冬日的清晨，寒意濃濃。位于鞍鋼靈山廠(chǎng)區的鞍鋼股份線(xiàn)材廠(chǎng)里一派繁忙的景象。這個(gè)曾于2015年、2016年分別虧損6億、3億的企業(yè)，從2016年下半年開(kāi)始實(shí)行市場(chǎng)化運營(yíng)，2017年就用1.93億元的翻紅賬本，證明了自身實(shí)力。
市場(chǎng)觀(guān)念入人心
走進(jìn)該廠(chǎng)的生產(chǎn)廠(chǎng)房，迎面看到 LED顯示屏上的標語(yǔ)：“你賺多少錢(qián)，由你自己決定！”“你的收入是你的努力！”
從市場(chǎng)化運營(yíng)之初，該廠(chǎng)便從改變職工思想觀(guān)念入手，破除舊思維，把市場(chǎng)觀(guān)念植入職工心中。
上午9點(diǎn)，1號線(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)區作業(yè)長(cháng)袁野召集大家開(kāi)會(huì )，“現在，我們就1號線(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題開(kāi)個(gè)小會(huì )兒，大家都議一議……”
出生于1989年的袁野，是該廠(chǎng)最年輕的中層管理人員，2016年9月通過(guò)人力資源改革走上了這個(gè)崗位。
在那次“全體起立”重新上崗的人力資源改革中，5名80后走上中層主要管理崗位，35歲以下中層管理人員占中層管理崗位總數的25%。
這一措施觸動(dòng)了全體職工的思想，也讓他們理解了該廠(chǎng)相關(guān)負責人所說(shuō)的“選擇適合市場(chǎng)的人才，真正體現優(yōu)者上、平者下?！焙x。
隨后的2017年4月，該廠(chǎng)開(kāi)始正式實(shí)行新的市場(chǎng)化績(jì)效評價(jià)考核體系，“目的很明確，就是為了讓所有職工心里都有一本市場(chǎng)經(jīng)濟的賬?！痹搹S(chǎng)成品作業(yè)區作業(yè)長(cháng)周洪海說(shuō)。
對于2號線(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)區職工李偉來(lái)說(shuō)，感受更為深刻，“現在我們每天的工作與收入掛鉤，真正實(shí)現了跟市場(chǎng)接軌?！崩顐ニ诘陌嘟M在2017年11月份的人均工資，竟然比同作業(yè)區最低班組的人均工資高出21%。收入的變化更直觀(guān)地刺激了職工市場(chǎng)觀(guān)念的形成。
一方面是順應市場(chǎng)的人力資源改革和酬薪改革的逐步展開(kāi)；另一方面，激發(fā)職工創(chuàng )造力和活力的工作也在穩步推進(jìn)。
2017年初，受各種條件影響，線(xiàn)材廠(chǎng)生產(chǎn)面臨巨大困境。為此，廠(chǎng)黨委把職工專(zhuān)題思想政治調研作為切入點(diǎn)，深入6個(gè)黨支部、5次召開(kāi)職工代表座談會(huì )進(jìn)行調查研究?！按舜握{研的重點(diǎn)就是要解開(kāi)職工思想上的‘疙瘩’，激發(fā)職工與企業(yè)共克時(shí)艱的潛力?！痹搹S(chǎng)黨委負責人道出了調研的目的。
一段時(shí)間內，各種會(huì )議、廠(chǎng)報《我們的家》、廠(chǎng)領(lǐng)導走進(jìn)車(chē)間班組宣講等一系列不同形式、不同內容的形勢任務(wù)教育，使職工對企業(yè)的現狀和未來(lái)有了更清醒的認識和更充分了解，增強了與企業(yè)共克時(shí)艱的信心和勇氣。
該廠(chǎng)還在辦公系統開(kāi)設了“督辦平臺”，促進(jìn)干部作風(fēng)轉變?！爸灰獜S(chǎng)里定了的事兒，就一定要有落實(shí)有結果。只要是職工關(guān)心關(guān)注的事兒，就一定要有解決有反饋?！比缃?，這已經(jīng)成為全廠(chǎng)管理人員的共識。
企業(yè)與職工的同頻共振就此產(chǎn)生，職工的精神面貌也煥然一新。
