日前，在鞍鋼集團信息化管理部、財務(wù)共享中心和相關(guān)單位的共同努力下，集團財務(wù)共享平臺與主數據平臺已按計劃實(shí)現了組織機構和員工主數據的成功對接，拉緊了雙方信息互信的紐帶，標志著(zhù)集團公司機構、人事和財務(wù)管理已進(jìn)入相向而行的嶄新階段。
2016年年底，集團公司成立鞍鋼集團財務(wù)共享中心，專(zhuān)職負責財務(wù)共享平臺的項目建設、使用推廣和運營(yíng)管理等工作。項目建設伊始，該中心高度重視機構、員工、客戶(hù)、供應商等主數據與相關(guān)業(yè)務(wù)系統的一致性問(wèn)題，向集團公司提出了“數出一源”的建議和與主數據平臺對接的需求。同期，鞍鋼集團信息化管理部按照集團公司信息化總體規劃啟動(dòng)了主數據平臺建設項目，項目實(shí)施過(guò)程中信息化管理部結合財務(wù)共享平臺建設需求深入調研現狀、妥善制訂方案、積極組織實(shí)施，先后10余次組織相關(guān)單位就財務(wù)共享平臺有關(guān)的主數據問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)題研討，針對相關(guān)問(wèn)題組織制定了《專(zhuān)題解決方案》，目前，該方案中的各項工作均按計劃完成。
此次平臺對接成功后，一是減少了重復性工作，顯著(zhù)降低了人工成本。財務(wù)共享中心原先由3名業(yè)務(wù)人員和3名IT人員專(zhuān)職負責收集、核對、導入機構和員工數據，平臺對接后財務(wù)共享中心可通過(guò)系統實(shí)時(shí)獲取機構和人事管理的數據成果，僅需1名負責日常數據監控的業(yè)務(wù)人員就能完成原先由6個(gè)人負責的工作。二是實(shí)現主數據重用，推動(dòng)管理向精細化轉變。原有信息系統大多自成體系，僅關(guān)注本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，平臺對接后實(shí)現了主數據的重用，將各業(yè)務(wù)領(lǐng)域緊密聯(lián)系在一起，使管理結果變得透明，既規范了使用方的管理行為，也對提供方提出了更及時(shí)、更準確、更清晰的管理要求。三是樹(shù)立了主數據應用典型，起到了示范引領(lǐng)作用。作為主數據平臺上線(xiàn)以來(lái)的首次系統對接，此次對接不僅統一了財務(wù)共享平臺與相關(guān)信息系統的主數據，更為主數據平臺后續與其他信息系統的對接工作樹(shù)立了良好的示范樣板，是集團公司開(kāi)展主數據管理歷程中重要的一步。
據悉，集團公司將在現有主數據管理的基礎上進(jìn)一步向物資類(lèi)主數據推廣，并向各級企業(yè)深化應用，以全面實(shí)現“人、財、物”三大要素在數據層面的集中、統一、規范管理，為集團公司今后開(kāi)展業(yè)務(wù)協(xié)同、實(shí)現一體化管控、向“數據驅動(dòng)”轉型等工作提供堅實(shí)有力的數據保障。