鐵、鋼、鋼材產(chǎn)量均創(chuàng )歷史新高，鐵水單耗創(chuàng )新低……1月份，鞍山鋼鐵牢牢把握“發(fā)展”這個(gè)第一要務(wù)，抓住市場(chǎng)有利時(shí)機，深入推進(jìn)契約化管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作全面超計劃，繼續保持了大幅盈利，為構建振興發(fā)展新格局開(kāi)了個(gè)好頭。
起好步開(kāi)好局得益于早行動(dòng)早部署。2017年12月，鞍山鋼鐵對開(kāi)好局工作作出部署，明確“面對復雜形勢，加強對2018年各種形勢的分析研判”“核心企業(yè)與外圍企業(yè)的所有交易均按照市場(chǎng)價(jià)格評判，以市場(chǎng)關(guān)聯(lián)交易方式進(jìn)行”等16個(gè)項目，實(shí)現采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、產(chǎn)業(yè)升級、信息化建設、黨建工作等工作全覆蓋。鞍山鋼鐵將16個(gè)項目明確了責任部門(mén)，責任部門(mén)細化分解任務(wù)，認真做好項目落實(shí)工作。
起好步開(kāi)好局源自于有效的生產(chǎn)組織。迎來(lái)鞍鋼集團開(kāi)啟振興發(fā)展新征程、打勝轉型升級攻堅戰的開(kāi)局之年，鞍山鋼鐵廣大干部職工進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念，牢固樹(shù)立“一次把事情做對”的理念，緊緊抓住“效率、質(zhì)量、變革”三個(gè)關(guān)鍵要素，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作深入開(kāi)展。以“強保供、求穩順、提效率、打規?！睘樵瓌t，不斷強化生產(chǎn)管控能力，優(yōu)化生產(chǎn)組織，克服冬季嚴寒等不利因素，全力提升生產(chǎn)規模，以高爐穩定順行為核心，帶動(dòng)全系統穩定高產(chǎn)。通過(guò)提廢增鋼等措施的有效落實(shí)，力保生產(chǎn)水平高位運行。
起好步開(kāi)好局得益于全面契約化管理。鞍山鋼鐵根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核指標，與子企業(yè)簽訂《2018年度經(jīng)營(yíng)者績(jì)效考核責任書(shū)》，對45家單位實(shí)施經(jīng)營(yíng)者契約化管理；將大型廠(chǎng)小型線(xiàn)混合承包模式推廣到各產(chǎn)線(xiàn)，將產(chǎn)線(xiàn)變成市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，推動(dòng)各級企業(yè)從“內部生產(chǎn)型”向“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型”轉變，激發(fā)了各單位經(jīng)營(yíng)者和廣大干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，直接促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作上水平。
起好步開(kāi)好局得益于各基地各系統持續發(fā)力。朝陽(yáng)鋼鐵全面做好指標分解，全方位、全工序、全流程優(yōu)化生產(chǎn)秩序，鐵前系統以高爐穩定順行為中心，煉鋼系統以提高轉爐產(chǎn)量為中心，軋鋼系統以提高合同效率為中心，1月份繼續大幅盈利。鲅魚(yú)圈分公司抓住生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節，確保系統穩定，主要產(chǎn)品產(chǎn)量全部超計劃完成，1高爐利用系數達6年來(lái)最好水平，廢鋼單耗為近年來(lái)較好水平，熱軋產(chǎn)量規模達到歷史最好水平。鞍鋼股份煉鐵總廠(chǎng)嚴抓爐型爐缸管理，積極開(kāi)展爐型管理，改善爐缸工作狀態(tài)，1月份鐵水產(chǎn)量超計劃，創(chuàng )出歷史新高。鞍鋼股份煉鋼總廠(chǎng)建立了組織嚴密、反應迅速的集中管控體系，形成各產(chǎn)線(xiàn)內部及產(chǎn)線(xiàn)之間的高效配合、無(wú)縫銜接，1月份鋼產(chǎn)量突破歷史單月產(chǎn)能紀錄。