一時(shí)間，伏案找資料結合自身實(shí)際為企業(yè)發(fā)展獻計獻策的職工多了，到現場(chǎng)加班保產(chǎn)的管理和技術(shù)人員也多了，1號線(xiàn)和2號線(xiàn)的班產(chǎn)及日產(chǎn)紀錄不斷被刷新……大家心里都攢著(zhù)一股勁兒：一定要讓鞍鋼線(xiàn)材在市場(chǎng)競爭中走出困境。
生產(chǎn)跟著(zhù)市場(chǎng)走
“市場(chǎng)化運營(yíng)”依靠的是什么？擴大有效供給、調整產(chǎn)品結構、提升產(chǎn)品質(zhì)量，就是企業(yè)未來(lái)發(fā)展最有效的途徑。
多年來(lái)，在不斷的總結和完善中，該廠(chǎng)意識到只有摸準市場(chǎng)的脈搏，以市場(chǎng)為導向組織生產(chǎn)，才能贏(yíng)得市場(chǎng)，才能獲得發(fā)展。
什么才是有效供給呢？
2017年6月22日至24日，第八屆上海汽車(chē)緊固件展上，來(lái)自比利時(shí)、德國、意大利等10個(gè)國家及地區的800家相關(guān)企業(yè)參展。
鞍鋼股份線(xiàn)材廠(chǎng)的展位前人頭攢動(dòng)，其個(gè)性化的冷鐓鋼產(chǎn)品吸引了大量用戶(hù)的目光，多家用戶(hù)表示出明確的合作意向。
這就是該廠(chǎng)給出的答案——生產(chǎn)得跟上市場(chǎng)的步伐。
市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，要想跟上市場(chǎng)變動(dòng)的步伐就要“隨市而動(dòng)”。
2017年初，通過(guò)分析國家政策，該廠(chǎng)把目標鎖定在市場(chǎng)上利潤較高的品種上，不斷發(fā)揮兩條產(chǎn)線(xiàn)的優(yōu)勢，大批量生產(chǎn)高質(zhì)量且適應市場(chǎng)節奏的產(chǎn)品，不斷提高市場(chǎng)占有率，創(chuàng )造更為豐厚的效益。
敏銳的嗅覺(jué)，絕對是捕獲獵物最有效的手段。2017年，該廠(chǎng)敏銳地察覺(jué)到鋼鐵的外貿價(jià)格出現了波動(dòng)，“在保證外貿基本市場(chǎng)渠道的基礎上，大量減少外貿出口量?！贝竽懚鴪远ǖ呐e措，使該廠(chǎng)內貿銷(xiāo)售量不斷提升，也因此更多地感受到內銷(xiāo)價(jià)格的“春天”。
面對“春天”，該廠(chǎng)不斷調整產(chǎn)品結構，滿(mǎn)足市場(chǎng)變化需求。25個(gè)高端領(lǐng)先鋼種先后開(kāi)發(fā)成功，15個(gè)鋼種正處于研發(fā)階段；簾線(xiàn)鋼、焊絲鋼產(chǎn)量及品種開(kāi)發(fā)數量達到了歷史最高水平；彈簧鋼、橋索鋼等重點(diǎn)品種的研發(fā)取得重大突破，高端產(chǎn)品新用戶(hù)開(kāi)發(fā)17個(gè)。一時(shí)間，鞍鋼線(xiàn)材在市場(chǎng)上的影響力日益增強。
“關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量的重要指標，一定要不斷提高，這是對用戶(hù)負責，更是保證鞍鋼線(xiàn)材品牌的‘法寶’?！痹搹S(chǎng)視質(zhì)量為生命，將質(zhì)量擺在空前突出的位置。
為了進(jìn)一步擴大市場(chǎng)，該廠(chǎng)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。從2016年10月開(kāi)始，該廠(chǎng)陸續對包括《線(xiàn)材廠(chǎng)工藝技術(shù)點(diǎn)檢標準》《線(xiàn)材廠(chǎng)質(zhì)量技術(shù)標準》等，從原料入廠(chǎng)到成品輸出全流程的質(zhì)量控制標準進(jìn)行了梳理，先后完成了12個(gè)管理類(lèi)及作業(yè)類(lèi)文件，完善了18個(gè)質(zhì)量類(lèi)管理制度及作業(yè)標準。
同時(shí)，該廠(chǎng)還大膽地把冷鐓鋼用戶(hù)關(guān)注的重點(diǎn)指標“冷頂鍛”檢驗標準提高到1/3，促使產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，全員的質(zhì)量意識也顯著(zhù)增強。
