固化大客戶(hù)，穩定基礎銷(xiāo)售量。