鞍鋼實(shí)業(yè)集團有限公司認真貫徹落實(shí)鞍鋼集團一屆五次職代會(huì )精神，堅持市場(chǎng)化定位和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，突出項目牽動(dòng)，著(zhù)力做強做優(yōu)做大非鋼產(chǎn)業(yè)，持續提高產(chǎn)業(yè)貢獻度，開(kāi)啟由“小實(shí)業(yè)”邁向“大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展新征程。
作為鞍鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，該公司深入貫徹落實(shí)鞍鋼集團一屆五次職代會(huì )提出的“加快發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)”要求，明確發(fā)展戰略定位，按照“立足鞍鋼，走向市場(chǎng)，孵化于母體，成長(cháng)壯大于社會(huì )，又回饋母體”的思路，突出項目牽動(dòng)，盤(pán)活“一盤(pán)棋”，提高非鋼產(chǎn)業(yè)創(chuàng )效能力和貢獻度。
以項目為引領(lǐng)，支撐非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是“做好基礎市場(chǎng)，做活外部市場(chǎng)，推動(dòng)鞍鋼品牌走向國內外市場(chǎng)”的前提和保障，是“堅持以效益為中心，不斷提高創(chuàng )效能力”的路徑和抓手。該公司在充分調研的基礎上，以效益為中心，把所屬產(chǎn)業(yè)按行業(yè)類(lèi)別和特點(diǎn)重新細分和歸類(lèi)，把行業(yè)連成線(xiàn)，把項目連成片，實(shí)現橫向業(yè)務(wù)協(xié)同，縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸，工業(yè)服務(wù)項目與城市服務(wù)項目“雙輪驅動(dòng)”的發(fā)展新格局。其中，工業(yè)服務(wù)項目細分為廢鋼加工和鋁基合金等為代表的為鋼鐵生產(chǎn)提供實(shí)物產(chǎn)品的項目、以礦渣微粉和磁性材料等為代表的廢舊物資綜合利用項目、以西大溝除鹽水站和無(wú)縫340機組整備等為代表的鋼鐵主體運營(yíng)保產(chǎn)項目、工業(yè)信息化管理平臺等10個(gè)項目；城市服務(wù)類(lèi)項目分為餐飲服務(wù)、商貿超市、幼教產(chǎn)業(yè)、種植養殖及相關(guān)產(chǎn)品、城市服務(wù)信息平臺等5大類(lèi)建設項目。
為保證項目平穩落地，達到預期目標，該公司在體制和機制上進(jìn)行了大刀闊斧的市場(chǎng)化改革，全面推行契約化經(jīng)營(yíng)。調整現有的管控模式，在單元企業(yè)運營(yíng)層面，用財務(wù)型管控替代戰略型管控，變推動(dòng)式管理為指標、績(jì)效拉動(dòng)式管理；在投資層面，實(shí)行操作型管控，變單元企業(yè)需求為公司整體發(fā)展需求，依法依規決策，按契約化組織實(shí)施，實(shí)現利益共享、風(fēng)險共擔，避免投資的盲目性和沖動(dòng)性，保證項目“責權利”明確、可研充分、投資成功、達標達效。
該公司按照“行業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化”原則，對管理結構進(jìn)行改革，對現有同類(lèi)業(yè)務(wù)歸集整合，將單元企業(yè)劃分為產(chǎn)品生產(chǎn)與運維類(lèi)企業(yè)、工程與再制造類(lèi)企業(yè)、餐飲商貿類(lèi)企業(yè)和合資合作類(lèi)企業(yè)4大類(lèi)，實(shí)施差異化管理。改革后，該公司由原來(lái)的四級法人調整為二級法人，管理層級由五級調整為三級；下屬法人單位和分支機構由改革前的19家、17家分別減少到16家、8家。此外，保留了7家非控股合資公司。同步實(shí)施契約化管理，改革機構設置，對公司機關(guān)實(shí)行“7部1會(huì )”大部制管理，基層單位實(shí)現高度扁平化運營(yíng)。機關(guān)由11個(gè)部門(mén)減少到8個(gè)部門(mén)，編制定員由66人減少到59人；重新核定公司管理和技術(shù)崗位編制，實(shí)行全員競聘上崗；管理和技術(shù)崗位人員編制減幅30%。全面深入的市場(chǎng)化改革，充分調動(dòng)了廣大干部職工的積極性，增強了企業(yè)邁向“大產(chǎn)業(yè)”的活力和市場(chǎng)競爭力。