針對不同品種、優(yōu)化控軋控冷工藝，技術(shù)人員保證24小時(shí)全程跟鋼，高端產(chǎn)品表面質(zhì)量控制能力明顯加強。其中，冷鐓鋼表面缺陷率較2016年下降了12.05%，簾線(xiàn)鋼原品種成材率比2016年提升了2.42%。
與此同時(shí)，隨著(zhù)“事故導向”向“問(wèn)題導向”的轉變，“自循環(huán)”和“小循環(huán)”的實(shí)施，該廠(chǎng)產(chǎn)量也在不斷增加。2017年1號線(xiàn)產(chǎn)量比上年增加了11.32萬(wàn)噸，2號線(xiàn)產(chǎn)量比上年增加了5.4萬(wàn)噸。
成本要有競爭力
競爭力的根本體現的是企業(yè)的成本控制能力。只有科學(xué)地控制成本，才能提升企業(yè)的競爭實(shí)力。
該廠(chǎng)把降低成本作為市場(chǎng)化運營(yíng)的重要關(guān)注點(diǎn)。
從2016年7月到2017年5月，該廠(chǎng)大力開(kāi)展0號剪技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)對剪刃方式的不斷改進(jìn)和剪切參數的持續優(yōu)化，使切頭長(cháng)度由此前的140毫米縮短至70毫米，成材率同比提升0.25%，年產(chǎn)量增加了2000多噸。
科學(xué)調整工藝，在確保質(zhì)量的前提下，降低螺紋鋼合金含量，噸鋼成本降低了110元。
實(shí)施了改進(jìn)修磨方式、包裝方式、強化鋼坯熱裝熱送、減少設備空轉時(shí)間、低溫軋制等措施，2017年噸鋼成本比年初計劃降低了25元，比上一年度降低28元，產(chǎn)品參與市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢愈發(fā)凸顯。
2017年3月28日，《鞍鋼股份線(xiàn)材廠(chǎng)2017年系統降本實(shí)施方案》正式下發(fā)。在這份包括從廠(chǎng)到各單位再到各班組的三級管控體系，以項目制管理為基礎的系統降本實(shí)施方案中，匯總了廠(chǎng)里所有重大項目，讓成本控制更科學(xué)。
該廠(chǎng)成品物流作業(yè)區是本次系統降本的“先行者”。此前，因為成品物流作業(yè)區庫存多，給企業(yè)的發(fā)展造成了一定困難。2017年初，該廠(chǎng)喊出了“降本從降庫存開(kāi)始”的口號。
記者在成品物流作業(yè)區看到這樣一份報表：“線(xiàn)材廠(chǎng)達道灣中轉庫貨物由此前的4000多噸降為0?！薄?號生產(chǎn)線(xiàn)的庫存同比下降50%，2號生產(chǎn)線(xiàn)庫存同比下降35%，均創(chuàng )歷史最好水平?！?
不到一年的時(shí)間，庫存何以下降得如此之快？
原來(lái)，自實(shí)行市場(chǎng)化運營(yíng)以來(lái)，成品物流作業(yè)區就以班組為單位，采取新公式計算每個(gè)班組的輸出量，并以此為依據計算出每名職工每天的績(jì)效工資。該公式大幅提高了庫存發(fā)出的績(jì)效比重，調動(dòng)了職工降庫存的積極性。
“以前庫存的貨誰(shuí)也不愿意干，現在大家都搶著(zhù)干！”成品物流作業(yè)區職工林大偉笑著(zhù)說(shuō)。
現如今，不僅職工的收入提高了，廠(chǎng)里的庫存也下降了，企業(yè)的發(fā)展也更順暢了。
線(xiàn)材廠(chǎng)負責人說(shuō)，在新的一年里，該廠(chǎng)將持續深化改革力度，不斷完善“出租車(chē)式生產(chǎn)組織管理”“4S店設備運行管理”“客運站式物流管理”模式，賦予產(chǎn)品及設備生命，將體制機制進(jìn)一步搞活。在技術(shù)及質(zhì)量上積極打造“加密線(xiàn)材”“精穩線(xiàn)材”“延伸線(xiàn)材”，不斷提升企業(yè)創(chuàng )效能力，增強鞍鋼線(xiàn)材的市場(chǎng)影響力，為鞍鋼振興發(fā)展作出新的更大的貢獻。