19日，鞍山鋼鐵召開(kāi)十屆十八次職代會(huì )，提出了聚焦“七個(gè)強化”、構建“七個(gè)新格局”的工作重點(diǎn)，認真貫徹落實(shí)鞍鋼集團一屆十一次全委（擴大）會(huì )議和一屆五次職代會(huì )精神，努力構建鞍山鋼鐵振興發(fā)展新格局，為鞍鋼集團開(kāi)啟新征程作出新貢獻，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接鞍鋼集團第二次黨代會(huì )勝利召開(kāi)。
鞍鋼集團一屆五次職代會(huì )明確了2018年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和未來(lái)三年產(chǎn)業(yè)結構調整目標，提出“六個(gè)加快推進(jìn)”。1月12日，鞍鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)唐復平出席中共鞍山鋼鐵暨鞍鋼股份一屆四次全委（擴大）會(huì )議時(shí)，希望鞍山鋼鐵作為“共和國鋼鐵工業(yè)的長(cháng)子”前身，要沖刺更新更高的目標，追求更好更快的發(fā)展，在鞍鋼振興發(fā)展新征程中展現新作為，當好鞍鋼振興發(fā)展、再創(chuàng )“長(cháng)子”輝煌的“排頭兵”。
未來(lái)三年，是鞍鋼集團開(kāi)啟振興發(fā)展新征程、打勝轉型升級攻堅戰的新階段，是鞍山鋼鐵落實(shí)鞍鋼集團發(fā)展戰略、推進(jìn)“1+6”產(chǎn)業(yè)布局實(shí)施的重要時(shí)期。面對新形勢、新任務(wù)，鞍山鋼鐵以鞍鋼集團一屆五次職代會(huì )精神為指引,把握新定位、明確新方向、作出新貢獻，緊緊抓住“效率、質(zhì)量、變革”三個(gè)關(guān)鍵要素，聚焦“七個(gè)強化”，構建“七個(gè)新格局”，即強化思想武裝，構建振興發(fā)展新格局；強化戰略定位，構建主業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展新格局；強化效率提升，構建高效管控新格局；強化品牌升級，構建產(chǎn)銷(xiāo)研一體化新格局；強化管理提升，構建創(chuàng )新管理新格局；強化人才隊伍建設，構建人才強企新格局；強化宗旨意識，構建綠色共享發(fā)展新格局，為鞍鋼集團開(kāi)啟新征程作出新貢獻。
按照產(chǎn)業(yè)結構調整目標，構建產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展新格局。貫徹“五大發(fā)展理念”，落實(shí)鞍鋼集團“改革引領(lǐng)、創(chuàng )新驅動(dòng)、質(zhì)量升級、智能制造、綠色發(fā)展”一體化工作布局，加快鞍山鋼鐵“1+6”產(chǎn)業(yè)規劃實(shí)施，實(shí)現企業(yè)振興發(fā)展。做精做強鋼鐵產(chǎn)業(yè)，圍繞“總量、產(chǎn)品、產(chǎn)線(xiàn)”，著(zhù)力推進(jìn)鋼鐵主業(yè)發(fā)展規劃落地，最大限度發(fā)揮裝備效率，加快提升卓越的競爭優(yōu)勢和發(fā)展能力；打造汽車(chē)、造船和海洋工程、鐵路、橋梁等十大產(chǎn)品系列，扎實(shí)推進(jìn)精品發(fā)展，鞏固和提升行業(yè)影響力；聚焦調品提質(zhì)、綠色生產(chǎn)、智能制造等關(guān)鍵領(lǐng)域，推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)完善和升級，全面提升鋼鐵主業(yè)競爭力。協(xié)調發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展現代互聯(lián)經(jīng)濟、清潔發(fā)電產(chǎn)業(yè)、化學(xué)科技產(chǎn)業(yè)、能源產(chǎn)業(yè)、冶金爐材產(chǎn)業(yè)、汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)。
按照契約化經(jīng)營(yíng)目標，強化效率提升，構建高效管控新格局。以效率提升為主線(xiàn)，持續深化改革，著(zhù)力創(chuàng )新體制機制，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力、發(fā)展動(dòng)力。強化目標指標定位，以對標為抓手，緊緊抓住煉鐵這個(gè)“牛鼻子”，加強各基地協(xié)同，推進(jìn)預期合同生產(chǎn)，深化系統降本，全系統提升生產(chǎn)運行組織水平。強化運營(yíng)保障，創(chuàng )新設備管理，多方式、多渠道加強保供采購，推進(jìn)公開(kāi)招標。推進(jìn)組織架構改革，建立完善董監事管理體系，建立完善責權利相統一的激勵約束機制，加強對外投資監管，深化“放管服”改革，推進(jìn)體制改革，構建高效運轉的治理體系。推進(jìn)市場(chǎng)化運營(yíng)機制改革，推動(dòng)由“工廠(chǎng)制”向“公司制”轉變，推進(jìn)從“內部生產(chǎn)型”向“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型”轉變，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)者契約化管理，推進(jìn)項目契約化管理，推進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)契約化管理，深化承包經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)“處僵治困”，全面落實(shí)企業(yè)市場(chǎng)主體地位。完善績(jì)效考評機制，建立結果掛鉤、剛性?xún)冬F的契約化管理考評機制，建立三類(lèi)人員與企業(yè)效益聯(lián)動(dòng)考核辦法，推進(jìn)“重精準、強激勵、硬約束、嚴考核”激勵約束機制。
按照高質(zhì)量發(fā)展要求，強化品牌升級，構建產(chǎn)銷(xiāo)研一體化新格局。堅持“質(zhì)量為本、品牌爭優(yōu)”，以品牌戰略帶動(dòng)質(zhì)量升級、科技創(chuàng )新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，創(chuàng )建一流品牌。強化質(zhì)量管理，將質(zhì)量升級作為品牌建設的重要抓手，關(guān)注客戶(hù)體驗，推進(jìn)責任落實(shí)，加強過(guò)程管理，提升功能保障，堅持持續改進(jìn)，提升質(zhì)量效益。強化科研調品，優(yōu)化產(chǎn)品結構，加強基礎性研究，實(shí)施科技領(lǐng)軍計劃，加強產(chǎn)品引領(lǐng)的創(chuàng )新體系建設，加強與科研院所合作力度，加強知識產(chǎn)權保護。深化戰略營(yíng)銷(xiāo)，加強品牌建設，加強戰略合作，實(shí)施技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)拓國際市場(chǎng)，完善統籌謀劃、專(zhuān)業(yè)支撐、多點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、全覆蓋的營(yíng)銷(xiāo)管理和客戶(hù)體驗模式。深化營(yíng)銷(xiāo)改革，推進(jìn)統籌營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)和精準考核，重點(diǎn)強化行業(yè)、區域營(yíng)銷(xiāo)，完善“1+3+N”銷(xiāo)售模式。