鞍鋼集團一屆五次職代會(huì )剛剛結束，12月28日上午，鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記唐復平來(lái)到鞍鋼綜合發(fā)展公司調研，聽(tīng)取該公司工作匯報。唐復平指出，要堅定信心，進(jìn)一步明確發(fā)展戰略定位，認真做好項目規劃，以項目牽動(dòng)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，讓“小實(shí)業(yè)”發(fā)展成為“大產(chǎn)業(yè)”。
鞍鋼集團公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記姚林，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒陪同調研。
調研中，鞍鋼綜合發(fā)展公司圍繞當前改革工作、明年重點(diǎn)項目、需要幫助解決的問(wèn)題等內容作匯報。與會(huì )領(lǐng)導分別給該公司出謀劃策，作出指導。
姚林強調，綜合發(fā)展公司涉及的行業(yè)多、領(lǐng)域廣，要按照集團公司產(chǎn)業(yè)結構調整的目標和要求，認真做好項目規劃，謀劃好未來(lái)發(fā)展。要不斷增強市場(chǎng)意識和經(jīng)濟意識，認真做好項目分析，堅持市場(chǎng)化定位和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思維，充分考慮項目的目標市場(chǎng)、市場(chǎng)競爭力等因素，理性分析自身優(yōu)勢，了解市場(chǎng)和客戶(hù)的需求，確保項目取得收益。要做好項目過(guò)程管控，通過(guò)一貫制管理等方式，運用公司制管控與契約化管理的方式，確保項目達到預期目標。要堅持站在長(cháng)遠的角度思考問(wèn)題，克服小富即安的思想，科學(xué)謀劃，推進(jìn)項目發(fā)展。在探索建立靈活的經(jīng)營(yíng)方式的同時(shí)，還要做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，確保得到實(shí)實(shí)在在的收益。
唐復平在講話(huà)中指出，非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)系到鞍鋼集團整體發(fā)展，只有非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)，鞍鋼這盤(pán)“棋”才能活起來(lái)，未來(lái)發(fā)展道路才能更加寬闊。鞍鋼集團非常重視非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提出優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，鼓勵其發(fā)展壯大，成為鞍鋼集團重要的效益增長(cháng)點(diǎn)。今天，通過(guò)調研感覺(jué)到綜合發(fā)展公司按照集團公司的部署和要求，切實(shí)行動(dòng)起來(lái)了，不僅開(kāi)展了強有力的改革，還認真謀劃未來(lái)發(fā)展，扎實(shí)做好項目規劃、推進(jìn)等工作，企業(yè)的發(fā)展思路更加明確。綜合發(fā)展公司是非鋼板塊的重要組成部分，未來(lái)要切實(shí)承擔發(fā)展的重任，進(jìn)一步明確發(fā)展戰略定位，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，認真做好項目整體規劃，讓“小實(shí)業(yè)”發(fā)展成為“大產(chǎn)業(yè)”。
唐復平強調，鞍鋼非鋼產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展基礎比較弱，但是憑借著(zhù)鞍鋼品牌等得天獨厚的優(yōu)勢，依然具有巨大的發(fā)展潛力。集團公司已經(jīng)明確產(chǎn)業(yè)結構調整目標，能否抓住發(fā)展機遇實(shí)現更好發(fā)展，是擺在綜合發(fā)展公司廣大干部職工面前的重要課題。綜合發(fā)展公司要按照集團公司的目標要求，結合自身實(shí)際，自加壓力，確立自身的發(fā)展目標。要按照“立足鞍鋼，走向市場(chǎng)，孵化于母體，成長(cháng)壯大于社會(huì )，又回饋母體”的思路，堅定信心，下定決心，做好基礎市場(chǎng)，做活外部市場(chǎng)，推動(dòng)鞍鋼品牌走向國內外市場(chǎng)。要堅持以效益為中心，認真分析目標市場(chǎng)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，激活發(fā)展潛力，不斷提高創(chuàng )效能力。
唐復平指出，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)良好的體制機制和人才保證。綜合發(fā)展公司要建立起風(fēng)險共擔意識、利益共享機制，以項目為牽動(dòng)，全面推行項目契約化管理，從項目可研、立項、施工、運營(yíng)等環(huán)節實(shí)施一貫制管理，將項目責任人與項目緊密聯(lián)系在一起，充分調動(dòng)全員的積極性，確保項目達到預期目標。要進(jìn)一步深化改革，抓好契約化經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)公司制改革，堅持用市場(chǎng)標準評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，鼓勵企業(yè)按照市場(chǎng)化規則和原則運營(yíng)，提升市場(chǎng)競爭力。各級領(lǐng)導干部要不斷增強工作本領(lǐng)，通過(guò)相應的工作機制，不斷培養、選拔人才，打造一支政治素質(zhì)過(guò)硬、本領(lǐng)高強的領(lǐng)導干部隊伍。面對未來(lái)發(fā)展，綜合發(fā)展公司領(lǐng)導班子成員要統一思想、明確目標、相互配合，不斷提高執行力，確保集團公司的決策部署落地落實(shí)，為鞍鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻。
鞍鋼集團總法律顧問(wèn)，戰略規劃部、安全環(huán)保部、人力資源部、辦公廳、財務(wù)運營(yíng)部有關(guān)人員陪同調研。