2017年，朝陽(yáng)鋼鐵認真貫徹習近平總書(shū)記“三個(gè)推進(jìn)”要求，持續深化契約化經(jīng)營(yíng)，圍繞“提規模、降成本、調結構、控風(fēng)險、增效率、強黨建”工作思路，狠抓各項增利措施落地，實(shí)現大幅增利。全年，鐵、鋼、鋼材全面超額完成計劃，完成利潤指標為基礎值的5.4倍、挑戰值的2.7倍。
強化生產(chǎn)穩順，提升規模效益。朝陽(yáng)鋼鐵抓住市場(chǎng)有利時(shí)機，強化“生產(chǎn)穩順是最大效益，事故損失是最大成本”意識，從鐵、鋼、鋼材各工序全線(xiàn)發(fā)力，穩定生產(chǎn)，提升規模。鐵前系統以高爐穩順為中心，科學(xué)組織配煤、配礦，穩定入爐原燃料質(zhì)量，擇機采購高品位礦石，提高入爐礦品位。煉鋼系統充分發(fā)揮鐵水溫度高的優(yōu)勢，強化生產(chǎn)組織，實(shí)施提廢增鋼。軋鋼系統充分結合調品工作、合同結構和交貨期，動(dòng)態(tài)優(yōu)化計劃安排，嚴肅計劃管控，保合同執行，加強外購鋼坯尋源和利潤分析，擇機購坯增材，充分釋放軋線(xiàn)產(chǎn)能，加強操作控制，將綜合成材率穩定在較高水平。
強化系統降本，擴大成本優(yōu)勢。在采購方面，朝陽(yáng)鋼鐵一方面準確研判原燃料市場(chǎng)，避峰就谷、擇機采購；另一方面，找準結構價(jià)值，優(yōu)化采購品種結構，實(shí)行靈活的采購策略，優(yōu)選性?xún)r(jià)比高的品種，實(shí)現品種結構價(jià)值的最大化。在工序成本管控方面，煉鐵系統持續推進(jìn)“提煤降焦”，煤比比2016年提高了11.5%，入爐焦比比2016年降低了11.1%。煉鋼系統加強管理和操作，通過(guò)控制出鋼溫度，提高合金收得率，減少鑄余渣排放，連鑄機實(shí)施低過(guò)熱度澆注等措施，降低工序成本。軋鋼系統通過(guò)嚴格控制廢品率、減少燒損、提高綜合成材率等措施，進(jìn)一步壓縮工序成本。同時(shí)，不斷強化工序間有效銜接，提高鐵水一貫制比例；實(shí)施熱裝熱送，優(yōu)化加熱制度，有效控制工序能源成本。
強化結構調整，提高盈利能力。朝陽(yáng)鋼鐵統籌兼顧提高效益和穩定客戶(hù)兩項工作，不斷加強對集裝箱用鋼、汽車(chē)大梁鋼、刃具鋼、管線(xiàn)鋼、彈簧鋼等高附加值品種的質(zhì)量攻關(guān)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，加大高效材品種投放比例。同時(shí)，加大薄材的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，2.75毫米及以下薄材銷(xiāo)售比例同比提高2.24%，創(chuàng )歷史新高。牢固樹(shù)立精品意識，完善優(yōu)化各項工藝制度，提升過(guò)程工藝管控能力，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。高度重視用戶(hù)提出的質(zhì)量異議，積極查找質(zhì)量問(wèn)題，予以妥善解決，維護品牌形象。對華北地區直供客戶(hù)實(shí)行合同簽訂后7天內首批到貨，受到了客戶(hù)的廣泛好評。
與此同時(shí)，朝陽(yáng)鋼鐵持續強化風(fēng)險管控，采取有力措施防范安全風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險、事故風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險；強化制度執行，全面推行市場(chǎng)化、強化干部作風(fēng)轉變、提升職工綜合素質(zhì)，提高工作效率；強化黨建工作，深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神、推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化、開(kāi)展“踐行共享理念 關(guān)愛(ài)一線(xiàn)員工”專(zhuān)項服務(wù)行動(dòng)、開(kāi)展“共產(chǎn)黨員工程”等活動(dòng)，為完成全年利潤指標提供保障。