1月23日，鞍鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)唐復平到財務(wù)共享中心和人力資源服務(wù)中心調研，了解平臺建設和項目推進(jìn)情況，對下一步工作提出要求。唐復平強調，推進(jìn)一體化管理信息平臺建設，是推動(dòng)企業(yè)管理升級的重要舉措。財務(wù)共享中心和人力資源服務(wù)中心要按照既定目標和時(shí)間節點(diǎn)，適應企業(yè)改革發(fā)展需要，不斷完善和提升業(yè)務(wù)功能，實(shí)現業(yè)務(wù)全覆蓋。
調研過(guò)程中，唐復平了解兩大中心共享平臺業(yè)務(wù)功能，聽(tīng)取了項目推進(jìn)情況和下一步工作目標、工作思路的匯報。
財務(wù)共享平臺信息化建設項目于2017年1月正式啟動(dòng)，計劃用兩年時(shí)間，使平臺具備財務(wù)統一核算、財務(wù)共享、中央數據倉三大功能。目前，項目建設第一階段工作已取得成功：統一核算系統建設完成，財務(wù)共享平臺正式系統開(kāi)始運行，正在進(jìn)行采購、銷(xiāo)售管理功能開(kāi)發(fā)和試點(diǎn)上線(xiàn)工作。
唐復平在聽(tīng)取匯報后對財務(wù)共享中心一年多的努力給予肯定，希望該中心克服困難，堅定不移完成既定目標。他說(shuō)，鞍鋼集團財務(wù)系統業(yè)務(wù)龐雜、各基層單位信息化水平參差不齊，要通過(guò)財務(wù)共享系統實(shí)現財務(wù)管理水平的提升，進(jìn)而帶動(dòng)集團管理的全面提升。要將安全作為前提開(kāi)展好工作，做好財務(wù)共享整個(gè)系統數據備份和風(fēng)險防控，確保整個(gè)體系安全運行。要增強系統的兼容性、可擴展性，在功能完善和提升上做得更好，使其真正成為財務(wù)共享的特色系統。要堅持用管理促進(jìn)共享系統的提升，用共享系統提升管理，通過(guò)兩者相互促進(jìn)實(shí)現企業(yè)規范化管理。要確保項目按時(shí)間節點(diǎn)完成，各部門(mén)要提供支持幫助，在新的一年取得更好成績(jì)。
人力資源服務(wù)共享平臺建設項目于2016年5月正式啟動(dòng)。一年多來(lái)，該中心按照“規范高效、服務(wù)員工、支撐發(fā)展”工作理念，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)共享運營(yíng)系統、員工自助服務(wù)系統兩大服務(wù)平臺建設，完成人力資源共享服務(wù)試點(diǎn)工作，實(shí)現人力資源共享服務(wù)在鞍山鋼鐵、鞍鋼礦業(yè)的全覆蓋，并成立人力資源服務(wù)有限公司，積極拓展發(fā)展空間。2017年全年服務(wù)單位達到82家，覆蓋人數達6.4萬(wàn)人。
唐復平在聽(tīng)取匯報后，對人力資源服務(wù)中心工作給予肯定，希望該中心在今年年底前實(shí)現業(yè)務(wù)全覆蓋。他強調，要把整個(gè)系統兩大平臺、三大業(yè)務(wù)職能劃分好，實(shí)現管理職能的規范統一。要按照“1+3+5”大監督體系建設要求，借助信息系統的剛性約束和大數據分析優(yōu)勢，為體系建設提供強力支撐。構建“三要素、四維度”全面崗位管理體系，是適應“工廠(chǎng)制”向“公司制”、混合所有制改革的發(fā)展需要，推進(jìn)身份管理向崗位管理轉變，要發(fā)揮人力資源共享平臺的優(yōu)勢，推動(dòng)全集團整體人力資源優(yōu)化。要增強系統的兼容性、可擴展性，根據改革發(fā)展需要，做好功能完善和提升。人力資源服務(wù)有限公司是對外經(jīng)營(yíng)邁出的可喜一步，各個(gè)部門(mén)要給予大力支持，使其更好發(fā)揮作用，實(shí)現更好發(fā)展。
集團公司總法律顧問(wèn)，人力資源部、信息化管理部、辦公廳、財務(wù)運營(yíng)部負責人參加調研。