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總體設計 試點(diǎn)先行 分步實(shí)施 鞍鋼集團全面完成公司制改制

 來(lái)源:鞍鋼日報 2018-01-26

由全民所有制企業(yè)改制為國有獨資公司,今年起全面按新機制運行 arT鞍鋼集團網(wǎng)站

2017年12月15日,鞍鋼集團公司取得工商部門(mén)頒發(fā)的改制后的公司營(yíng)業(yè)執照,公司制改制工作圓滿(mǎn)完成,鞍鋼集團公司由全民所有制企業(yè)整體改制為國有獨資公司,名稱(chēng)由“鞍鋼集團公司”變更為“鞍鋼集團有限公司”。至此,鞍鋼集團公司制改制任務(wù)全部提前完成,標志著(zhù)鞍鋼集團深化改革正式進(jìn)入新的階段。 arT鞍鋼集團網(wǎng)站

開(kāi)展國有企業(yè)公司制改制是黨中央、國務(wù)院的重大決策部署,是深化國有企業(yè)改革的重要內容,是公司治理方式的深刻變革,是加快構建決策科學(xué)、協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構和靈活高效的市場(chǎng)化運營(yíng)機制的基礎。為貫徹落實(shí)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》關(guān)于2020年底前中央企業(yè)全面完成公司制改制工作的精神,鞍鋼集團早行動(dòng)、早部署、早安排,于2016年啟動(dòng)公司制改制工作,成立專(zhuān)項工作組,摸清各級全民所有制企業(yè)底數,制定改制方案,采取“總體設計、試點(diǎn)先行、分步實(shí)施”的方式,由下至上全面推進(jìn)鞍鋼集團所屬全民所有制企業(yè)實(shí)施改制。按照改制工作總體部署,在指導督促鞍鋼礦業(yè)率先完成公司制改制并總結經(jīng)驗的基礎上,于2017年2月完成鞍山鋼鐵及其下屬21家全民所有制企業(yè)改制工作,標志著(zhù)除鞍鋼集團母公司外,其他各級成員企業(yè)均改制成為規范的公司制企業(yè),為鞍鋼集團整體改制奠定了基礎。 arT鞍鋼集團網(wǎng)站

鞍鋼集團在完成子企業(yè)層面公司制改制任務(wù)之后,立即啟動(dòng)母公司公司制改制工作,制定《鞍鋼集團公司公司制改制實(shí)施方案》,明確改制工作的關(guān)鍵節點(diǎn)和任務(wù)清單,按照“堅持依法合規操作,堅持現代企業(yè)制度更加規范,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及職工隊伍穩定”工作原則,履行公司制改制實(shí)施方案審議決策程序,呈報國務(wù)院國資委審批,根據國務(wù)院國資委同意鞍鋼集團改制的批復意見(jiàn),完成鞍鋼集團改制工商登記,按《中華人民共和國公司法》注冊為公司制企業(yè)。 arT鞍鋼集團網(wǎng)站

公司制改制完成后,原有業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、資質(zhì)、債權、債務(wù)均由改制后的公司承繼。設立黨委會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理層和監事會(huì ),健全以職工代表大會(huì )為基本形式的企業(yè)民主管理制度。在領(lǐng)導體制方面,改制后的公司堅持黨的領(lǐng)導,實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導體制。在決策機制方面,將黨委會(huì )研究討論作為董事會(huì )、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序,充分發(fā)揮黨委會(huì )把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導作用以及董事會(huì )的決策作用、經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理作用、監事會(huì )的監督作用,不斷強化各級企業(yè)黨組織的凝聚力和感召力、董事會(huì )的決策力和控制力、經(jīng)營(yíng)層的執行力和創(chuàng )新力、監事會(huì )的監督力和檢查力,著(zhù)力構建“市場(chǎng)壓力傳遞有效、微觀(guān)主體有活力、集團管控有度”的市場(chǎng)化體制機制,推動(dòng)鞍鋼集團逐步成為充滿(mǎn)生機活力、極具發(fā)展潛力、健康可持續發(fā)展的鋼鐵企業(yè)集團。 arT鞍鋼集團網(wǎng)站

 
 
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