非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)系全集團未來(lái)三年發(fā)展目標的實(shí)現。12月28日下午，鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記唐復平到鞍鋼工程發(fā)展公司調研，對該公司扭虧為盈成績(jì)給予肯定，對明年工作提出具體指導。唐復平強調，發(fā)展是解決一切問(wèn)題的基礎和關(guān)鍵，要通過(guò)盤(pán)活資產(chǎn)解決問(wèn)題，用項目帶動(dòng)發(fā)展，用發(fā)展解決問(wèn)題，用兩到三年時(shí)間實(shí)現大發(fā)展解決大問(wèn)題。
鞍鋼集團公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記姚林，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理王義棟、景奉儒參加調研。
調研中，工程發(fā)展公司匯報了2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況、2018年發(fā)展思路和主要工作舉措。與會(huì )領(lǐng)導邊聽(tīng)匯報，邊就體制機制改革、人力資源優(yōu)化、高爐渣綜合利用等創(chuàng )新項目進(jìn)行研討，提出意見(jiàn)和建議。
姚林強調，今年以來(lái)，工程發(fā)展公司開(kāi)拓了思維、開(kāi)動(dòng)了腦筋，加大改革力度，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得可喜局面，為下一步發(fā)展打下了基礎。還要繼續努力，發(fā)展好各類(lèi)業(yè)務(wù)和各經(jīng)營(yíng)單元，進(jìn)一步提升創(chuàng )效能力。集團公司明確了“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，提出優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，全集團投資方向也有所變化，工程發(fā)展公司要積極對接。要進(jìn)一步明晰發(fā)展目標和發(fā)展戰略，對各類(lèi)業(yè)務(wù)梳理分類(lèi)，使各類(lèi)業(yè)務(wù)進(jìn)入相應的行業(yè)，找到經(jīng)營(yíng)參照性，為整體布局和投資項目提供指導。要明確目標市場(chǎng)，在目標市場(chǎng)領(lǐng)域集聚科技支撐，還要開(kāi)辟有前瞻性的市場(chǎng)，兩者有機結合，提升市場(chǎng)競爭力。在此基礎上，還要有目標地優(yōu)化成本、做好市場(chǎng)服務(wù)。要進(jìn)一步探索體制機制改革，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資項目都要實(shí)施契約化管理，效益好的單元企業(yè)可先行先試。
唐復平在講話(huà)中強調，這是第四次來(lái)工程發(fā)展公司調研，每一次調研都能感受到新變化。從整體上看，工程發(fā)展公司按照集團公司的要求和部署，跟上了集團公司改革步伐，采取多項改革措施，實(shí)施項目制管理，建設公司、重機公司實(shí)現了止虧，整個(gè)板塊公司實(shí)現了扭虧為盈，正逐步走上正軌，對這些成績(jì)的取得給予肯定。
唐復平強調，發(fā)展是解決一切問(wèn)題的基礎和關(guān)鍵，要通過(guò)盤(pán)活資產(chǎn)解決問(wèn)題，通過(guò)項目牽動(dòng)發(fā)展，用大發(fā)展解決大問(wèn)題。工程板塊近幾年累積了一些問(wèn)題，只有解決了這些問(wèn)題，企業(yè)才能輕裝上陣。要明確戰略方向，捕捉市場(chǎng)機遇，確定重點(diǎn)發(fā)展項目，對符合企業(yè)戰略發(fā)展方向、有發(fā)展前景的重點(diǎn)項目加速推進(jìn)，在市場(chǎng)上搶得一席之地，通過(guò)項目發(fā)展帶動(dòng)問(wèn)題解決。
唐復平強調，明年集團公司將全面實(shí)施契約化管理，要在體制機制上進(jìn)行改革，對生產(chǎn)單元、對經(jīng)營(yíng)項目、對產(chǎn)品全面實(shí)行非常有效的契約化管理。工程發(fā)展公司施工項目點(diǎn)多面廣，要把契約化管理落到位、推到底。對每一個(gè)項目都要建立起風(fēng)險共擔、利益共享機制，從項目可研、立項、施工、運營(yíng)等環(huán)節實(shí)施一貫制管理，將項目責任人與項目緊密聯(lián)系在一起，用精準考核、精準分配充分調動(dòng)全員的積極性，確保項目達到預期目標。
唐復平強調，要全面梳理所有企業(yè)，劃小核算單元，做好虧損企業(yè)治理和資產(chǎn)盤(pán)活。對虧損企業(yè)要從體制機制、資產(chǎn)盤(pán)活、產(chǎn)業(yè)轉型等方面，一個(gè)一個(gè)去研究，一個(gè)一個(gè)去解決。一方面要盤(pán)活股權和資產(chǎn)，解決歷史包袱問(wèn)題；另一方面要做好項目發(fā)展產(chǎn)業(yè)。要探索股權多元化，特別是在鞍山鋼鐵由“工廠(chǎng)制”向“公司制”改革過(guò)程中，要結合自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，尋找發(fā)展機遇，進(jìn)行更多的合資合作。
鞍鋼集團總法律顧問(wèn)，戰略規劃部、科技發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)運營(yíng)部、辦公廳，集團公司經(jīng)濟發(fā)展研究院相關(guān)負責人參加調研。