2017年，面對復雜多變的經(jīng)營(yíng)形勢，攀鋼釩牢固樹(shù)立契約化經(jīng)營(yíng)理念，全面實(shí)施市場(chǎng)化運營(yíng)，以穩定順行為主線(xiàn)強化生產(chǎn)組織，認真踐行“綠水青山就是金山銀山”的綠色發(fā)展理念，推進(jìn)四大結構調整，兩眼向內挖潛降本，盈利能力全面提升，為攀鋼實(shí)現“扭虧為盈和新攀鋼建設”兩大核心任務(wù)作出了積極貢獻。
攀鋼釩牢記“攀鋼長(cháng)子”使命，專(zhuān)注科技創(chuàng )新創(chuàng )效，貝氏體鋼軌、槽型鋼軌等戰略產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)展迅猛，獨有、領(lǐng)先鋼鐵產(chǎn)品的產(chǎn)量比例達到36%；以解決設備問(wèn)題、提質(zhì)增效、節能減排為重點(diǎn)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，完成了熱軋板廠(chǎng)兩級自動(dòng)化改造，創(chuàng )造了準備時(shí)間最短、停產(chǎn)時(shí)間最短、達產(chǎn)達效時(shí)間最短“三個(gè)行業(yè)之最”；打造最優(yōu)工廠(chǎng)（產(chǎn)線(xiàn)），推進(jìn)精益六西格瑪管理，啟動(dòng)“兩化融合”工作，通過(guò)補管理短板、破技術(shù)瓶頸，促進(jìn)了整體經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。
盡管今年的盈利水平明顯提升，但攀鋼釩并未因此驕傲自滿(mǎn)，而是搶抓市場(chǎng)機遇，乘勢而上、順勢而為，要求各單位認清公司與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，絕不能因盈利而自滿(mǎn)，要提前謀劃，勤奮堅韌，繼續努力，全力做好今年“收口”和明年“起步”工作。首先，牢固樹(shù)立契約化經(jīng)營(yíng)理念，按照“早謀劃、快起步、開(kāi)好局”的思路，確定目標、落實(shí)責任、優(yōu)化措施，堅持以市場(chǎng)為導向、以經(jīng)濟效益為中心、以契約化經(jīng)營(yíng)為統領(lǐng)，全面實(shí)施市場(chǎng)化運營(yíng)。其次，堅持高爐順行為主，強化生產(chǎn)組織；以行業(yè)先進(jìn)水平為標桿，深入開(kāi)展對標挖潛工作，降低各類(lèi)費用支出。深入踐行“綠水青山就是金山銀山”的綠色發(fā)展理念，加強安全和環(huán)保管理，將安全環(huán)保工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展同策劃、同部署、同實(shí)施、同檢查、同考核，有效提高執行力和現場(chǎng)管控力，確保安全生產(chǎn)形勢穩定受控。
攀鋼釩將加強黨的建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，以制度保障為基礎，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化；大力開(kāi)展“管理提升”主題活動(dòng)，按照“提前謀劃、精準執行、理性糾偏、勤奮堅韌”的管理理念，為干部職工開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供了根本遵循。
在加強干部作風(fēng)建設方面，攀鋼釩要求各級黨組織強化主體責任，突出重點(diǎn)、聚焦問(wèn)題，嚴字當頭、從嚴從實(shí)，把干部作風(fēng)建設抓常、抓細、抓長(cháng)；以嚴肅黨內政治生活為關(guān)鍵，以整改“四風(fēng)”問(wèn)題為抓手，重點(diǎn)強化政治紀律和組織紀律，帶動(dòng)廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律嚴起來(lái)；強化領(lǐng)導干部業(yè)績(jì)導向，強調“五個(gè)沒(méi)有出路”。同時(shí)，要求各級領(lǐng)導干部提高政治站位，帶頭遵守紀律，樹(shù)立良好形象；嚴格執行中央八項規定，堅決反對“四風(fēng)”，嚴格遵守《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》，切實(shí)提高“四種能力”。