鞍鋼國貿公司以鞍鋼集團一屆五次職代會(huì )精神為指導，全面落實(shí)“631”產(chǎn)業(yè)結構調整思路，從原料貿易、鋼鐵產(chǎn)品貿易、非鋼產(chǎn)品貿易、物流、投融資平臺建設等方面，拓展視野格局，加快建立貿易新業(yè)態(tài)、新模式，快速培育新的增長(cháng)點(diǎn)，全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)轉型、業(yè)務(wù)轉型，助力鞍鋼集團振興發(fā)展。
在原料貿易方面，將認真分析市場(chǎng)形勢，把握市場(chǎng)機會(huì )，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)資源，做好營(yíng)銷(xiāo)方案，豐富營(yíng)銷(xiāo)手段，咬住全年目標不放松；鞍山和攀鋼兩大區域，將在原有基礎上做好擴大品種和規模的策劃，形成持續穩定增長(cháng)的業(yè)務(wù)，為長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎；在創(chuàng )新銷(xiāo)售模式和經(jīng)營(yíng)模式等方面下功夫，提高原料社會(huì )貿易的創(chuàng )效能力，大膽嘗試和推進(jìn)市場(chǎng)化采購和銷(xiāo)售、港口現貨銷(xiāo)售、期現結合等業(yè)務(wù)；把長(cháng)板進(jìn)一步做強，按照“631”產(chǎn)業(yè)結構調整思路所確定的目標，擴大大宗原燃料貿易規模，推動(dòng)動(dòng)力煤、噴吹煤、焦炭、廢鋼、鐵合金、有色金屬等國內外貿易。
在鋼鐵產(chǎn)品貿易方面，將根據市場(chǎng)變化和生產(chǎn)基地的需要，堅持調品與規模并重，積極開(kāi)發(fā)汽車(chē)鋼、管線(xiàn)鋼、重軌高附加值產(chǎn)品；借助技術(shù)支持，開(kāi)發(fā)新品種，不斷拓展和占領(lǐng)新市場(chǎng)；深入推進(jìn)買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)方式，進(jìn)一步提高收益；優(yōu)化組織模式，抓住“一帶一路”倡議的機遇，爭取更大突破；把“加大最終用戶(hù)的開(kāi)發(fā)力度，提高終端用戶(hù)比例”作為重中之重，加大走訪(fǎng)力度，減少中間環(huán)節和費用，降低交易成本；維護好現有渠道，持續抓好社會(huì )經(jīng)營(yíng)工作，努力擴大經(jīng)營(yíng)規模；攀枝花公司聚焦重軌出口任務(wù)，積極推進(jìn)特鋼出口，擴大出口品種和規模。
在非鋼產(chǎn)品貿易方面，加強采購管理體制機制建設，在做好外幣采購備品備件業(yè)務(wù)的同時(shí)，謀劃非鋼貿易的轉型發(fā)展，采取“借船出?！薄氨F取暖”等方式，加快走出去步伐，做好工程技術(shù)和機電產(chǎn)品出口和“一帶一路”倡議項目的商務(wù)服務(wù)；按照集團公司優(yōu)化采購流程、提高采購質(zhì)量的要求，創(chuàng )新小額度采購工作方法，提高采購工作效率，提升委托方的滿(mǎn)意度。
在物流方面，將堅持“服務(wù)業(yè)務(wù)、促進(jìn)貿易發(fā)展”的思路，進(jìn)一步降低物流成本，保證物流服務(wù)質(zhì)量，確保國際貿易的市場(chǎng)競爭力；以問(wèn)題為導向，開(kāi)拓思路，控制COA虧損，采取切實(shí)措施，避免和減少港口滯期費的發(fā)生；加大外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，在做好鞍山區域、攀鋼區域內部進(jìn)出口物流工作的同時(shí)，向社會(huì )物流拓展。
與此同時(shí)，該公司還將在投融資平臺建設方面持續發(fā)力，按照鞍鋼集團統一部署，持續推動(dòng)對內對外投資工作；加強與境內外銀行的合作，增加融資方式和融資規模；開(kāi)辟新的境外銀行渠道，擴大境外授信規模，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)創(chuàng )新發(fā)展的需要。